Mavzu: tiklanish, tejash va portfelni qayta tuzish korporativ strategiyalari

Korporativ portfelni tiklash, tejash va qayta qurish strategiyalari
10
Agar u yoki bu korxona, kompaniya, kompaniyani sotish masalasi, agar 
ushbu korxona tanlangan strategiya siyosatiga to'g'ri kelmasa yoki u o'zining 
jozibadorligini yo'qotgan bo'lsa, ko'rib chiqilishi kerak. 
Qoida tariqasida, ularni tartibga solish uchun qo'shimcha vaqt talab qilinmasa, 
bunday joylardan xalos bo'lish tavsiya etiladi. 
Korxonalar diversifikatsiyalangan kompaniya portfelida qancha ko'p 
bo'lsa, samarasi past yoki muvofiqligi past bo'lgan korxonalarni sotish kerak. 
Savdo zarurmi yoki yo'qligini aniqlash uchun foydali tamoyil bu savolga javob: 
"Agar biz ushbu faoliyat bilan shug'ullanmagan bo'lsak, endi unga kirishni 
xohlarmidik?" Va agar javob yo'q bo'lsa, unda siz sotish imkoniyatini ko'rib 
chiqishingiz kerak. 
Bunday korxonadan qutulishning ikki yo'li mavjud. Bosh kompaniya shunchaki 
aktsiyalarning bir qismini saqlab qolish yoki ularni to'liq tasarruf etish orqali bu 
biznesni moliyaviy va ma'muriy jihatdan tark etadi. Korporatsiya ham 
kompaniyani yon tomonga sotishi mumkin, ammo bu holda xaridorni topish 
kerak. Qoida tariqasida, sotishni ushbu biznesni kim sotishi mumkinligi, buning 
uchun qancha pul ishlashingiz mumkinligi nuqtai nazaridan ko'rib chiqmaslik 
kerak. Aksincha, o'zingiz uchun ushbu kompaniya kimga muvaffaqiyatli sotib 
olinishi mumkinligi haqida so'rang, bu qanday sharoitda ular uchun maqbul 
bo'ladi, degan savolga javob berish oqilona. Shuni yodda tutish kerakki, bunday 
korxonani sotib olish shubhasiz foyda keltiradigan tashkilotlar unga eng yuqori 
narxni to'laydilar. 
10
http://www.hozir.org/ozbekiston-respublikasi-oliy-va-orta-maxsus-talim-vazirligi-v202.html?page=2 

---

22 
Barcha mumkin bo'lgan strategik alternativalarning ichida tugatish eng 
yoqimli va og'riqli protsedura hisoblanadi, ayniqsa ular bitta biznes bilan 
shug'ullanadigan kompaniyalar uchun, chunki ular uchun bu mavjudlikni 
butunlay to'xtatishni anglatadi. Ko'p tarmoqli, ko'p tarmoqli korporatsiya uchun 
ushbu yo'nalishlardan birini yo'q qilish unchalik dramatik emas. 
Umidsiz holatlarda, erta tugatish bankrotlikdan ko'ra aksiyadorlarning 
manfaatlariga ko'proq mos keladi. Korporatsiya manfaatlariga javob bermaydigan 
korxona ishini davom ettirish faqat uning resurslarini tugatadi. Bu uning obro'siga 
putur etkazishi va ko'plab menejerlarning martaba mavqeiga putur etkazishi 
mumkin. Afsuski, ko'pincha ma'nosiz irqni potentsial qayta tiklanishdan ajratish 
qiyin. Bu, ayniqsa hissiyotlar oqilona baho berishga xalaqit beradigan 
vaziyatlarda to'g'ri. 
11
Korporativ portfelni tiklash, tejash va qayta qurish strategiyalari 
Ushbu strategiyalar korporatsiya rahbariyati ishlashi yomonlashgan 
korxonalardagi vaziyatni o'zgartirishga majbur bo'lganda qo'llaniladi. Qiyin 
moliyaviy ahvol bir yoki bir nechta sho''ba korxonalarning katta yo'qotishlarga 
uchrashi natijasida yuzaga kelishi mumkin, bu esa umuman korporatsiyaning 
moliyaviy ko'rsatkichlarining pasayishiga olib keldi; ko'plab sho''ba korxonalarga 
salbiy ta'sir ko'rsatadigan qiyin iqtisodiy vaziyat; qarzning yuqori darajasi yoki 
kutilmagan natijalarga erishmagan muvaffaqiyatsiz xaridlar. 
Korporativ qayta tiklanish strategiyasidan foydalanganda zarar ko'rib ishlayotgan 
korxonalarni tiklashga va ulardan xalos bo'lishga e'tibor qaratiladi. Ushbu 
kontseptsiyani tanlashning maqsadi umumiy ko'rsatkichlarni pasaytirishga eng 
katta hissa qo'shadigan korxonalarning muammolarini hal qilish orqali umuman 
korporatsiyani takomillashtirishdir. 
Qayta tiklanish strategiyasi korporatsiyaning yomonlashuvining sabablari 
qisqa muddatli, zarar keltiradigan korxonalar jozibali sohalarda bo'lgan hollarda, 
11
https://kvakusha.ru/uz/principy-razrabotki-korporativnoi-strategii-korporativnaya-strategiya.html 

---

23 
ularning barqarorlash istiqbollari mavjud bo'lgan hollarda maqbuldir, shuning 
uchun ulardan qutulish uzoq muddatda mantiqiy emas. 
Shuni ta'kidlash kerakki, katta pul oqimi yoki katta iqtisodiy foyda uzoq 
muddatli istiqbolda kompaniyaning raqobatbardoshligini yo'qotishini qoplashi 
mumkin. Qisqa muddatda ushbu ko'rsatkichlarning o'sishiga erishish qiyin emas: 
uzoq muddatli investitsiyalar va marketingni qo'llab-quvvatlashni qisqartirish 
kifoya. Ammo bu kompaniyaning keyingi qiymatining pasayishiga va natijada 
aktsiyalar narxining pasayishiga olib keladi. 
Shunday 
qilib, 
diversifikatsiyadan 
keyin 
kompaniyaning 
strategik 
imkoniyatlarini quyidagicha shakllantirish mumkin: 
Faoliyat sohasini kengaytirish va rivojlantirish;
• biznesning yangi sohalarida yoki kompaniya hali ishlamagan sohalarda 
lavozimlarni egallash;
• korporatsiyaning moliyaviy imkoniyatlarini yaxshilash va xavflarni kamaytirish 
uchun ayrim zaif korxonalarni sotish;
• real tovarlar va xizmatlar portfelini qayta qurish;
• diversifikatsiya strategiyasini tanlab, moslashuvchan harakatlar tufayli 
raqobatdosh ustunliklarni modellashtirish.
Strategik menejmentning qudratli vositalaridan birini - muvozanatli hisoblash 
kartasini ko'rib chiqing BSC) (Inglizcha - Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi, 
BSC). Muvozanatli ko'rsatkich kartasi - bu operatsion faoliyatni rejalashtirish va 
ularning bajarilishini nazorat qilish uchun strategik maqsadlarni topshirish va 
ajratish tushunchasi. Aslida, MTP bu strategik rejalar va qarorlarni kundalik 
vazifalar bilan o'zaro bog'lash mexanizmi, ularga erishish uchun butun kompaniya 
(yoki guruh) faoliyatini yo'naltirish usuli. Biznes-jarayonlar darajasida strategik 
faoliyat KPI (Key Performance Indicator, KPI) kabi asosiy ko'rsatkichlar orqali 
nazorat qilinadi. KPI - bu maqsadlarga erishish ko'rsatkichlari, shuningdek 
biznes-jarayonlar samaradorligi va har bir xodimning ishlashi xususiyatlari. 
Shu nuqtai nazardan, MTP nafaqat strategik, balki operatsion boshqaruv 
vositasidir. BSC ning afzalligi shundaki, ushbu tizimni amalga oshirgan tashkilot 

---

24 
har qanday boshqaruv darajasida strategiyaga muvofiq harakatlarning 
"muvofiqlashtirish tizimini" oladi va turli funktsional yo'nalishlarni bog'laydi.
Birinchi guruhga an'anaviy moliyaviy ko'rsatkichlar kiradi - foyda o'sishi, bozor 
ulushining o'sishi.
Ikkinchi guruh korxonaning tashqi muhitini, mijozlar bilan munosabatlarini 
tavsiflaydi. Diqqatning asosiy yo'nalishlari kompaniyaning mijozlarni qondirish 
qobiliyati, kompaniyaning mijozni saqlab qolish qobiliyati, yangi mijozni topish 
qobiliyati. 
Uchinchi guruh korxonaning ichki jarayonlarini tavsiflaydi: innovatsion 
jarayon, mahsulotni ishlab chiqarish, mahsulotni tayyorlash, asosiy resurslarni 
etkazib berish, ishlab chiqarish. 
To'rtinchi guruh sizga korxonaning o'rganish va rivojlanish qobiliyatini 
tavsiflashga imkon beradi, bu quyidagi omillarga e'tibor qaratadi: qobiliyatlari, 
ko'nikmalari va motivatsiyalari bo'lgan odamlar, muhim ma'lumotlarni real 
vaqtda etkazib berishga imkon beradigan axborot tizimlari, jarayon ishtirokchilari 
o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni ta'minlaydigan va qabul qilish tizimini 
belgilovchi tashkiliy tartiblar va yechimlar.