Mavzu: Iqtisodiy rivojlanishining samaradorligini tamillash sharoitida korxona daromati va uni ko`paytirish yo`llarini rejalashtirilishi

Mezentseva Vasilisa
Strategiya rejalashtirishning bir qismi sifatida.
Korxonani rivojlantirish strategiyasini tanlash ushbu korxonada ishlab chiqilgan prognozlash va rejalashtirish tizimining bir qismidir.
Rejalashtirish xizmati qanchalik uzoq va muvofiqlashtirilgan bo'lsa, strategiyani tanlash aniq va adekvat bo'ladi, uni amalga oshirish korxonaga barqaror rivojlanib, o'z bozorini barqaror ushlab turishga imkon beradi.
Strategiyani tanlash har doim tashqi va ichki muhit haqida ma'lumot to'plashdan oldin bo'ladi. Tashqi muhit deganda korxona samaradorligiga ta'sir ko'rsatadigan barcha jarayonlarning holati tushuniladi. U quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• 
  korxona tomonidan ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar bozorining holati;
  
• 
  korxona mahsulotlarini almashtirishi mumkin bo'lgan mahsulotlar bozorining holati;
  
• 
  umuman aholining, xususan korxona mahsulotlariga nisbatan xarid qobiliyati;
  
• 
  aholining xarid qobiliyatini o'zgartirish istiqbollari va omillari;
  
• 
  mahsulot sotilishiga ta'sir qiluvchi geografik va demografik omillar;
  
• 
  siyosiy vaziyat;
  
• 
  turli xil ierarxik darajadagi qonunlar va qoidalar;
  
• 
  davlat rivojlanish strategiyasi.
  

Korxona strategiyasining turlari. Eng umumiy shaklda korxona strategiyalari:

• 
  o'sish strategiyasi;
  
• 
  cheklangan o'sish strategiyasi;
  
• 
  kamaytirish strategiyasi;
  
• 
  bartaraf etish strategiyasi;
  
• 
  aralash strategiyalar;
  
• 
  mahsulotni ishlab chiqish strategiyasi;
  
• 
  sanoatni rivojlantirish strategiyasi.
  

Har qanday strategiyani tanlash muayyan xavflarni o'z ichiga oladi. Bu bozor konyunkturasining katta dinamikasi va mutlaqo aniq prognozlashning mumkin emasligi bilan bog'liq. Har qanday prognoz - bu mayatnik, hodisalar va omillarning tebranishlari oralig'i. Sinoptiklarning sa'y-harakatlari bu doirani toraytirishi mumkin, ammo hech kim uni biron bir holatga tushirolmaydi.



III.3 Ta`minot tizimini yaxshilash yo`llari.
 Korxonalarda ta'minot tizimini yaratish juda ko'p vaqt talab qiladigan ishdir. Korxonadagi o'zgarishlarni boshqaradigan tuzilmani yaratgandan so'ng, siz darhol global o'zgarishlarni qabul qilishingiz shart emas: boshqa bo'limlarning salbiy reaktsiyasidan tashqari, siz hech narsa olmaysiz. Shuningdek, siz o'zgarishlarga global tayyorgarlik bilan shug'ullanmasligingiz, hozirgi holatni to'liq tahlil qilish, yangi modelni to'liq qurish va tadbirlarni rejalashtirish uchun yillar sarflashingiz kerak. Atrof-muhit shu qadar tez o'zgaradiki, bitta maqsadga erishish yo'lidagi barcha mayda-chuyda narsalarni o'ylab ko'rganingizdan so'ng, sizga endi kerak emasligini bilib olasiz. Sizning "jangingiz" taktikasi ko'p takrorlash jarayoni bo'lishi kerak: ular muammoni hal qilishdi, tushunishdi, o'zgarishlar nimaga ta'sir qilishini tekshirishdi, rejani belgilab olishdi, uni amalga oshirishdi, aslida nima ta'sir qilganini tahlil qilishdi. Bunday taktikani amalga oshirish uchun barcha muammolarni ahamiyati, umumiy ko'rsatkichlarga ta'siri, murakkabligi, o'zgarishlar narxi va o'zgarishlarning kutilayotgan ta'siri bo'yicha tartiblash kerak.
Savdo faqat tanqis bo'lgan pozitsiyani sotishni yo'qotadi, ishlab chiqarish esa bir tiyin bolt tufayli bir necha ming rubllik mahsulotga buyurtmani yo'qotishi mumkin.
Avvalo, muammolar ro'yxatidan miqdorini aniqlash mumkin bo'lganlarni tanlash kerak, masalan, yuqoridagi ro'yxatda bu 17 va 18-sonli muammolar. Hamma muammolar aniq miqdoriy o'lchovlarni o'z ichiga olmaydi, lekin ba'zi fikrlar bilan ularni odatda kiritish mumkin. Miqdoriy xususiyatning yo'qligi jarayonni boshqarishga imkon bermaydi, "yaxshiroq yoki yomonroq" ni sifatli baholash kuchli hissiy rangga ega va sub'ektivdir.
Korxonadagi ta`minot tizimini yaxshilash maqsadida birinchi qadam ahamiyatsiz bo'lib tuyulishi mumkin, ammo bu juda muhim. Ma'lum miqdordagi xodimlarni hissiy jihatdan "yuqtiring", ularni mavjud vaziyatni o'zgartirish uchun sozlang. Bu, albatta, boshlash uchun ajoyib vaqt. Transformatsiya jarayonida korxona qanchalik o'zgarishi, birinchi navbatda, hissiy kayfiyatga bog'liq, bu o'zgarishlarning "mashinasini" oziqlantiradigan "yoqilg'i" va uni "yerdan ko'chirish" uchun ko'proq yoqilg'i kerak bo'ladi. Bir guruh odamlar bo'lishi kerak, bu o'zgarishlarni to'xtatish imkoniyatini istisno qiladi.
O'zingizning "shtab-kvartirangiz" bilan birgalikda yana "jang maydonini" o'rganing - muammolar ro'yxati. Uni to'ldiring va kerak bo'lganda o'zgartiring, strategiya va taktikani aniqlang. O'zgartirishning asosiy predmeti - tashkiliy tuzilma va korxona standartlari tizimi. Bu erda ikkita haddan tashqari chegara mavjud: ko'p jildli standartlar tizimini meros qilib olgan va ommaviy ishlab chiqarishga yo'naltirilgan "eski" korxonalar va jarayonlari yaxshi yo'lga qo'yilmagan, tuzilmasi rasmiylashtirilmagan va standartlarga ega bo'lgan "yosh" kompaniyalar. umuman mavjud emas. Ularning ikkalasi ham mavjud vaziyatni aks ettirishi kerak bo'lgan yangi standartlar va qoidalar tizimini yaratishi kerak. Bu strategiya bo'ladi. Standartlar to'plami quyidagicha bo'lishi mumkin.
1. Korxona standarti. Mahsulotlarni texnik nazorat byurosiga, eksport komissiyasiga, buyurtmachi vakiliga taqdim etish va yetkazib berish tartibi.
2. Korxona standarti. Buyurtmalarni ishlab chiqarishga kiritish.
3. Korxona standarti. Tayyor mahsulotni qabul qilish, saqlash, tarqatish va jo'natish tartibi.
4. Korxona standarti. Xarid qilingan mahsulotlarning kirish nazoratini o'tkazish tartibi.
5. Korxona standarti. Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish.
6. Korxona standarti. Saqlash va harakatlanish vaqtida mahsulotlarning (sotib olingan komponentlar, materiallar, ehtiyot qismlar va yig'ish birliklari) muvofiqligini ta'minlash.
Standartlar GOST R ISO 9001-2001 sifat menejmenti tizimlariga mos kelishi kerak. Ular, o'z navbatida, ko'rsatmalarga asoslanishi kerak, ularning misollari quyida keltirilgan. misollari quyida keltirilgan.
1. Ko'rsatma. Savdo bo'limida arizalarni ko'rib chiqish tartibi.
2. Ko'rsatma. Savdo buyurtmalari uchun jo'natmalarni tayyorlash va kuzatish tartibi.
3. Ko'rsatma. Xaridlar bo'limida xaridlar jarayonini tashkil etish.










Xulosa.
Iqtisodiy rivojlanishining samaradorligini tamillash sharoitida korxona daromati va uni ko`paytirish yo`llarini rejalashtirilishi mavzusida kurs ishimni tamomladim, bu kurs ishi davomida o`zimga kerakli judayam ko`p ma`lumotlarga ega bo`ldim. Kurs ishim kirish, mavzu dolzarbligi va yangi qonunlar, uchta bob va xulosadan iborat bo`ldi. Bu mavzuni keng yoritdim deb o`ylayman.
I bobda Korxonada foydani oshirishning nazari huquqiy me`yoriy asoslari bo`lib unda: Korxona nizomi, Korxona daromadni taminlashda tashish tarifini model, Korxona daromadini oshirish mezonlari keltirib o`tilgan
II bobda Andijon Namangan yo`nalishi bo`yicha, Xususiy yo`lovchi tashuvchi korxona miqqiyosida yengil avomobil (Taxi) da yo`lovchilarni tashishni tashkil etish doirasida va xissob kitoblar olib bordim.
III.bob korxona faoliyatini strategik rejalash tirish bo`lib bunda: Daromatni oshirish zaxiralarini aniqlash, Korxonani strategiyasini belgilash va yuk tashish hajmini oshirish yo`llari, Ta`minot tizimini yaxshilash yo`llari, va korxonani rivojlantirish uchun nimalarga ahamiyat berilishi kerakligini keltirib o`tildi.
Taklif korxonalarning iqtisodiyotini va faoliyatini oshirish uchun raqobatbardoshlikni oshirish lozim. Xususiy korxonalar sonini ko`paytirish kerak. Shunda ish sifati oshadi va narxi pasayadi. Jamiyatimiz ham bundan minnatdor bo`ladi. Korxona ishchilarni tez tez rag`batlantirishi ham lozim.