Мавзу: Marketing strategiyasi sport tashkilotlarining raqobat afzalligi omili sifatida

МАРКЕТИНГ
Махсулотни сотиш
Бозорни ўрганиш:
* Талаб
*Таклиф
Бозорга таъсир ўтказиш
* Сотишни иашкил этиш
* Савдо
* Реклама
Товарни ишлаб чиқариш
* Сифат
* Харажатлар
* Талаб
Маркетингнинг вазифалари
Bozorning rivojlanishi mavjud sport mahsulotlari va xizmatlari yangi bozorlarda sotila boshlaganda sodir bo'ladi. Bu xalqaro bozorda sotish yoki yangi bozor segmentlariga kirish bilan bog'liq bo'lishi mumkin.
Diversifikatsiya qilish yangi bozorlar uchun yangi turdagi tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarishni anglatadi. Bu xavfli strategiya, ammo sport tashkilotining mahsulotlari va xizmatlari va uning bozorlari kelajakda hech qanday istiqbolga ega bo'lmaganda zarur bo'lishi mumkin. Agar eski va yangi tovarlar va xizmatlar bir-birini o'zaro kuchaytirsa (sinergiya ta'siri), strategiyani samarali amalga oshirish imkoniyatlari ortadi.
"Маркетинг" – бу реклама
"Маркетинг" – воситалар йиғиндиси
"Маркетинг" – бу жамият архитектори
Sport tovarlari va xizmatlari va bozorining umumiy strategiyasidan tashqari, har qanday sport mahsuloti yoki xizmat uchun strategik vazifalarni bajarish kerak. Sport mahsulotlari va xizmatlari uchun to'rtta muqobil mavjud: "qurish, qo'llab-quvvatlash, hosil olish va bozordan chiqish". Sportning yangi mahsulotlari va xizmatlari uchun maqsad va bozor ulushini qo'lga kiritish ko'zda tutilgan. Mavjud tovarlar va xizmatlarga kelsak, strategik vazifalar muayyan vaziyatga bog'liq. Vazifalar shakllantirilganda, ularga erishish yo'llari ishlab chiqilishi kerak.
Strategiya, belgilangan maqsadlarga erishish usullaridan tashqari, uchta asosiy elementdan iborat bo'lishi kerak: maqsadli bozorlar, raqobatchilarning maqsadlari va raqobatbardosh ustunlikni yaratish. Maqsadli bozorlarni tanlash SWOT-tahlil natijalariga bog'liq; raqobatchilarning maqsadlari haqida ma'lumot tashqi muhit, foyda va kiruvchi to'siqlarni tahlil qilishda aniqlanadi.
Sport tashkilotining raqobatbardosh afzalliklari
Raqobat afzalligi sanoatning o'rtacha darajasidan yuqori daromad olish sifatida tavsiflanadi. Yuqori moliyaviy ko'rsatkichlar-bu sport tashkiloti faoliyat yuritadigan sanoatning o'ziga xosligi va jozibadorligi va iste'molchiga taqdim etilgan qadriyatlarga va ularni yaratishda foydalanadigan xarajatlarga bog'liq bo'lgan joy.
Sport tashkilotining raqobatbardosh ustunligiga erishish uchun uchta strategiya mavjud: narxdagi etakchilik, differentsiatsiya va markazlashtirish. Sport tashkilotining samarali ishlashi uchun bozorda o'z pozitsiyasiga asoslangan strategiyani aniqlash kerak.
Raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun strategiyalar
Narxlari etakchilik strategiyasi sport tashkilotining barcha sa'y-harakatlari o'z xarajatlarini kamaytirishga qaratilgan bo'lib, shuning uchun yakuniy iste'molchi uchun sport tovarlari va xizmatlarining narxini tejash manbalarini izlash kerak.
Differentsiatsiya strategiyasi shuni anglatadiki, sport tashkiloti o'z mahsulotining o'ziga xosligini, ko'plab xaridorlarning narx ustunligidan ancha yuqori bo'lgan fazilatlarini qo'llaydi.
markazlashtirish strategiyasi sport tashkilotining barcha sa'y-harakatlarini bir yoki bir nechta tor bozor segmentlariga xizmat ko'rsatishga qaratishini anglatadi. Bunday strategiya tashkilotning tanlangan mijozlar guruhining ehtiyojlarini aniqlash, oldini olish va qondirishga qaratilganligini, shuningdek, hamkorlik davrida ularning qoniqish darajasini kuzatishni talab qiladi.