Mavzu: Boshqaruv mehnatinig mazmuni va uning tasnifi Tekshirdi: Ahmedov J

Mavzu: Boshqaruv mehnatinig mazmuni va uning tasnifi

Tekshirdi: Ahmedov J

Bajardi: 402-Menejment Shodiyev M

Mavzu: Boshqaruv mehnatinig mazmuni va uning tasnifi

Reja:

1. Boshqaruv xodimlari mehnatini tashkil etishning mazmuni.

2. Boshqaruv tizimini faoliyat ko`rsatishi va rivojlanishi.

• Menejer mehnatini tashkil etishda boshqaruv apparatidagi har bir ijrochining ishi cheklangan va nisbatan bir turda bo'lishiga erishish talab qilinadi. Bu mehnat unumdorligi ortishi, ish sifati yaxshilanishi va har bir ijrochi tajribasi ortib borishiga imkon yaratadi. Ixtisoslashuv majburiyatlar doirasini shunday belgilashi lozim-ki, bunda har bir ishlovchi masalasi imkoni boricha to‘liq ishga solinishi kerak.

Xodimlarni rejalshtirish

Tanlov, ishga qabul va ishdan bo`shatish

Kadrlarni lavozim va professional ma`muriy o`sishni rejalashtirish

Ma`qul ish sharoiti va sotsial –ruhiy muhitni yaratish

Xodimlarni boshqarish harajatlar va ularning samaradorligini baholash

Motivatsiya

Ma`suliyat va vakolat

Ixtiloflar, nizolarni hal qilish

XODIMLARNI BOSHQARISH

Xodimlarni boshqaruvi faoliyat ko`rsatishi ketma-ketligi

• Ish sharoiti
• Mehnat munosabatlari
• Kadrlarni hisobga olish va rasmiylashtirish
• Xodimlarni rejalashtirish va xodimlar marketingi
• Kadrlarni rivojlantirish
• Mehnatni rag`batlantirish va vositalarini takomilashtirish
• Huquqiy hizmat
• Sotsial tuzilmani rivojlantirish
• Boshqarishning tashkiliy tarkibini ishlab chiqish tizimi

To'ldirilib borilishi kerak.

Lavozim yo'riqnomalari va qoidalar davriy ravishda qayta qurilib, ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruv jarayonlari takomillashib borganligini hisobga olgan holda tuzatilib,

Xodimlarni rivojlantirishgacha bo`lgan harakatlar

• Xodimlarni rejalashtirish- bu inson omiliga bo`lgan extiyojni oldindan aniqlashdir.

• Mavjud

Xodimlarni

baholash

2. Istiqbolda

xodimlarga

bo`lgan talabni

rejalashtirish

3.Xodimlarni

rivojlantirish

Dasturini

ishlab chiqish

Mavjud xodimlarni baholashda .

Eng avvalo ularning shakllanishiga ta`sir etuvchi tashqi omillarga , xususan mehnat bozoridagi vaziyatga e`tiborni qartmoq lozim. Zero, mehnat bozoridagi holat ko`p jihatdan quydagilarga bog`liq:

• Aholi soni, yoshi, jinsi salmog`idagi o`zgarishlarga;
• Tarmoq va hududiy bandlikdagi o`zgarishlarga ;
• Qo`shimcha ishchi kuchini yollash darajasiga ;
• Ishlab chiqarish hajmi, tarkibiva o`sish suratiga;
• Mehnat resurslarini boshqarish usuliga va h.k.