Mavzu: Boshqaruv tizimi va tamoyillari. Reja

2. Vakolat va mas'uliyat
Vakolat rahbariyatning samarali ishlashiga yordam beradi va mas'uliyat ularni o'z rahbarligi yoki rahbarligi ostida bajarilgan ishlar uchun javobgarlikka tortadi.
3 . Intizom
Yaxshi ishlash va oqilona o'zaro bog'liqlik boshqaruv ishini oson va keng qamrovli qiladi.
Anri Fayol tomonidan yaratilgan menejmentning o'n to'rt tamoyili quyida tushuntirilgan.
4. Buyruqlar manbaining yagonaligi-
Bu shuni anglatadiki, xodim faqat bitta xo'jayinga ega bo'lishi va uning buyrug'iga amal qilishi kerak.
5 . Yo'nalish birligi -
Har kim bir xil faoliyat bilan shug'ullansa, yagona maqsad bo'lishi kerak . Bu shuni anglatadiki, kompaniyada ishlaydigan barcha insonlar ishni osonlashtiradigan va belgilangan maqsadga osonlik bilan erishadigan yagona maqsad va motivga ega bo'lishi kerak.
6. Shaxsiy manfaatlarning bo'ysunishi-
Shaxsiy manfaatlar emas, balki kompaniya manfaatlari yo'lida hamjihatlikda ishlashi kerakligini ko'rsatadi . Tashkilotning maqsadlariga bo'ysunish. Bu kompaniyadagi barcha buyruqlar zanjiriga ishora qiladi.
7. Mukofot-
kompaniya ishchilarini rag'batlantirishda muhim rol o'ynaydi . Ish haqi pul yoki pul bo'lmagan bo'lishi mumkin . Biroq, bu shaxsning harakatlariga ko'ra bo'lishi kerak.
8. Markazlashtirish-
Markazlashtirish Tashkilot faoliyati , xususan rejalashtirish va qarorlar qabul qilish, strategiya va siyosatni ishlab chiqish bilan bog'liq bo'lgan harakatlar ma'lum bir geografik joylashuv guruhida jamlangan jarayondir .
9. Skalyar zanjir-
Fayol ushbu printsip bo'yicha ierarxiya bosqichlari yuqoridan pastgacha bo'lishi kerakligini ta'kidlaydi .
10. Tartib -
qulay mehnat madaniyatiga ega bo'lishi uchun aniq belgilangan ish tartibini saqlashi kerak . Ish joyidagi ijobiy atmosfera ijobiy samaradorlikni oshiradi.
11. Tenglik-
Barcha xodimlarga teng va hurmat bilan munosabatda bo'lish kerak. Hech bir xodim kamsitishlarga duch kelmasligi menejerning javobgarligi.