Mavzu: Karhona buxgalteriyasining tashkiliy tuzilmasi Tizimning tuzilishi


Tashkiliy tuzilmaning elementlari



Download 141,89 Kb.
bet4/7
Sana26.06.2022
Hajmi141,89 Kb.
#705778
1   2   3   4   5   6   7
Bog'liq
Karhona buxgalteriyasining tashkiliy tuzilmasi

Tashkiliy tuzilmaning elementlari


Har qanday tashkilotning tashkiliy tuzilmasi uning ishtirokchilari kimning qaroriga va qancha vazifalariga bog'liqligini va uning rivojlanishiga qanday kiritilganiga bog'liq bo'ladi.
Qaysi tashkiliy tuzilmani tanlamasligingizdan qat'iy nazar, unda uchta element doimo bo'ladi.

  • Boshqaruv

Ma'lum bir shaxs yoki tashkilotda qaror qabul qiladigan bir guruh odamlar.

Ushbu qoidalarning aksariyati aniq deb e'lon qilinishi mumkin, boshqalari esa yashirin bo'lishi mumkin, ammo shu bilan birga ijro etish uchun majburiy emas.

Mehnatni taqsimlash rasmiy yoki norasmiy, vaqtincha yoki doimiy bo'lishi mumkin, ammo har bir tashkilotda bu ma'lum bir mehnatning ma'lum bir turi bo'ladi.

An'anaviy tashkiliy tuzilmalar


Ushbu tuzilmalar funktsional bo'linma va bo'limlarga asoslangan. Ular strategik va operatsion topshiriqlarning vakolatlari yuqori darajada ekanligi bilan ajralib turadi.
An'anaviy tuzilmalarning bir nechta turlari mavjud.

Mavjud bo'lgan barcha mavjudlarning eng oddiy tuzilishi. Bu muayyan instantsiyalar mavjudligi bilan ajralib turadi. Echimlar yuqoridan pastgacha tushiriladi. Ushbu tuzilmaning bu turi kichik tashkilotlar uchun kichik tashkilotlar va qonun idoralari kabi mos keladi. Chiziqli tuzilish qaror qabul qilishni osonlashtiradi.
Foyda:

  • Tashkiliy tuzilishning eng oson shakli.

  • Qattiq boshqaruv natijasida qattiq intizom shakllanadi.

  • Tez echimlar tez va samarali harakatlarga olib keladi.

  • Quvvat va mas'uliyat tuzilmalarida ravshanlik mavjud.

  • Nazorat bitta xo'jayinda yolg'on, ba'zi hollarda u moslashuvchan bo'lishi mumkin.

  • Ishni samarali bajaradigan odamlar uchun martaba ortishining yaxshi istiqbollari mavjud.

Kamchiliklari:

  • Kafedra muassasasiga ta'sir o'tkazish imkoniyatlari mavjud.

  • Doimiy muammo - bu ixtisoslikning etishmasligi.

  • Kafedra mudiri haddan tashqari yuklanishi mumkin.

  • Aloqa faqat yuqoridan pastgacha amalga oshiriladi.

  • Quvvatga ega bo'lgan xo'jayin uni o'z manfaati uchun noto'g'ri ishlatishi mumkin.

  • Qarorlar bir kishi tomonidan amalga oshiriladi.

Download 141,89 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish