Mavzu: Resurslarni rejalashtirishning mohiyati

Har bir menejer o‘ziga xos boshqaruv uslubiga ega. Uslub - bu ishlash boshqarishdagi o‘ziga xos yo‘l, usul ma’nosini anglatadi. Shu nuo‘tai nazardan quyidagi tushunchalarni ajrata bilish lozim:

• 
  boshqaruv uslubi;
  
• 
  ish uslubi;
  
• 
  rahbarning ish uslubi
  

Boshqaruv uslubi - bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni ha qilish usullari, yo‘llari majmuasidir. Ish uslubi - bu boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarish maqsadida biror bir organning yoki rahbarning bo‘ysinuvchilarga aniq va nisbatan barqaror ta’sir ko‘rsatish usuli va yo‘llari majmuasidir. Masalan: mamlakat boshqaruv organlarining ish uslubi; vazirlik, qo‘mita, hokimiyatlarning ish uslubi; sud, prokuraturalarning ish uslubi; korxona, tsexlarning ish uslubi; ayrim rahbarlarning ish uslubi va hokozolar. Boshqaruvning turli pog’ona va bosqichlarida turgan boshqaruv organlari va rahbarlarning ish uslublari har xildir. Shu nuo‘tai nazardan ish uslubi g’oyat ko‘p qirrali tushunchadir.

Rahbarga qo’yiladigan talablar:

• 
  Rahbarga qo’yiladigan talablar:
  
• 
  Ma’naviy yetuklik
  
• 
  siyosiy etuklik;
  
• 
  huquqiy etuklik;
  
• 
  axlohiy etuklik;
  
• 
  yuqori saviya va onglik;
  
• 
  ma’rifatchilik;
  
• 
  madaniyatchilik;
  
• 
  xodimlarni vatanparvarlik ruhida tarbiyalashda qodirlik;
  
• 
  topshirilgan ish uchun shaxsiy javobgarlikni his qilish, halollik, vijdonlilik;
  
• 
  shaxsiy manfaatlarni jamoat manfaatlariga bo‘ysindirishga qodirlik;
  
• 
  kishilarga nisbatan mehribon va e’tiborli bo‘lish;
  
• 
  tashabbus va ilg’orlikni qullab - quvatlash qobiliyati;
  
• 
  printsipiallik;
  
• 
  tanqidga chidamli bo‘lish, o‘z-o‘zini tanqid qila bilish.
  

Intizom va mehnatga bo‘lgan munosabati

Intizom va mehnatga bo‘lgan munosabati

• 
  mehnatsevarlik;
  
• 
  jamoa o‘rtasida intizomni yo‘lga qo‘ya bilish;
  
• 
  atrofdagilarga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish;
  
• 
  Bir noshud rahbarning beg’amligi yuzlab, minglab kishilar taqdirining bedaxl qirralariga ta’sir etishi mumkin. Boqibeg’am bu toifa rahbarlarning shu uslubi bilan murosa qilib bo‘lmaydi.
  
• 
  ishni rejali olib bera bilish, rejasiz ishlagan rahbar xodimlar jamoasi oldiga qo‘yilgan vazifalarni muvafaqqiyatli bajara ololmaydi.