Mavzu: Loyixaviy takliflar va jamoalar. Biznes ilovalarni ulashish buyicha misollar

Loyihada pudratchi yoki pudratchilar bilan ishlashning tashkiliy tarkibi. Ish jarayoni va qaror qabul qilish punktlarini aniqlash uchun har bir ishtirokchi tomon tomonidan loyiha uchun mas'ul shaxslar darajasida kelishib olinadi.

Loyiha dasturining tashkiliy tarkibi. Dasturga kiritilgan loyihalar (va, albatta, loyiha menejerlari) o'rtasidagi o'zaro ta'sir jarayonini belgilash dastur menejeri va uning homiysi darajasida kelishilgan.

Turlar bo'yicha bunday bo'linish alohida ahamiyatga ega emas, ammo bu vaqt o'tishi bilan (bir nechta tirnoqlardan keyin) qanday tashkiliy tuzilishda qanday ma'lumotlarni taqdim etish kerakligini tushunishga yordam beradi.
Bundan tashqari, alohida qism mavjud - loyiha portfelining tashkiliy tuzilishi, lekin bu ko'proq jarayon haqida, loyiha haqida emas, shuning uchun uni bu erga qo'shmayman.
Loyihaning eskalatsiyasidan tortib, buxgalteriya bo'limi bilan o'zaro aloqalarga qadar bo'lgan barcha jihatlarini aks ettiradigan to'liq tashkiliy tuzilmalar ham mavjud, ammo, mening fikrimcha, ularni tushunish qiyin, ko'pgina izohlashlarga imkon beradi, bu ularning vazifalarini bajarmaganligini anglatadi.
Loyihaning tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish
Tashkiliy tuzilmani ishlab chiqishdan oldin, hech kimni unutmaslik uchun manfaatdor tomonlar tahlilini o'tkazganingiz ma'qul. Buni qanday qilish kerak -. Ammo vaqt bo'lmasa, loyiha muhitining umumiy etarliligi va tushunchasi etarli bo'ladi.
Ko'pincha tashkiliy tuzilish rejalashtirish bosqichida ishlab chiqiladi va rejaga kiritiladi. Ammo murakkab loyihalar yoki juda katta xavfga ega bo'lgan loyihalar uchun - taxminiy (hatto soddalashtirilgan) loyiha tashkiliy tuzilmasini kiritish va boshida kelishish yaxshi amaliyotdir.
Loyihaning tashkiliy tuzilishini yaratish uchun quyidagi bosqichlarni bajarishingiz kerak:

•