Mavzu: Maykl Porterning strategiya nazarizasi

Besh kuch raqobat ustunligi modeli

Tarmoq ichida sotuvchilar o’rtasidagi raqobat.

O’rinbosarlarning paydo bo’lishi

Yetkazib beruvchilar bilan bog’liq muammolar

Yangi raqobatchilar paydo bo’lish xavfi.

Iste’molchilar bilan bog’liq muammolar

«Kurashga chaqiruvchi» strategiyasining maqsadi – lider o‘rnini egallashdir. Bu yerda 2 ta muammo muhim hisoblanadi: 1. Liderga hujum qilish uchun vaziyatni tanlash. 2. Uning imkoniyatlarini va himoyasini baholash. Hujum strategiyasi – bu raqobat strategiyasi bo‘lib, u bozor da’vogari tomonidan sotuv bozorlarini egallash kurashida qo‘llaniladi. Front bo‘yicha hujum – bu raqobatchi korxonaning kuchsiz tomonlaridan ko‘ra kuchli tomonlaridan ustun kelish bo‘yicha faol harakatlar orqali uning pozitsiyasiga ( mahsulotlar, reklama, narxlar va boshqalar bo‘yicha) hujum qilish tushuniladi. Uni amalga oshirish uchun korxona raqobatchiga nisbatan ko‘p resurslarga ega bo‘lishi hamda uzoq muddatli «jang harakatlari» ni olib borish qobiliyatiga ega bo‘lishi kerak.

• «Kurashga chaqiruvchi» strategiyasining maqsadi – lider o‘rnini egallashdir. Bu yerda 2 ta muammo muhim hisoblanadi: 1. Liderga hujum qilish uchun vaziyatni tanlash. 2. Uning imkoniyatlarini va himoyasini baholash. Hujum strategiyasi – bu raqobat strategiyasi bo‘lib, u bozor da’vogari tomonidan sotuv bozorlarini egallash kurashida qo‘llaniladi. Front bo‘yicha hujum – bu raqobatchi korxonaning kuchsiz tomonlaridan ko‘ra kuchli tomonlaridan ustun kelish bo‘yicha faol harakatlar orqali uning pozitsiyasiga ( mahsulotlar, reklama, narxlar va boshqalar bo‘yicha) hujum qilish tushuniladi. Uni amalga oshirish uchun korxona raqobatchiga nisbatan ko‘p resurslarga ega bo‘lishi hamda uzoq muddatli «jang harakatlari» ni olib borish qobiliyatiga ega bo‘lishi kerak.