|
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati
KIRISH
Shiddatli raqobat sharoitida omon qolishni istagan har bir tashkilot doimiy ravishda o'z faoliyatini takomillashtirish yo'llarini izlashi kerak. Bunday holatda, kompaniyaning ixtiyorida bo'lgan barcha turdagi resurslardan oqilona foydalanishga e'tibor qaratish lozim. Eng muhim manbalardan biri bu tashkilot xodimlari. Tashkilot muvaffaqiyatining kaliti bu uning malakasi, qobiliyati, malakasi va g'oyalari bo'lgan xodimlardir.
Xodimlarni doimiy ravishda rivojlantirish, ularni boshqarish uchun yangi yondoshuvlarni izlash tashkilotning muvaffaqiyatli faoliyatining muhim belgilaridir. Xodimlarni boshqarishga zamonaviy yondashuvlarning dolzarbligi amalda ikkita asosiy yo'nalishda namoyon bo'ladi:
Kompaniyada umuman innovatsion muhitni yaratish
Kadrlar ishiga innovatsiyalarni joriy etish
Rivojlanish va amalga oshirish mavzusiga aylangan innovatsiya, innovatsiya, innovatsiya.
Xozirgi kunda kadrlar ishida qanday yangiliklar bor?
Birinchidan, bu xodimlarga nisbatan innovatsion yondashuv. Xodimlar endi kulrang massa sifatida ko'rilmaydi, har bir xodimda ular o'ziga xoslikni ko'rishadi. Bunday yondashuv bozorni talab qiladi. Aytish mumkinki, barcha korxonalarning kadrlar xizmatlari qayta tashkil etilib, ushbu yo'nalishda ishlamoqda, ammo bu yo'nalishda aniq siljishlar kuzatilmoqda.
Har bir xodimning shaxs sifatida qarashlari kadrlar menejerlari ishida xodimlarni sertifikatsiyalashning samarali tizimini ishlab chiqish, xodimlarni rag'batlantirish tizimini rivojlantirish, xodimning biznes karerasini boshqarish kabi sohalarga turtki beradi.Lekin asosiysi kompaniyada maxsus innovatsion muhit yaratish. Menejment sohasidagi chet ellik mutaxassislar bu haqda juda ko'p gapirishadi va endi rossiyalik menejerlar bu muammoni tushunib etishdi.
O’zbekistonning barcha zamonaviy tashkilotlari bitta umumiy xususiyatga ega: bozor talablaridan kelib chiqqan holda kadrlarni boshqarish tizimini qayta qurish zarurati.
Xodimlarning innovatsiyalari (xodimlarni boshqarishdagi innovatsion yoki xodimlarni boshqarishdagi innovatsiyalar) hozirgi kunda tashkilotdagi boshqaruv innovatsiyalarining umumiy tizimining quyi tizimi sifatida ko'rib chiqilmoqda.
Ko'p jihatdan, menejment sohasidagi innovatsiyalar, tashkil etilgan qarorlardan, tizimlardan, protseduralar yoki boshqarish usullari sifatida belgilanishi mumkin bo'lgan boshqaruv innovatsiyalari deb hisoblanadi, ular o'rnatilgan amaliyotdan sezilarli darajada farq qiladi va ushbu tashkilotda birinchi marta qo'llaniladi.
Zamonaviy korxonalar uchun dolzarb muammo yuqori malakali ishchilarni izlashdir. Vakolatli va yuqori sifatli xodimlar har qanday kompaniyaning samaradorligini bir necha bor oshirishi mumkin. Kadrlar tanlash tizimi kadrlar bilan ishlash usullarini doimiy ravishda takomillashtirishga va xorijiy va mahalliy fanning innovatsion yutuqlaridan, shuningdek ijobiy ishlab chiqarish tajribasidan foydalanishga asoslanishi kerak.
Selektsiya jarayoniga kompleks yondashuv mehnat resurslari sifatini kafolatlaydi, bu ko'p jihatdan samaradorlik va undan foydalanish imkoniyatlarini aniqlaydi. Yaqinda tashkilotning innovatsion rivojlanishining asosiy ko'rsatkichi texnik yangiliklar, ixtirolar soni va ulardan foydalanish darajasi ko'rib chiqildi. Shu bilan birga, boshqaruv faoliyatidagi yangiliklar ko'rib chiqilmadi, garchi bu ilmiy-texnik taraqqiyotga va ularning tarqalishiga hissa qo'shadigan boshqaruv yangiliklari.
Xodimlarni boshqarish sohasida innovatsion yondashuvlarni yaratish jarayoni ijtimoiy va iqtisodiy taraqqiyot uchun texnologik innovatsiyalardan kam emas. Tajriba shuni ko'rsatadiki, menejment yangiliklari kompaniyalar faoliyati va samaradorligiga ijobiy ta'sir ko'rsatmoqda.
Innovatsiya pragmatikdir, chunki u tijoratlashtirilgan yangilikdir. Bu haqiqiy innovatsiyalarda, bu kompaniya xodimlariga ta'sir ko'rsatganda va xodimlar ishini boshqarishning innovatsion tajribasi boshqalar uchun mavjud bo'lganda amalga oshiriladi va shu bilan butun korxona samaradorligini oshiradi.
Kadrlar xizmatining yangi, ilmiy va texnik taraqqiyot yutuqlariga ta'sirchanligi ko'p jihatdan tashkilotning ijtimoiy-psixologik iqlimiga bog'liq bo'lib, ko'p hollarda innovatsion echimlarni faol izlashga hissa qo'shishi kerak.
An'anaviy boshqaruvdan innovatsion boshqaruv strategiyasiga o'tishning tezligi butun korxonani va xususan xodimlarni boshqarishdagi o'zgarishlarga tayyorlik darajasiga bog'liq. Aynan shunday strategiya ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning zamonaviy talablariga to'la mos keladi.
Bunday holda, kadrlar bo'limi boshlig'ining funktsiyalarida kompaniyada muvaffaqiyatli kelajakka yo'naltirilgan kadrlar siyosatiga yangi yondashuvlarni ishlab chiqish bo'yicha maslahat berish kabi sohalarda jiddiy o'zgarishlar yuz beradi.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
