Mavzu: tiklanish, tejash va portfelni qayta tuzish korporativ strategiyalari

Kengashning mas'uliyati 
Korporativ boshqaruv tuzilmasi kompaniyaning 
strategik boshqaruvini, boshqaruv boshqaruvi 
ustidan samarali nazoratni, shuningdek, 
boshqaruvning kompaniya va aksiyadorlar oldidagi 
hisobdorligini ta’minlashi kerak. 

---

27 
Istiqbolli ko‘ringan kichik tarmoqlarni birlashtirishda juda ehtiyot bo‘lish 
zarur. Masalan, maishiy texnikalar tarmog'i bir qancha kichik tarmoqlardan 
tashkil topgan, ularning ayrimlari yetuklik bosqichida turibdi va unchalik jozibali 
emas, boshqalari 
esa ajoyib rivojlanish istiqbollariga ega. Keyingi bosqich - diversifikatsion 
resurslami aniqlash (ularni o‘tgan bo‘limda bayon qilingan ajratish tahlilidan 
aniqlash) va ularni kengaytirilgan ro‘yxat yordamida foydalanish mumkin 
bo‘lgan ro'yxatgacha qisqartirishdan iborat. Unda kirish imkoniyati real bo‘lgan 
kichik tarmoqlargina qoladi. 
 
1-jadval. “N.B.B” korxonasi foydalanadigan instrumental darajadagi marketing 
strategiyalarining turlari
INSTRUMENTAL STRATEGIYALAR 
assortiment 
strategiyalar 
Vintage 
strategiyalar 
strategiyalar 
Strategiyalar 
tarqatish 
Strategiyalar 
rag'batlantirish 
tovar ixtisoslashuvi 
aralashgan 
past narxlar yoki 
"yutuq" 
saylov 
tarqatish 
TORTING
- 
cho'zish 
tovarni diversifikatsiya 
qilish 
individual 
brendlar 
farqlanadi 
istisno 
tarqatish 
mahsulotning vertikal 
integratsiyasi 
soyabon 
(oila) 
yagona narxlar 
parallel 
moslashuvchan, elastik 
narxlar 
psixologik narxlash va 
boshqalar. 
Ushbu kichik tarmoqlami tanlash tegishli kichik sohaga investitsiyalar 
hajmi minimal darajada bo‘lgan tashkilotda mavjud resurslami taqqoslash orqali 
aniqlanadi va strategik salohiyatni (kritik massani) aniqlash uchun zarur. 
Bosqichlarda tanlangan kichik sohalardan har biri quyidagi yo‘nalishlar bo‘yicha 
tahlil qilinadi: 

---

28 
a) Mazkur kichik tarmoqdagi rivojlanayotgan tashkilotning iqtisodiy istiqbollari 
(o‘sish, foydalilik va noaniqlik). Bunga rivojlanayotgan raqobatchilar yetakchiga 
aylanish uchun, amalga oshirishi lozim boigan investitsiyalaming kritik va 
optimal massasini baholashni kiritish zarur. 
b) Har bir tarmoqdagi rivojlanayotgan tashkilotlar ega bo‘lishi lozim bo‘lgan 
raqobatlashuvchi layoqatlar sohalari. 
c) Rivojlanayotgan raqobatchilarning strategiyasiga kiritish lozim bo‘lgan 
muvaffaqiyatning kritik omillari. 
Shu tarzda, kirish mumkin bo‘lgan tarmoqlar ro‘yxatidan ko‘rsatkichlari 
bo'yicha boshqa kichik tarmoqlarga nisbatan ortda bo‘lgan kichik tarmoqlar olib 
tashlanadi. Ushbu kichik tarmoqlar rad etilgan ro‘yxatni tashkil qiladi. Qolgan 
istiqbolli sohalar yakuniy tahlil uchun tayyor qabul qilingan ro‘yxatni tashkil 
etadi. 
Endi esa so'nggi ro‘yxatdagi har bir kichik tarmoqlar qo‘yilgan 
maqsadlarga qay darajada muvofiq ekanligini va qabul qilingan mezonlarga javob 
berishini aniqlash lozim. 
Qabul qilinadigan qaror, birinchi navbatda, tashkilotning strategik 
portfelida asosiy o‘zgartirishlar amalga oshirilgandan so‘ng, tashkilotda 
foydalanish, rejalashtirilayotgan asosiy boshqaruv uslublariga bogiiq. Yuqorida 
aytilganidek, amaliyotda ko'pincha ikkita usuldan: sinergetik va konglomerat 
boshqaruv usulidan foydalaniladi. Sinergetik usulda korporativ rahbariyat 
tashkilotning turli bo‘linmalari samarali hamkorligi darajasini nazorat qiladi. 
Konglomerat boshqaruv usulida har bir bo‘linma yoki sho‘batashkilotga o‘zining 
rivojlanish maqsadlari va rentabelligi bo‘yicha to‘la mustaqillik beriladi. 
Agar tashkilotda uzoq vaqtdan buyon konglomerat usul qo‘llanib kelinayotgan 
bo‘lsa va rahbariyat qabul qilingan boshqaruv usulini o‘zgartirishni istamasa, 
sinergizmning diversifikatsiya (internatsionalizatsiya) to‘g‘risida qarorlarga hech 
qanday aloqasi bo‘lmaydi. Biroq, tashkilot rahbariyati an’anaviy konglomerat 

---

29 
tuzilmani o‘zgartirishga qaror qilsa va kelgusida sinergizm tamoyiljga amal 
qilishni moijallayotgan bo‘lsa, diversifikatsiya turlarini ranjirlashda maqsadlar va 
mezonlar ro‘yxati bilan birga sinergizm ro‘yxatidan ham foydalanish lozim. 
2-jadval “N.B.B” korxonasining portfel taxlilidagi to‘lovlar 
To'lov jadvali 
Hisob-kitob 
sanasi 
Foiz 
to'lovlari, 
ishqalash. 
To'langan 
soliq, 
ishqalash. 
To'langan 
foizlar, 
ishqalash. 
Depozitni 
to'ldirish, 
ishqalash. 
Davr oxiridagi 
depozit miqdori, 
ishqalash. 
1 yil 
107 617 
7 533 
100 084 x12 100 000x12 
2 504 584 
2 yil 
191 826 
13 428 
178 398 x12 100 000x12 
4 309 654 
3 yil 
292 824 
20 498 
272 326 x12 100 000x12 
6 474 617 
4 yil 
417 391 
29 217 
388 174 x12 100 000 x12 9 074 003 
5 yil 
559 236 
39 146 
520 090 x12 - 
12 085 313 
XULOSA 
Portfel - bu birinchi navbatda foyda olishga qaratilgan moliyaviy 
investitsiyalar turi. Portfel investitsiyasining ob'ekti qimmatli qog'ozlar, bank 
depozitlari, valyuta, metallar va bo'lishi mumkin haqiqiy qarashlar investitsiyalar, 
jumladan ko'chmas mulk, biznesdagi ulushlar, qurilish, startaplar va boshqalar. 
Portfel investitsiyasining asosiy printsipi risklarni diversifikatsiya qilishdir. Bu 
sizning mablag'laringizni bir nechta yo'nalishlarga yoki qimmatli qog'ozlarga 
bo'lishingiz kerakligini anglatadi. Bu yo'qotishlarni minimallashtirish va u yoki 
bu aktivdan xavfsiz qutulish uchun amalga oshiriladi. 
Investitsion portfelni yig'ishni boshlash uchun siz maqsad qo'yishingiz, 
broker topishingiz va kerakli qimmatli qog'ozlarni sotib olishingiz kerak. Shundan 
so'ng siz qimmatli qog'ozlaringizning rentabelligini tahlil qilasiz, salbiy 
ko'rsatkichlar bo'lsa, ularni o'zgartirasiz va foydadan bahramand bo'lasiz. 
Esda tutingki, sarmoya kiritish, hatto maxsus bilim bo'lmasa ham, 
ko'pincha foyda keltiradi. 
Portfel - bu jamg'arma va foyda olish uchun turli xil qimmatli qog'ozlar 
kombinatsiyasiga mablag'larni qo'yish. Qimmatli qog'ozlar yig'indisi portfelni 
tashkil qiladi. Aynan investitsiya portfeli alohida moliyaviy vositalarga 

---

30 
investitsiya qilishda olinmaydigan turli xil qimmatli qog'ozlarni birlashtirganda 
bunday xususiyatlarni olish imkonini beradi. Portfel aktivlariga davlat va 
munitsipal ssudalar obligatsiyalari, veksellar, aksiyalar, shuningdek kredit va 
moliya kompaniyalarining obligatsiyalari kiradi. 
Portfel qimmatli qog'ozlar emitentlari - korxonalar faoliyatida ishtirok 
etmasdan, qimmatli qog'ozlar narxining o'sishi yoki hisoblangan dividendlardan 
foyda olish uchun portfelga passiv egalik qilishni o'z ichiga oladi. Ushbu Portfel 
to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalardan farq qiladi, chunki aktsiyalar paketining egasi 
korxonani boshqarishda faol ishtirok etadi. 
Jahon amaliyotida investitsiyalarni to‘g‘ridan-to‘g‘ri tasniflash uchun 10% 
va undan ortiq aksiyalarga (emitentning ustav kapitalidagi ulushlarga) egalik 
qilish mezoni qabul qilinadi. Portfel tegishli ravishda aktsiyalarning 10% dan 
kamrog'iga egalik qilishdir. 
Portfel bozorning bir nechta segmentlaridan ko'plab qimmatli qog'ozlarga 
bo'sh pul mablag'larini investitsiya qilishdir. Bir nechta kompaniyalarning 
qimmatli qog'ozlariga investitsiya qilish investorlarga mablag'larni yo'qotish 
xavfini kamaytirish imkonini beradi. Portfel investorning investitsiya kapitaliga 
aylantirishga tayyor bo'lgan juda katta miqdordagi pulga ega ekanligini anglatadi. 
Portfel investitsiyasining asosiy vazifasi qimmatli qog'ozlar to'plamiga 
yagona qimmatli qog'oz sifatida erishib bo'lmaydigan va faqat ularning 
kombinatsiyasi bilan mumkin bo'lgan investitsiya xususiyatlarini berishdir. 
Portfelni shakllantirish jarayonida ma'lum xususiyatlarga ega yangi investitsiya 
sifatiga erishiladi. Shunday qilib, qimmatli qog'ozlar portfeli investorga minimal 
xavf bilan zarur bo'lgan daromad barqarorligini ta'minlaydigan vositadir. 
Portfel - doimiy o'zgarib turadigan bozor sharoitida portfelga kiritilgan 
qimmatli qog'ozlarning likvidligi, rentabelligi va xavfsizligini doimiy monitoring 
qilish ob'ekti. Ushbu maqsadlar uchun fond bozori holatini va alohida 
emitentlarning qimmatli qog'ozlarining investitsiya sifatlarini tahlil qilishning 
turli usullari qo'llaniladi. 

---

31 
Rivojlangan fond bozorida qimmatli qog'ozlar portfeli mustaqil mahsulot 
bo'lib, uni to'liq yoki aktsiyalarda sotish fond bozoriga investitsiya kiritishda 
investorlarning ehtiyojlarini qondiradi. Odatda, bozor portfelni boshqarish 
jarayonida yaxshilanishi mumkin bo'lgan risk/mukofot nisbati bilan ma'lum bir 
investitsiya sifatini sotadi. 

---

32 
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR RO‘YHATI 
1. O‘zbekiston Respublikasi Konstitutsiyasi. T.: O‘zbekiston, 2014.- 46 b. 
2. O‘zbekiston Respublikasining «Markaziy banki to‘g’risida»gi Qonuni. 
3. O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti Shavkat Mirziyoev Birlashgan 
Millatlar Tashkiloti Bosh Assambleyasining 72-sessiyasidagi nutqi.1.09.2017 y. 
4. O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti Shavkat Mirziyoevning Oliy Majlisga 
Murojaatnomasi. 23 dekabr, 2017 yil. 
5. R.S. Muratov, LA. Djalalova, S.Sh. Oripav. Korxona iqtisodiyoti. Darslik. 
- Т.: Iqtisodiyot, 2011. — 420-b. 
5.
AX. Shoalimov, Sh.A. Tojiboyeva. Iqtisodiy tahlil nazariyasi. Darslik. 
Т.: TDIU, 2010. — 287-b. 
6.
B. Xodiyev, A. Bekmurodov, U. G'ofurov, B. To‘xliyev. O'zbekiston 
7.
48. A. Bekmuradov, B. Goipnazarov, M. Amanov, M. Toshxodjayev. 
8.
O 
zbekiston 
iqtisodiyotini 
liberallashtirish 
yillarida. 
1-qism. 
Makroiqtisodiyot 
va iqtisodiy islohatlar, savdo va investisiyalar oqimlari. — Т.: TDIY, 2005. 
59-b. 
9.
A. 0 ‘lmasov, A. Vaxabov. Iqtisodiyot nazariyasi. — Т.: Sharq. 2006. 
480-b. 
10.
B.A. Abdukarimov va boshqalar. Korxona iqtisodiyoti. Darslik - Т.: 
Fan. 2005. — 417-b. 
11.
A. V. Vahobov, A.T. Lbraximov, N.F. Ishonqulov. Moliyaviy va 
boshqaruv 
tahlili. Darslik. — Т.: Sharq, 2005. -- 376-b. 
12.
M.K. Pardayerv va boshq. Iqtisodiy tahlil. 0 ‘quv qollanma. — Т.: 
Mehnat, 2004. - 556-b. 
13.
A. Vaxabov, A. Lbrohimov, B. Xakimov. Iqtisodiy tahlil nazariyasi. 0 ‘quv 
qo'llanma. - Т.: TMI, 2003. - 176-b. 
14.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: 

---

33 
концепции и ситуации для анализа /Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. 
Кондукова. — М.: Вильямс, 2013. - 928 с. 
15.
37255. Литпвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для 
бакалавров. — М.: Юрайт, 2013. - 507 с. 
16.
Ляско А. К. Стратегический менеджмент: Современный учебник. 
М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. ~ 488 с. 
17.
Пирс Д., Робинсон Р. Стратегический менеджмент /Пер. с англ. 
Е. Милютин. — СПб.: Питер, 2013. — 560 с. 
18.
Парахина В.Н., Максименко Л. С., Панасенко С.В. Стратегический 
19.
менеджмент.: Учебник. — М.: КноРус, 2012. — 496 с. 
20.
Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - /М.: ТК 
Велби, Изд-во Проспект, 2012. — 224 с. 
21.
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. 
- М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 с. 
22.
Просветов Г.И. Стратегия предприятии. Учебное практическое 
пособие. — М.: «Альфа-Пресс», 2010. — 610 с. 
23.
62. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев П.И. Стратегический 
менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков. - М.: Вузовский учебник, 2010. 
186 с. 
24.
Носова B.C. Конкурентная стратегия компании, или Маркетинговые 
методы конкурентной борьбы. — М.: Издательско — торговая 
корпорация «Дашков и К»; Саратов: ООО «Англейс», 2010. - 342 с. 
25.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. — М.: 
Вильямс, 2009. - 307 с. 
26.
Хорт А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: учеб. пособ. 2-е 
изд., перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2009. - 480 с. 
27.
Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий 
(организаций). Теория и методология: учеб. пособия. — М.: ЮНИТИ — 
ДАНА, 2008. 
28.
Грант P.M. Современный стратегический анализ. 5- е изд./ Пер. с 

---

34 
англ. — СПб.: Питер, 2008. 
29.
Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пос. 2-е 
изд. перераб. — М.: «Дело» АНХ 2008. 
30.
Блант М. Финансовый кризис. - М.: ACT, Астрелъ, 2008. 
31.
Клейер Г.Б. Стратегия предприятия. — М.: «Дело» АНХ, 2008. 
- 568 с. 
32.
Лейни Т.А., Семенова Е.А., Шшшна С.А. Бренд - менеджмент: 
33.
Учебно-практическое пособие. — М.: «Дашков и К», 2008. 
34.
Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей 
и конкурентов / Пер. с англ. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 
35.
Передовые подходы к стратегии бизнеса: Пер. с англ. - М.: Алышна 
36.
Бизнес Букс, 2007. 
37.
Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособ. — М.: 
38.
ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 623 с. 
39.
Д. Джонсон, К. Шоула, Р. Уиттингтон. Корпоративная стратегия: 
40.
теория и практика - Санк-Петербург, 2007. - 790 с. 
41.
Коллис Д.Дж., Монтомери С. А. Корпоративная стратегия. Ресурсный 
подход / Пер. с англ.- М.: «Олимп-Бизнес», 2007. 
42.
Баринов В.А,, Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. 
М.: ИНФРА-М, 2006. - 312 с, 
ILOVALAR 
•
http://el.tfi.uz/images/Strategik_menejment_uzb.pdf
 
•
https://jolly-me.ru/uz/zhelezo/cifrovoi-dvoinik-digital-twin-element-
kotorogo-tak-ne-hvatalo-apparat/
 
•
http://staff.tiiame.uz/storage/users/14/books/i0OJITJpvjmo71kpoHwpfon
MZuJdOxYrBo5fJ8l6.pdf
 
•
http://staff.tiiame.uz/storage/users/538/books/qlLi5yDXVZzgF4oVKmbN
pv47DmzrxZpNAQReYtQU.pdf
 
•
http://www.agriculture.uz/filesarchive/strategik%20menejment.pdf