Mavzu: Dasturiy ta'minot narxi. Reja asosida ishlab chiqish. Loyihani ishlab chiqish grafigi tuzish. Reja

2-Qadam. Ish hajmini aniqlash. Jadvalni tuzishning ikkinchi bosqichi biz birinchi bosqichda ta'kidlagan bosqichlarning ish hajmini aniqlashdan iborat bo'ladi. Ammo, agar siz bosqichlarni ta'riflash bilan boshlashingiz qiyin bo'lsa, unda siz loyihada ko'zda tutilgan ishlar ro'yxatidan boshlashingiz mumkin va shundan keyingina ularni umuman ko'rib chiqib, ularni bosqichlarga ajratib oling.
Siz rejalashtirish bosqichlari ketma-ketligini bog'lashingiz kerak, asosiysi, hech bo'lmaganda biron bir narsadan boshlash, o'zingizni yakuniy natijaga - jadvalga yaqinlashtirish.
Ishlarni bosqichlarga birlashtirishda yagona qoida shundan iboratki, ishlarning ko'lami shunchalik to'liq bo'lishi kerakki, biz sahnaning 100% bajarilishini baholay olamiz. Ya'ni, agar barcha kichik topshiriqlar bajarilgan bo'lsa, unda bosqich tugadi.
Shunday qilib, endi siz bosqichlarning aniq ishlarini rejalashtirishingiz kerak. Masalan, qurilish maydonchasini tayyorlash quyidagi ishlardan iborat bo'lishi mumkin: Devor o'rnatish, Daraxtlarni kesish, Vaqtinchalik yo'llarni qurish.
3-Qadam. Bosqichlarni rejalashtirish (asosiy nuqta). Loyihaning muhim bosqichlarini ajratib ko'rsatish. Bosqichlar bo'yicha, shuningdek bosqichlar bo'yicha, shuningdek, loyihaning muvaffaqiyati, xodimlarga mukofot to'lovlari va loyiha bo'yicha boshqaruv xulosalarini chiqarish mumkin. Biroq, marralar rejasi odatda batafsilroq va menejmentga taqdim etish uchun foydalidir.
Ma'muriyat tez-tez ma'lum bir marraga qanday etib borishingizga ahamiyat bermaydi, asosiysi, u o'z vaqtida bajarilishi kerak, shuning uchun barcha ish jadvalini ko'rsatish mantiqsiz, siz faqatgina muhim bosqichlarni taqdim etishingiz mumkin. Har bir bosqichda oraliq natijalar sifatida bir necha muhim bosqichlar bo'lishi mumkin.
Bosqichlar rejasi tufayli siz loyihaning ishini o'zgartirishingiz, ulanishlar va davomiylikni o'zgartirishingiz mumkin, lekin ayni paytda marralarni o'zgartirmasdan. Tez-tez sodir bo'ladiki, ba'zi bir ishni kechiktirib, boshqasini topishingiz mumkin va natijada butun jarayon rahbariyatga taqdim etilgan nazorat punktiga ta'sir qilmaydi.