Mavzu: Rahbarlikning demokratik uslubi Reja: Demokratik boshqaruv uslubi



Download 32,13 Kb.
bet4/5
Sana22.07.2022
Hajmi32,13 Kb.
#839078
1   2   3   4   5
Bog'liq
2 xafta amaliyot R.A.

Ekspluatator-avtoritar: rahbar avtokratning aniq xususiyatlariga ega, bo'ysunuvchilarga ishonmaydi, ularni kamdan-kam hollarda qaror qabul qilishda ishtirok etadi va vazifalarni o'zi shakllantiradi. Asosiy rag'bat - qo'rquv va jazo tahdidi, mukofotlar tasodifiy, o'zaro munosabatlar o'zaro ishonchsizlikka asoslangan. va ziddiyatli.

  • paternalistik-avtoritar: menejer qo'l ostidagilarga qarorlar qabul qilishda cheklangan ishtirok etishiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Mukofotlar haqiqiydir va jazolar potentsialdir, ikkalasi ham xodimlarni rag'batlantirish uchun ishlatiladi. Norasmiy tashkilot rasmiy tuzilishga ma'lum darajada qarama-qarshidir.

  • Maslahat: rahbar strategik qarorlar qabul qiladi va ishonchni namoyon etib, taktik qarorlarni qo'l ostidagilarga topshiradi. Rag'batlantirish uchun qaror qabul qilish jarayonida xodimlarning cheklangan ishtiroki qo'llaniladi. Norasmiy tashkilot rasmiy tuzilma bilan faqat qisman mos kelmaydi.

  • Demokratik etakchilik uslubi xodimlarni tashkilotni boshqarishga keng jalb etishga asoslangan to'liq ishonch bilan tavsiflanadi. Qaror qabul qilish jarayoni birlashtirilgan bo'lsa-da, barcha darajalarda tarqalgan. Aloqa oqimi nafaqat vertikal yo'nalishlarda, balki gorizontal ravishda ham boradi. Rasmiy va norasmiy tashkilotlar konstruktiv hamkorlik qiladi.

    R.Likert 1-modelni qat'iy tuzilgan boshqaruv tizimiga ega vazifaga yo'naltirilgan, 4-modelni esa jamoaviy ishlarni tashkil etish, kollegial boshqaruv va umumiy nazoratga asoslangan munosabatlarga yo'naltirilgan deb atagan. R.Likertning fikricha, oxirgi yondashuv eng samarali hisoblanadi.
    Boshqaruv uslubini tanlash
    Boshqaruv uslubi- bu rahbarning qo'l ostidagilarga nisbatan o'zini tutish uslubi bo'lib, ularga ta'sir o'tkazish va ularni hozirgi paytda zarur bo'lgan ishlarni qilishga majburlash imkonini beradi.
    Boshqaruv uslublari muayyan sharoit va holatlar ta’sirida shakllanadi. Shu munosabat bilan biz "bir o'lchovli" ni ajratib ko'rsatishimiz mumkin, ya'ni. bir, ba'zi omil va "ko'p o'lchovli" tufayli, ya'ni. "rahbar-bo'ysunuvchi" munosabatlarini qurishda ikki yoki undan ortiq holatlarni hisobga olgan holda, etakchilik uslublari.
    "Bir o'lchovli" boshqaruv uslublari

    Rahbar va unga bo'ysunuvchilar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar parametrlari





    Download 32,13 Kb.

    Do'stlaringiz bilan baham:
  • 1   2   3   4   5




    Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
    ma'muriyatiga murojaat qiling

    kiriting | ro'yxatdan o'tish
        Bosh sahifa
    юртда тантана
    Боғда битган
    Бугун юртда
    Эшитганлар жилманглар
    Эшитмадим деманглар
    битган бодомлар
    Yangiariq tumani
    qitish marakazi
    Raqamli texnologiyalar
    ilishida muhokamadan
    tasdiqqa tavsiya
    tavsiya etilgan
    iqtisodiyot kafedrasi
    steiermarkischen landesregierung
    asarlaringizni yuboring
    o'zingizning asarlaringizni
    Iltimos faqat
    faqat o'zingizning
    steierm rkischen
    landesregierung fachabteilung
    rkischen landesregierung
    hamshira loyihasi
    loyihasi mavsum
    faolyatining oqibatlari
    asosiy adabiyotlar
    fakulteti ahborot
    ahborot havfsizligi
    havfsizligi kafedrasi
    fanidan bo’yicha
    fakulteti iqtisodiyot
    boshqaruv fakulteti
    chiqarishda boshqaruv
    ishlab chiqarishda
    iqtisodiyot fakultet
    multiservis tarmoqlari
    fanidan asosiy
    Uzbek fanidan
    mavzulari potok
    asosidagi multiservis
    'aliyyil a'ziym
    billahil 'aliyyil
    illaa billahil
    quvvata illaa
    falah' deganida
    Kompyuter savodxonligi
    bo’yicha mustaqil
    'alal falah'
    Hayya 'alal
    'alas soloh
    Hayya 'alas
    mavsum boyicha


    yuklab olish