Mavzu Menejment nazariysining shakllanishi va rivojlanishi Reja: Boshqarish ta„limotidagi yo‟nalishlar. “Ilmiy menejment”

Anri Fayolning boshqarish tamoyillari 
Mehnat taqsimoti 

Ixtisoslashuv natijasida ko‟p miqdorda va yuqori sifatli 
maxsulot ishlab chiqariladi. Bu e„tibor qaratilishi lozim 
bo‟lgan maqsadlar sonini keskin qisqartirish evaziga 

---

erishiladi. 
Vakolat va 
mas„uliyat 

Vakolat-bu buyruq berish uchun berilgan xuquq. Mas„uliyat 
esa buning aksi. ¡aerda vakolat berilgan bo‟lsa o‟sha erda 
mas„uliyat vujudga keladi. 
Intizom 

Intizom raxbar bilan xodim o‟rtasida o‟zaro xurmat, quloq 
solishni talab qiladi. Shartnomalarning so‟zsiz bajarilishini 
taqoza etadi. 
Yakkaboshlik 

Xodim bevosita boshlig‟idan buyruq olishi kerak. 
Yo‟nalishning bir 
xilligi 

Yagona maqsad doirasida faoliyat ko‟rsatayotgan xar bir 
gurux, yagona reja asosida ishlashi va bitta raxbarga ega 
bo‟lishi kerak. 
Shaxsiy 
manfaatlarni 
umumiy 
manfaatga 
bo‟ysindirish 

Ayrim xodim yoki guruxdagi kishilarning manfatlari bir- 
biriga zid kelmasligi kerak. 
Xodimlarni 
taqdirlash 

Xodimlarning ishonchini qozonish va ularning xamdardligini 
oshirish uchun ularga adolat yuzasidan barcha mexnatiga xaq 
to‟lash lozim. 
Markazlashish 

Xamma o‟z o‟rnida bo‟lishi va o‟z burchini ado etishi lozim. 
Boshqaruvdagi 
ierarxiya 

Bunda quyi daraja yuqoridan nazorat qilinadi va yuqoriga 
bo‟ysinadi. 
Tartib 

Xamma o‟z o‟rnida bo‟lishi va o‟z burchini ado etishi lozim. 
Adolat 

Tashkilotda adolatning xukm surishi-bu qonunning ustivorligi 
bilan raxmdillikning uyg‟unlashuvidur. 
Xodim uchun ish 
joyining 
doimiyligi 

Yuqori 
darajadagi 
qo‟nimsizlik 
tashkilot 
faoliyati 
samaradorligini pasaytiradi: £z ish joyini mustaxkam egasi 
bo‟lish xarakatida bo‟lgan oddiy raxbar bir joyda muqum 
ishlashni istamaydigan iste„dodli raxbardan ming, chandon 
yaxshi. 
Tashabbus 

Tashabbus-bu tor ma„noda rejani ishlab chiqish va uning o‟z 
vaqtida bajarilishini ta„minlashdir. 
Korporativ rux 

Ittifoq-bu kuch. U esa xodimlar o‟rtasidagi xamjixatlikning va 
manfaatlarning xamoxang-lashuvi natijasi bo‟lishi mumkin.