Mavzu: diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari bajardi: Abduhakimov S. Tekshirdi: Kattakishiyev B

Kompaniya bir tarmoqning imkoniyatlaridan foydalanib, daromad olib turar ekan, diversifikatsiyani amalga oshirishning xech qanday zaruriyati yo‘q. Lekin, o‘sish saloxiyati qisqarib borar ekan boshqa soxalar faoliyatiga diversiya qilish strategik jixatdan o‘zini oqlaydi yoki to‘gri bo‘ladi. Bunday strategik imkoniyatlar turlichadir. Kompaniya turdosh tarmoq kabi o‘zi uchun butunlay yangi bo‘lgan tarmoqqa xam diversiya kilishi mumkin. Buni katta va katta bulmagan xajmlarda amalga oshirish mumkin.

Kompaniya bir tarmoqning imkoniyatlaridan foydalanib, daromad olib turar ekan, diversifikatsiyani amalga oshirishning xech qanday zaruriyati yo‘q. Lekin, o‘sish saloxiyati qisqarib borar ekan boshqa soxalar faoliyatiga diversiya qilish strategik jixatdan o‘zini oqlaydi yoki to‘gri bo‘ladi. Bunday strategik imkoniyatlar turlichadir. Kompaniya turdosh tarmoq kabi o‘zi uchun butunlay yangi bo‘lgan tarmoqqa xam diversiya kilishi mumkin. Buni katta va katta bulmagan xajmlarda amalga oshirish mumkin.

Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi. Yangi tarmokka kirish kuyidagi uch shakldan birida davom etishi mumkin: a) «yutib yuborish»; b) yangi kompaniya tuzish; v) qo‘shma korxona tuzish.

Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi. Yangi tarmokka kirish kuyidagi uch shakldan birida davom etishi mumkin: a) «yutib yuborish»; b) yangi kompaniya tuzish; v) qo‘shma korxona tuzish.

Mavjud firmani «yutib yuborish» eng ommaviy usul bulib, yangi bozorga tezrok kirish ustunligiga ega. Shuningdek u texnologik koloklikni tugatish, ta‘minotchilar bilan alokalar boglash, yangi tarmokda rakobatbardoshlikka erishish kabi tusiklarni engish uchun yordam beradi.

Turdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi. Diversiyalash variantlarini izlash jarayonida kompaniya turdosh tarmoklarni tanlashi mumkin. Bunday paytda tarmoqqa diversiyalash strategik muvofiklikdan kelib chikib amalga oshiriladi. Strategik muvofiklik turli firmalar uxshash ishlab chikarishga ega bulgan takdirda mavjud buladi. Bu esa kuyidagilar uchun imkoniyat yaratadi: a) maxorat va tajribani bir korxonadan boshka korxonaga utkazish; b) ishlab chikarish xarajatlarini pasaytirish maksadida turlicha bulgan ishlab chikarishni yagona tizimga birlashtirish.