Mavzu: Korxonalarda ta’mirlash ishlari

Mavzu: Korxonalarda TA’MIRLASH ISHLARI.

• Reja:
• 1. Korxonada ta’mirlashni tashkil qilish.
• 2. Texnologik qurilmalarining ta’mirlash ishlari.
• 3.Ishlab chiqarish va boshqarishni tashkil etish.
• Xulosa.

Ta’mirlashning maqsadi va mohiyati mexanizmlarni sozlash, eskirgan detallarni qayta tiklash va almashtirish orqali dastgohlarni ishlash qobiliyatini qayta tiklash va saqlashdan iborat. Ta’mirlash xo‘jaligining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

1) Dastgohlarni ishlatish va ta’mirlashni shunday tizimini tashkil qilish kerakki, u dastgohlarni doimo ishchi holatda saqlash imkoniyatini bersin.

2) Detallarni xizmat qilish muddatini uzaytirish, ta’mirlashlar o‘rtasidagi davrni uzaytirish, ta’mirlash ishlari hajmini kamaytirish maqsadida dastgohlarga joriy xizmat ko‘rsatish, qarash, ekspluatasiya qilishni sistemali ravishda oshirish.

3) Ta’mirlash ishlari va ularning sifatini oshirgan holda hajmi va qiymatini kamaytirish.

4) Dastgohlarni ro‘yxatga olish (pasportlashtirish), attestatsiya qilish va zamon talablariga muvofiq takomillashtirish, yangilash (modernizatsiya qilish).

5) Ta’mirlash xo‘jaligida band bo‘lgan ishlovchilar mehnatini tashkil qilishni takomillashtirish.

Korxona ta’mirlash xo‘jaligining ahamiyati shundan iboratki, uni tashkil qilish ishlab chiqarish samaradorligiga katta ta’sir ko‘rsatadi. Har yili texnologik dastgohlar 10-12 % kapital, 20-25 % - o‘rta, 90-100% kichik ta’mirlanadi. Dastgohlarni ta’mirlash va ekspluatatsiya qilish xarajatlarining mashinasozlik sanoati mahsulotlari tannarxidagi nisbiy ulushi sex xarajatlarining 6-8 yoki 12-18 % ni tashkil qiladi. Dastgohlarni ishchi holatda saqlash va ta’mirlash xarajatlarini kamaytirish uchun texnologik dastgohlarni ekspluatatsiyasi va rejali ogohlantiruvchi ta’mirlash tartibiga amal qilish lozim.

Sho‘rtan GKM texnologik qurilmalarining ta’mirlash ishlari yakunlanib, korxona to‘liq ishga tushirildi.

Ta’mirlash ishlarini o‘tkazish uchun tuzilgan 313 banddan iborat tadbirlarda ko‘zda tutilgan ishlarni bajarish uyushqoqlik bilan tashkil etilganligi natijasida ishlar rejalashtirilgan muddatdan 5 kun avval tugatildi.

Korxona rahbariyati ta’mirlash ishlarida qatnashgan barcha mutaxassislarga, ishchi-xodimlarga o‘z minnatdorchiligini bildiradi.

Xulosa.

Korxonalarning tashqi muxit bilan aloqasi ularning tashqi tizimga chiqishida ro’y berib resurslarni jalb qilish, ularning qiymatini aniqlash, xom ashyo, material va yoqilg’ining o’z vaqtida etkazib turilishi va hokazo, tashqi muhitga ishlab chiqarilgan tovar va xizmatlar oqimi yordamida ta’sir ko’rsatish jarayonida namoyon bo‘ladi, raqobat omili, ijtimoiy omillar, siyosiy omil, demografik omil, marketing, xalqaro omil. Korxonalarning asosiy faoliyatini ishlab chiqarish jarayonining borishi tashkil etadi. Uning asosiy vazifasi iste’mol qiymatini yaratishdir. Masalan, qazib olish soha ida – mineral xom ashyolarni va yoqilg’ini qazib olish, qayta ishlash soha ida – xom ashyoni qayta ishlash natijasida mahsulotni iste’mol qilish uchun tayyorlash. Ishlab chiqarish jarayoni kompleks jarayon bo’lib, bir-biri bilan chambarchas bog’liq bo’lgan texnologik va mehnat jarayonlarini o’z ichiga oladi. Texnologik jarayon bu, mehnat buyumlari o’zgarishi shakli, tashqi ko’rinishi, katta-kichikligi, agregatlik holati, tuzilishi va h.k. ning natijasi bo’lib, tabiiy jarayonlarni ham o’z ichiga oladi.

Boshqaruv usullarini turkumlashga turlicha yondoshuvlar mavjud. Ammo har qanday inson yoki jamoaga faqatgina ularning manfaatlariga mos keluvchi ta’sir choralarini qo’llash samarali hisoblanadi. Ta’sir ko’rsatish mazmuniga ko’ra boshqaruvning tashkiliy-farmoyish, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik usullari mavjud.