Mavzu: Rahbarlikning demokratik uslubi Reja: Demokratik boshqaruv uslubi



Download 32,13 Kb.
bet5/5
Sana22.07.2022
Hajmi32,13 Kb.
#839078
1   2   3   4   5
Bog'liq
2 xafta amaliyot R.A.

Demokratik uslub boshqaruv

liberal uslub boshqaruv

Qaror qabul qilish texnikasi

Bir qo'l bilan barcha muammolarni hal qiladi

Qaror qabul qilishda u jamoa bilan maslahatlashadi

Rahbariyatning ko'rsatmalarini kutadi yoki tashabbusni qo'l ostidagilarga beradi

Ijrochilarga qarorlarni etkazish usuli

buyruq, buyruq, buyruq

Qo'l ostidagilarning takliflarini taklif qiladi, so'raydi, tasdiqlaydi

So'rash, so'rash

Mas'uliyatni taqsimlash

To'liq rahbarning qo'lida

Vakolatlariga muvofiq

To'liq ijrochilar qo'lida

Tashabbusga munosabat

To'liq bostiradi

Rag'batlantiradi, tadbirkorlik manfaatlari yo'lida foydalanadi

Qo'l ostidagilarga tashabbus ko'rsatadi




Malakali ishchilardan qo'rqadi, ulardan qutulishga harakat qiladi

Ishbilarmon, malakali ishchilarni tanlaydi

Ishga qabul qilmaydi

Bilimga munosabat

U hamma narsani biladi deb o'ylaydi

Doimiy ravishda o'rganish va bo'ysunuvchilardan bir xil narsani talab qilish

O'z bilimlarini to'ldiradi va bo'ysunuvchilarda bu xususiyatni rag'batlantiradi

Muloqot uslubi

Qattiq rasmiy, muloqot qilmaydi, masofani saqlaydi

Do'stona, muloqot qilishni yaxshi ko'radi, ijobiy aloqalarni o'rnatadi

Muloqotdan qo'rqadi, bo'ysunuvchilar bilan faqat ularning tashabbusi bilan muloqot qiladi, tanish muloqotga ruxsat beradi

Bo'ysunuvchilar bilan munosabatlarning tabiati

Kayfiyat, notekis

Teng, mehribon, talabchan

Yumshoq, oddiy

Intizomga munosabat

Qattiq, rasmiy

Oqilona intizom tarafdori, odamlarga tabaqalashtirilgan yondashuvni amalga oshiradi

yumshoq, rasmiy

Qo'l ostidagilarga ma'naviy ta'sir ko'rsatishga munosabat

Jazoni rag'batlantirishning asosiy usuli deb hisoblaydi, tanlanganlarni faqat bayramlarda rag'batlantiradi

Doimiy ravishda turli xil stimullardan foydalanadi

Jazodan ko'ra ko'proq mukofotdan foydalanadi

Duglas MakGregorning "X" va "Y" nazariyalari turli xil "bir o'lchovli" boshqaruv uslublarini o'rnatish uchun zarur shart bo'ldi. Shunday qilib, X nazariyasiga ko'ra, odamlar tabiatan dangasa va birinchi imkoniyatda ishdan qochishadi. Ularda shuhratparastlik mutlaqo yo'q, shuning uchun ular mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni va kuchlilardan himoya izlashni emas, balki etakchi bo'lishni afzal ko'radilar. Odamlarni ishlashga majbur qilish uchun siz majburlash, to'liq nazorat va jazo tahdidini qo'llashingiz kerak. Biroq, MakGregorning so'zlariga ko'ra, odamlar tabiatan bunday emas, balki 20-asrning ikkinchi yarmida yaxshi tomonga o'zgara boshlagan og'ir yashash va mehnat sharoitlari tufayli. Qulay sharoitlarda inson haqiqatda qanday bo'lsa, shunday bo'ladi va uning xatti-harakati boshqa nazariya - "Y" tomonidan aks ettiriladi. Unga ko'ra, bunday sharoitda odamlar ish uchun mas'uliyatni o'z zimmalariga olishga tayyor, bundan tashqari, ular hatto bunga intilishadi. Agar ular kompaniyaning maqsadlariga bog'langan bo'lsa, ular o'z-o'zini boshqarish va o'zini o'zi boshqarish jarayoniga, shuningdek ijodkorlikka tayyorlik bilan kiritiladi. Va bunday biriktirma
majburlash funktsiyasi emas, balki maqsadlarga erishish bilan bog'liq bo'lgan mukofot. Bunday ishchilar demokratik uslubni tan olgan rahbarga tayanadilar.
"Bir o'lchovli" boshqaruv uslublarining xarakteristikasi mahalliy tadqiqotchi E. Starobinskiy tomonidan taklif qilingan.
"Ko'p o'lchovli" boshqaruv uslublari. "X nazariyasi" va "Y nazariyasi"
1960 yilda Duglas MakGregor odamlarni qanday boshqarish kerakligi haqidagi fikrlarning ikki qutbliligi haqidagi o'z nuqtai nazarini e'lon qildi. "Korxonaning insoniy tomoni" kitobida keltirilgan "X nazariyasi" va "Y nazariyasi" menejerlar orasida keng e'tirofga sazovor bo'ldi.
X nazariyasi

  1. Inson dastlab ishlashni yoqtirmaydi va ishdan qochadi.

  2. Tashkilotning maqsadlariga erishish uchun odamni majburlash, nazorat qilish, jazolash bilan tahdid qilish kerak.

  3. Oddiy odam rahbarlikni afzal ko'radi, u javobgarlikdan qochadi.

Nazariya Y

  1. Mehnat bola uchun o'yin kabi tabiiydir.

  2. Inson o'zini o'zi boshqarish va o'zini o'zi boshqarishni amalga oshirishi mumkin. Mukofot - bu maqsadga erishish bilan bog'liq natija.

  3. Oddiy odam mas'uliyatni qidiradi.

Shunday qilib, boshqaruvning ikkita qarashi paydo bo'lmoqda: to'g'ridan-to'g'ri tartibga solish va qattiq nazoratga olib keladigan avtoritar qarash va hokimiyat va mas'uliyatni topshirishni qo'llab-quvvatlovchi demokratik qarash.
Ushbu nazariyalar asosida yuqoridagilarning turli kombinatsiyalari bo'lgan boshqalar ishlab chiqilgan. G'arb biznesida ham mashhur "boshqaruv tarmog'i" nazariyasi, R. Bleyk va J. Mouton tomonidan ishlab chiqilgan. Ular mehnat faoliyati ishlab chiqarish va inson o'rtasidagi kuch maydonida yuzaga kelishini ta'kidladilar. Birinchi kuch chizig'i boshning ishlab chiqarishga munosabatini belgilaydi. Ikkinchi qator (vertikal) rahbarning shaxsga munosabatini belgilaydi (ish sharoitlarini yaxshilash, istaklarni, ehtiyojlarni va hokazolarni hisobga olgan holda).
Shaklda ko'rsatilgan turli xil etakchilik uslublarini ko'rib chiqing. 10.
Download 32,13 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish