Mavzu: Raqobat va uni turlari Reja: kirish asosiy qism

Porter nazariyasi, kompaniyasining raqobatbardosh strategiyasi. Porterning tasnifi zamonaviy amaliyotda eng ko'p ishlatiladi. Uning tipologiyasi kompaniyaning barqaror raqobatbardosh afzalliklari (past xarajatlar yoki yuqori iste'mol qiymati), shuningdek, bozorning qaysi qismiga yo'naltirilganligi – ommaviy bozorga yoki uning alohida sektoriga asoslanadi. Porter uchun asosiy raqobatbardosh strategiyalar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Xarajatlarni minimallashtirish va farqlash strategiyalari bir vaqtning o'zida bir nechta bozor segmentlarida yoki turli sohalarda raqobatbardosh ustunlikka erishishga imkon beradi. Konsentratsiya strategiyasi sanoatning bir, tor segmentida afzalliklarga ega bo'lishni o'z ichiga oladi.
Xarajatlarni kamaytirish strategiyasi (xarajatlarni boshqarish)
Ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish strategiyasidir. Kompaniya boshqa ishlab chiqaruvchilarning mahsulotlari narxiga raqobat qila olmasligi uchun mahsulotni minimal narxda ishlab chiqarishga intiladi. Xarajatlarni kamaytirish manbalari quyidagilar bo'lishi mumkin: o'z noyob ishlab chiqarish texnologiyalari, etkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnomalar va maxsus sharoitlarda xom ashyolarga kirish, past xarajatlar, arzon ishchi kuchidan foydalanish va boshqalar.
Narxlarni minimallashtirish strategiyasi asosiy shartlarning kombinatsiyasi bilan amalga oshirilishi mumkin:

• 
  narx - iste'molchilar uchun tanlashning asosiy mezonidir;
  
• 
  kompaniya ishlab chiqarish uchun qulay bo'lgan standartlashtirilgan keng talab mahsulotini ishlab chiqaradi.
  

Strategiyaning afzalliklari: bu keng bozorni egallashga va bir vaqtning o'zida bir nechta segmentlarda ko'plab iste'molchilarni jalb qilishga yordam beradi.
Ushbu raqobat strategiyasini tanlashda asosiy xavflar:

• 
  past sifatli xom ashyolardan foydalanish, bu muqarrar ravishda tayyor mahsulot sifatiga ta'sir qiladi va iste'molchilar uni sotib olishni to'xtatadi;
  
• 
  rivojlanishning etishmasligi, o'z mahsulotlarini takomillashtirish qobiliyati, bu esa raqobatchilarning kechikishiga olib kelishi mumkin.
  

Ushbu strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun kompaniya uzoq vaqt davomida past narxlarni saqlab qolishi va boshqa kompaniyalarni boshqa raqobat strategiyalarini tanlashga ishontiradigan yagona narx-navo etakchisiga aylanishi muhimdir. Aks holda, narx-navo urushlari va damping barcha bozor ishtirokchilarining foyda miqdoriga salbiy ta'sir ko'rsatadi.