Мавзу: Менежментда бошқарув қарорлари ва усуллари

Бошқарув қарорлари таснифи

• Title

1.	Амал қилиш даврига кўра	*Стратегик- мақсадга эришишда муҳим аҳамиятга эга. У юқори бошқарув органлари томонидан туб ва истиқболли дастурларни ишлаб чиқиш мақсадларида қабул қилинади * Тактик қарорлар-мақсадга эришишнинг восита ва усуллари ишлаб чиқилади.
2.	Мазмуни ва амал қилиш характерига кўра	*Ижтимоий-иқтисодий *Техник *Стереотип-одатда қатъи йўриқномалар, меъёрий ҳужжатлар доирасида қабул қилинади. Бундай қарорлар баъзан кундалик, баъзан кескин масалалар бўйича қабул қилинади *Ташаббусли қарорлар

Бошқарув қарорлари таснифи

• Title

3.	Такрорланиш ёки янгилик даражасига кўра	*Анъанавий-бу одатий вазиятларда қабул қилинадиган қарорлар *Тавсияли қарорлар-уларда корхона фаолиятини яхшилаш борасидаги тавсиялар ўз аксини топади.
4.	Ахборот билан таъминланганлик даражасига кўра	*Аниқ- тўла-тўкис ахборот мавжуд бўлган ҳолдагина қабул қилинади *Ноаниқиқ- бу таваккал билан тўла бўлмаган ахборотга асосланиб қабул қилинадиган қарорлар.
5.	Амал қилиш характерига кўра	*Вақтинчалик *Тезкор *Мунтазам *Вақти-вақти билан қабул қилинадиган қарорлар

Бошқарув қарорлари таснифи

• Title

6.

Қарорни ишлаб чиқувчи ва қабул қилувчиларнинг фаоллигига кўра

*Яккабошчилик тамойили асосида қабул қилинган *Кўпчилик фикри асосида қабул қилинган *Якдиллик *Консенсус-ўзаро фикр алмашиш, муқобил масалаларни хар хил усулларини қўллаш ёрдамида эришилади. *”Ринги” усули асосида қабул қилинган қарорлар

• ;

• “Ринги” усули япон бизнесида кенг қўлланиладиган усулдир. Бу усулга кўра мажлисларда эмас, балки сўраб чиқиш йўли билан розилик олиш воситасида ҳал этилади.

• Консенсус – бу қарорларни ишлаб чиқиш жараёнида барча баxсли масалалар ва турли-туман фикрлар юзасидан бир битимга келиш ёки келишИШ.