Mavzu: Biznes faoliyatini davlat tomonidan tartibga solish tizimi

Mavzu: Biznes faoliyatini davlat tomonidan tartibga solish tizimi.

Har bir xo'jalik yurituvchi sub'ekt o'zining biznes maqsadi nima ekanligini aniq aniqlash uchun tashqi muhitning umidlari va ehtiyojlarini tushunishi yoki hech bo'lmaganda his qilishi kerak. U o'zini ham tushunishi kerak. Buning uchun uni tadbirkorlik faoliyatiga undaydigan motivlarni ro'yobga chiqarish, strategik maqsadlarni shakllantirish, ularning yordami bilan biznes yuritishdan o'zining strategik umidlarini ifodalash kerak.

Har bir professional tadbirkor o'zining tadbirkorlik motivlari va maqsadlari ierarxiyasiga muvofiq ishlaydi. Ba'zilar muvaffaqiyatni raqobatchilarni mag'lub etishda, boshqalari esa omon qolishda ko'radilar. Ba'zilar tadbirkorlik daromadlarini maksimal darajada oshirishga intiladilar, hech qanday vositalarni rad etmaydilar, boshqalari esa biznesning strategik maqsadlarini shakllantirishda moliyaviy va mulkiy motivlar bilan bir qatorda axloqiy, falsafiy, ijtimoiy va estetik motivatsiyaga ham amal qiladilar.

Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning har birining tadbirkorlik missiyasi (biznes maqsadi) umuman biznes tizimining muhim elementi hisoblanadi. Uni direktiv yoki mexanik ravishda o'rnatib bo'lmaydi. Tadbirkorlik sub’ektlari o‘z tadbirkorlik missiyasini ochib berayotib, mustaqil faoliyat ko‘rsatadilar va o‘zlarining biznes suverenitetlarini namoyon etadilar. Shu bilan birga, ular tashqi muhit manfaatlari bilan kelishuvga erishish zarurligini tushunishlari kerak.

Tadbirkorlar nisbatan cheklangan foyda olish yo'lida to'sqinlik qilayotgan har bir kishi uchun potentsial raqobatchilar va shu bilan birga - biznes aloqalarining yagona ansamblining ishtirokchilari sifatida namoyon bo'ladi; ularning faoliyati ijtimoiy foydali deb tan olingan va tizimga kiritilgan. Shu sababli, tadbirkorlik missiyasini aniqlash jarayonida tadbirkorlik sub'ektlari o'zlarining tabiiy erkinligini tan olingan ehtiyoj doirasida cheklaydilar.

erkinlik tadbirkorlik faoliyatida u tadbirkorlarning mustaqilligining eng yuqori darajasini, ularning atrof-muhitning manfaatlari, qarorlari va harakatlaridan mustaqilligini ifodalaydi. Tadbirkorlikning cheklanmagan erkinligini tadbirkorlarning biznes suvereniteti bilan tenglashtirib bo'lmaydi. Buni o'tmishda, erkin raqobat deb ataladigan keng tarqalgan davrda kuzatish mumkin edi. Ammo bugungi kunda tadbirkorlik erkinligi haqidagi g‘oyalar o‘tgan davrlarning yodgorligidan boshqa narsa emas, bozor iqtisodiyoti rivojlanishidagi o‘sha tarixiy davr, barcha tadbirkorlik sub’ektlari erkin bo‘lgan, bir-birining manfaatlarini unchalik e’tiborsiz qoldirgan davrning yorqin eslatmasi. Biroq, bugungi kunda hamma bir-biri bilan hisoblashishi kerak. Binobarin, zamonaviy bozor iqtisodiyoti sharoitida erkin tanlash tadbirkorlikning nafaqat ichki, balki tashqi impulslarining ham aksidir.

Tadbirkorlar bir-birlarining erkinligini ruxsat etilgan chegaralar bilan cheklaydilar, mustaqillik koridori ko'priklar, ichida tadbirkorlarning har biriga u erkindek tuyuladi. Aslida, u faqat o'z biznesi suvereniteti va biznes muhitining barcha vakillarining biznes suvereniteti doirasida erkindir. Aqlli tadbirkor hech qachon erkinlikni o'z-o'zidan maqsad qilib qo'ymaydi. U buni qilmaydi va tadbirkorlik daromadining o'sishi. Aksincha, u birinchi navbatda o'z muhitini mamnun qilishga harakat qiladi, uning ishonchini qozonadi, unga foydali bo'lish istagini namoyish etadi.

Masalan, “sotuvchi bozori”ni yashirincha orzu qilgan bironta ham tadbirkor-savdogar hech qachon bunday bozorning haqiqatda paydo bo‘lishiga rozi bo‘lmaydi. Frank Bettgerning fikricha, har qanday tadbirkorning asosiy vazifasi - mijozning u bilan hamkorlik qilish istagiga erishishdir. "Loyiq ishonch - bu boshqalar bilan yaxshi yoki mukammal munosabatlarning asosiy tamoyilidir", - deb ta'kidlaydi F. Bettger. "Tasdiqlangan printsipga amal qiling: birinchi navbatda mijozingiz nimaga ishonishi kerakligiga o'zingiz ishoning." Har qanday tadbirkorning biznes missiyasi mustaqillik yo'lagida "aylanish" va o'z faoliyatining tashqi va ichki impulslarining kombinatsiyasini topishga harakat qilib, o'z mijozlariga kechayu kunduz foydali bo'lishdir. U buni muntazam ravishda bajarishga majbur bo'ladi, har bir taktik tsikl oxirida tadbirkorlik missiyasini tekshiradi va qayta tekshiradi.

Tadbirkorlik sub'ektlarining har biri uning ishbilarmonlik muhitiga ta'sir ko'rsatadi, lekin ayni paytda u qarshi ta'sirni ham boshdan kechiradi. Ularning har biri o'z kompaniyasining faoliyatiga kim va qanday ta'sir ko'rsatishi va muvaffaqiyatga erishish uchun kimga ta'sir qilishi mumkinligini bilish juda muhimdir.

Uning ichki kayfiyati tashqi muhit uchun umuman qabul qilinishi mumkin emas. Bunday holda, uning biznes maqsadi noto'g'ri aniqlanganligi haqida bahslashish mumkin. Lekin tadbirkorlikning ichki va tashqi impulslari birlashtirilsa, tadbirkorlik missiyasi haqiqatdir. aniqlangan yuqori darajadagi aniqlik bilan.

Guruch. 1.1. Tadbirkorlik missiyasini ochib berish

Tadbirkorlik sub'ektlari mavhum erkinlikni emas, balki biznes suverenitetini saqlash va ko'paytirish haqida qayg'uradilar. Ular boshqa xo‘jalik yurituvchi subyektlar manfaatlarini e’tiborsiz qoldirmasdan, aksincha, shu manfaatlarga tayangan holda ushbu suverenitetni ta’minlashga majbur. Bu ularni manfaatlar konsensusini doimiy ravishda izlashga undaydi, bunga erishish bilan ularning xavfsiz faoliyatiga tahdidlar bartaraf qilinadi. Shuning uchun tadbirkorlarning biznes suvereniteti xarakterlanadi eng yuqori daraja ruxsat etilgan tadbirkorlik erkinligi zamonaviy jamiyatda.

Tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanayotganda, har bir tadbirkor doimo o'ziga savol beradi tipik savollar uning biznes faoliyati bilan bog'liq tashqi muhitning kutishlariga bo'lgan munosabatini aks ettiradi. Bular "nima uchun?", "kim uchun?", "nima?", "qanday?", "kim bilan?" va "kimga qarshi?".

"Nima uchun?" Degan savolga javob berib, tadbirkor tadbirkorlik faoliyatining ichki impulslarini aniqlaydi. “Kim uchun?” degan savolga javob berib, u faoliyati natijalari kimga kerakligini va bu natijalarning yaratuvchisi sifatida o‘zini tushunishga harakat qiladi. Ushbu savollarga ijobiy javoblarni birlashtirgan holda, har bir tadbirkor o'zining biznes maqsadini aniqlashga va uni tadbirkorlik strategiyasiga aylantirishga harakat qiladi. Agar ushbu savollarning kamida bittasiga ijobiy javob berilmasa, biznes bilan shug'ullanishning hojati yo'q, chunki mazmunli va muvaffaqiyatli biznes o'rniga yangi boshlanuvchi tadbirkor albatta oladi. « maymun biznes » ("maymun mehnati") - tadbirkorlik faoliyatini bema'ni va maqsadsiz taqlid qilish.

Kelajakda "nima?" Degan savollarga javob berish. va “qanday qilib?”, tadbirkorlik sub’ektlari tadbirkorlik missiyalarining to‘g‘ri belgilanganligiga ishonch hosil qilgan holda, o‘zlari boshlamoqchi bo‘lgan tadbirkorlik faoliyati mazmuni va texnologiyasini belgilab beradi. "Kim bilan?" Degan savollarga javob berish. va “kimga qarshi?” Tadbirkorlar sheriklik yoki raqobatga kirishishni rejalashtirgan tashqi muhit vakillari doirasini belgilaydilar.

Tadbirkorlar odatda bunday savollarga o'zlarinikini shakllantirish orqali javob berishga harakat qilishadi strategik biznes rejalar. Bunday biznes-rejalar tadbirkorlar uchun o‘z tadbirkorlik missiyasi haqida olingan g‘oyalarni amalga oshirishda muhim vosita hisoblanadi. Ularni tuzish jarayonida har bir tadbirkor o'zining PPC-ni sinchkovlik bilan tahlil qiladi, raqobatchilarni o'rganadi, bozor talablariga javob berishi kerak bo'lgan strategik va taktik biznes maqsadlarini shakllantiradi. Agar tadbirkor o'z tashabbuslarini davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash, o'z faoliyatiga tashqi investitsiyalarni jalb qilish, potentsial mijozlar e'tiborini jalb qilish yoki hech bo'lmaganda o'z qurilmalarini tashqi ekspertizadan o'tkazishdan manfaatdor bo'lsa, u albatta biznes-rejalar taqdimotini tashkil qiladi.

Bozorga yo'naltirilgan mamlakatlarda strategik biznes rejalar nihoyatda keng tarqalgan. Odatda, ular muhim tijorat loyihasini amalga oshirish yoki yangi korxona yaratish uchun zarur bo'lgan harakatlarni oqlaydigan ko'p sahifali hujjatdir. Strategik biznes-reja tadbirkorlik kompaniyasi oldiga kelajak uchun qo'yiladigan maqsad va vazifalarni ishlab chiqishni, ishlab chiqarishning kuchli va zaif tomonlarini baholashni, maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni baholashni, shuningdek bozorni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. tashqi muhit haqida ma'lumot. Biznes-reja taklif etilayotgan loyihaning rentabelligini ko'rsatish, potentsial pudratchilar, hamkorlar va potentsial investorlarni jalb qilish imkonini beradi. Kelajak uchun mo'ljallangan strategik biznes-rejalar bilan bir qatorda, tadbirkorlar kompaniya faoliyatining bir yiliga mo'ljallangan operatsion yoki joriy biznes-rejalardan foydalanadilar.

Biznes-rejaning mazmuni va tuzilishi uni tayyorlash maqsadi va hajmiga bog'liq, lekin umuman olganda, u odatda quyidagi elementlardan iborat: xulosa (biznes-rejaning asosiy nuqtalarini qisqacha umumlashtirish); kompaniya to'g'risidagi ma'lumotlar (biznes mazmuni va ish yo'nalishlarini ochib beradi); bozor tahlili (ishlab chiqarilgan mahsulot (ish yoki xizmat) uchun sotish bozorining hajmi, egallashi kerak bo'lgan bozor ulushi aniqlanadi); marketing va sotish rejasi (u rejalashtirilgan savdo hajmlarini va ularga erishish yo'llarini aks ettiradi); operatsion reja (uskunalar sotib olish, xarid qilish, qurish yoki ta'mirlash va boshqalar rejasi); ishchi kuchi rejasi (ishchi kuchini tayyorlash va ishga olish); moliyaviy reja (prognoz qilinadigan pul oqimlari bu erda umumlashtiriladi).

O'z biznesingizni boshlashdan oldin siz juda ehtiyotkorlik bilan va iloji bo'lsa, o'zingizning kuchli va zaif tomonlaringizni professional qobiliyatlar, qiziqishlar, aqliy rivojlanish va tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish qobiliyatini ob'ektiv ravishda aniqlashingiz kerak. Buning uchun tashqi muhit ushbu kuchli va zaif tomonlarni qanday qabul qilishini bashorat qilish kerak.

Masalan, AQShda bu xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning o'ziga xos sifatlarini aniqlash uchun maxsus ishlab chiqilgan testlar yordamida amalga oshiriladi. O'z biznesingizni yaratishda tashqi muhitda tadbirkorlar faoliyatiga ijobiy baholarning shakllanishiga ta'sir qiluvchi va shuning uchun bu tadbirkorlarning ichki motivatsiyasini faollashtiradigan omillar, birinchi navbatda, biznesni ratsionalizatsiya qilish va ishbilarmonlik qobiliyatlarini rivojlantirish sohasida tahlil qilinadi.

Amerikaliklarning o'z tadbirkorlik biznesini yaratishdagi bunday puxtaligi va jiddiyligi Qo'shma Shtatlarda ular professional darajada yuqori darajada bajara olmaydigan majburiyatlarni o'z zimmasiga oladigan odamlarni yoqtirmasligi bilan izohlanadi.
Guruch. 1.2. Ijobiy tashqi reaktsiyalar
Biznes maqsadini tadbirkorlar ichki va tashqi kutishlarni sinchkovlik bilan tahlil qilish jarayonida aniqlay olmaydi, balki ular tomonidan taxmin qilingan yoki hatto bashorat qilingan. Agar tadbirkorlik sub'ektlari o'zlarining tadbirkorlik missiyasini ochib berish o'rniga taxmin qilishga (ko'rishga) muvaffaq bo'lsa, katta omad yoki g'ayrioddiy sezgi aytish mumkin. muvaffaqiyatli tadbirkorlar. Axir, barcha tipik savollarga aniq javoblar ular tomonidan tasodifan topiladi.

Haqiqiy hayotda hech qanday jiddiy professional tadbirkor, albatta, o'zini doimo faqat omadga tikish imkonini bermaydi. Shuning uchun, o'z biznes maqsadini to'g'ri aniqlash uchun u ichki va tashqi kutishlarga mos kelishga harakat qiladi. Bu ikki yo‘l bilan – o‘z strategik maqsadlarini tashqi muhit ehtiyojlariga moslashtirish yoki tashqi muhitni o‘z strategik maqsadlariga moslashtirish orqali mumkin. Ko'pincha tadbirkorlar birinchi usulga murojaat qilishadi. Ammo ba'zilari ikkinchi yo'ldan borishadi.

Bunday holda, ular o'zlarining atrof-muhitiga o'zlarining tovarlariga (xizmatlariga, ishlariga) bo'lgan ehtiyojni "qo'yishadi" va shu bilan birga, bu muhitni bozorda o'zlarining mavjudligining muqarrarligiga ko'niktirishadi. Bunday harakat qilish uchun tadbirkorlar ulkan iroda, yuksak energiyaga ega bo‘lishlari, doimo faol va tashabbuskor bo‘lishlari, tadbirkorlikning eng yuqori darajasini namoyish etishlari kerak. Odatda bu yo'lni jamiyatga o'z tovarlarini (xizmatlarini, ishlarini), shuningdek, o'z biznesining mazmuni va texnologiyalarini standart sifatida taklif qiladiganlar tanlaydilar. Buni, masalan, model biznesida, shou-biznesda faoliyat yuritayotgan tadbirkorlarning tadbirkorlik faoliyatida, shuningdek, yirik ishlab chiqarish, moliya va tijorat korxonalari rahbarlarining xatti-harakatlarida ham kuzatish mumkin.

Qanday bo'lmasin, xo'jalik yurituvchi sub'ektlar o'zlarining tadbirkorlik faoliyatidan ichki va tashqi kutishlarni solishtirishni afzal ko'rishlaridan qat'i nazar, ular shunday harakat qilishadi, "to'g'ri" ni aniqlashga harakat qilishadi, ya'ni. ob'ektiv ravishda mavjud bo'lgan tadbirkorlik missiyasi. Biroq, bu missiya nafaqat to'g'ri belgilanishi kerak, balki, albatta, qilish mumkin.

Tadbirkorlik missiyasi boshidanoq imkonsiz bo'lishi mumkin emas. Bunday holda, u umuman mavjud deb aytishning ma'nosi yo'q. Masalan, bank egasi bo‘lishni orzu qilgan, bankir bo‘lishga ruhan tayyor bo‘lgan va biznes hamjamiyatining ishonchli kredit tashkilotiga bo‘lgan ehtiyojlariga javob beradigan tadbirkorning biznes manziliga hech qachon aylanmaydi, agar bu tadbirkor o'z bankini ochish uchun o'z yoki qarz resurslari.

Shuning uchun tadbirkorlik missiyasini aniqlash har doim uning majburiy amalga oshirilishini tan olish bilan bog'liq. Ammo tadbirkorlar o'z biznes missiyasini bajarishi o'z-o'zidan sodir bo'lmaydi. Tadbirkorlik missiyasini bajarish o'z muddatiga ega. Bu har bir xo'jalik yurituvchi sub'ektning tadbirkorlik raqobatbardoshligi darajasiga, ishbilarmonlik xatti-harakatlarining mazmuni va texnologiyalarining asoslilik darajasiga, ishbilarmonlik munosabatlarining paydo bo'lishi, saqlanishi, rivojlanishi va to'xtatilishiga, shuningdek, tadbirkorlik sub'ektlarining tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanishi uchun rejalashtirilgan chora-tadbirlar tarkibiga bog'liq. tadbirkorlik raqobatbardoshligi salohiyatini mustahkamlash.

Raqobatbardoshlik salohiyatini asosli hisoblash, baholash o'z kuchlari tashqi muhit imkoniyatlari esa tadbirkorlik missiyasini umuman amalga oshirish mumkinmi va agar amalga oshirish mumkin bo‘lsa, qaysi muddatda amalga oshirilishi mumkinligi haqidagi savollarga javob beradi. To'g'ri belgilangan yoki taxmin qilingan tadbirkorlik missiyasi asosan tashqi muhit kutganiga mos kelishi ham mumkin. imkonsiz.

Tadbirkorlik sub'ektlari o'zlarining tadbirkorlik missiyalarini amalga oshirishning maqsadga muvofiqligini ta'minlash uchun o'zlarining tadbirkorlik firmalarida tashkiliy-boshqaruv munosabatlari tizimini yaratadilar, buning yordamida ular tadbirkorlik raqobatbardoshlik salohiyatini safarbar qilishlari va ishbilarmonlik xatti-harakatlarini amalga oshirishlari mumkin. Ushbu ulanishlarning kombinatsiyasi odatda deyiladi kompaniya ichidagi boshqaruv.

Kichik biznesda boshqaruv va tadbirkorlik funktsiyalari ko'pincha bir-biriga mos keladi. Aksincha, yirik biznesda kompaniya menejerlari, qoida tariqasida, xodimlardir. Tadbirkorlik firmasining menejerlari ko'pincha faqat ushbu firmaning xodimlari sifatida ko'riladi, boshqa xodimlarning faoliyatini tashkil qiladi, uni tanlangan biznes xulq-atvori texnologiyalarini amalga oshirishga yo'naltiradi, shuningdek, biznes aloqalarini o'rnatish, saqlash, rivojlantirish yoki tugatish. Ammo kompaniya ichidagi menejmentda, birinchi navbatda kompaniyaning yuqori boshqaruvida asosiy narsa tadbirkorlarning biznes missiyasini bajarishini ta'minlashdir.

Shu sababli, kompaniya ichidagi samarali boshqaruv, har bir xo'jalik yurituvchi sub'ektning tadbirkorlik missiyasi kabi, umuman biznes tizimining muhim elementidir. Kompaniya rahbarlarining harakatlariga nafaqat biznes egalari, balki ularning muhiti ham bog'liq.

Kompaniyaning egalari kompaniya ichidagi muvaffaqiyatli boshqaruvdan manfaatdor va ular bilan birgalikda - ushbu kompaniyaning mijozlari, uning sheriklari va pudratchilari, shuningdek, davlat o'z fuqarolari manfaatlarini himoya qilish vakili sifatida. Bunga faqat raqobatchilar qiziqmaydi. Raqiblar lagerida kuchli kompaniya ichidagi boshqaruvga duch kelgan tadbirkorlar o'z menejerlarining harakatlarini faollashtirish va barcha kompaniya ichidagi boshqaruv samaradorligini oshirish yo'llarini topishga majbur bo'ladilar. Ular buni raqobat xavfi kuchaygan sharoitda o'zlarining biznes missiyalarining amalga oshirilishini ta'minlash uchun qiladilar.

1.3. Zamonaviy biznes tizimining shakllanishi

“Biznes asoslari” darsligining ushbu bandida biz ushbu darslikning butun matnini ochgan ta’rifga qaytamiz: “Kishilik jamiyatining butun tarixi, shuningdek, uning hozirgi holati qandaydir ma’noda tadbirkorlik bilan bog‘liqdir”. "U yoki bu tarzda" nimani anglatadi? Zero, bugungi kunda, XXI asr boshlarida tadbirkorlik faoliyatini ko‘rish va tahlil qilish tarzimiz – yaxlit, barqaror tizimli sifatlarga ega – bu har doimgidan yiroq edi.

Zamonaviy biznes tizimining shakllanishi tadbirkorlik munosabatlarining oddiy shakllaridan murakkabroqlariga, quyi shakllaridan yuqoriroqlariga o'tish orqali sodir bo'ldi. Bu harakatning asosini tadbirkorlik faoliyati sub'ektlari o'rtasidagi qarama-qarshiliklar tashkil etdi. Bu qarama-qarshiliklar har doim tadbirkorlar o'rtasida o'zaro raqobatni keltirib chiqargan. Biroq jamiyat ishbilarmonlik munosabatlarining eng yuqori shakllariga o‘tishi bilan ular biznesning tizimli integratsiyalashuviga sabab bo‘ldi.

Darslikda yuqorida aytib o'tilgan "dialektik nomuvofiqlik" atamasi yordamida hodisalarning tarixiy mantiqqa muvofiq mazmunini doimiy ravishda yangilab turish ko'rinishida rivojlanishi odatda tavsiflanadi. Dialektik qarama-qarshiliklar har qanday organik tizimning rivojlanish manbai hisoblanadi. Qarama-qarshiliklarni hal qilish yoki bartaraf etish orqali tizim rivojlanadi. Biroq, qarama-qarshiliklarni hal qilish bu qarama-qarshiliklarni bartaraf etishni anglatmaydi. Organik tizimning rivojlanishi bilan bu tizimning qarama-qarshiliklari yo'qolmaydi, aksincha, murakkablashadi, bu esa o'z navbatida yangi - yanada murakkab - qarama-qarshiliklarni hal qilish asosida organik tizimning keyingi rivojlanishini belgilaydi.

Zamonaviy biznes tizimi insoniyat jamiyatining uzoq davom etgan evolyutsiyasi samarasidir. Shuning uchun zamonaviy tadbirkorlikning xususiyatlarini to'g'ri tushunish uchun tarixiylik tamoyilini unutmaslik kerak. Zamonaviy tadbirkorlik faoliyati insoniyat jamiyatidagi ishbilarmonlik munosabatlarining oldingi rivojlanishining mahsuli va keyingi rivojlanishning zaruriy sharti sifatida qaralishi kerak. Zero, bozor iqtisodiyoti va tadbirkorlik faoliyatining bozor shakllari avvalgi ijtimoiy-iqtisodiy shakllanishlar ichagidan chiqqan.

Zamonaviy bozor iqtisodiyotining shakllanishi evolyutsion va inqilobiy edi. evolyutsiya davri Bozor iqtisodiyotining shakllanishi insoniyat tarixining bozor jamiyat hayotida ikkinchi darajali rol o'ynagan bir qismini qamrab oldi. Bu uzoq davr bo'lib, u insoniyat hayotining turli davrlarini - insoniyat jamiyatining paydo bo'lishidan tortib, mehnatkashlarning yer egalariga shaxsiy bo'ysunishiga asoslangan quldorlik va feodalizmning inqilobiy yo'l bilan ag'darilishigacha bo'lgan davrdir.

Tadbirkorlarning ishbilarmonlik manfaatlari har doim nafaqat ularning xudbin da'volari, jumladan, qullik va krepostnoylik davrida ham o'zini namoyon qilgan. Ularning ijtimoiy da'volari har doim doimiy faoliyat almashinuvi zarurati bilan bog'liq edi - axir, insoniyat jamiyatining dastlabki shakllarida mahsulot ishlab chiqaruvchilar va uning yakuniy iste'molchilari, qoida tariqasida, bir-biriga mos kelmadi.

Biroq feodal yoki quldorlik iqtisodiyoti sharoiti tadbirkorlikka mustaqillik yo‘lagiga kirib borish, o‘zaro manfaat va bir-birining manfaatlarini ko‘zlaydigan suveren xo‘jalik yurituvchi subyektlarga aylanish uchun yetarli imkoniyatlar bermadi. Xudbin manfaatlar hali ham ularning harakatlariga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatdi. Asosiy ishlab chiqarish vositalari - yer egalarining tadbirkorlik faoliyati asosan mulkni ko'paytirish, daromadlarni ko'paytirish va shaxsiy farovonlikni oshirish uchun kurashish istagi bilan o'ralgan edi. Bu sub'ektlarning biznes maqsadi, vazifasi edi

Qul va qul egalari, mulkdorlar va krepostnoylar, shuningdek, bir tomondan yer egalari, ikkinchi tomondan, sanoat tadbirkorlari, savdogarlar va sudxo'rlar o'rtasidagi raqobat hamisha umidsiz xarakterga ega bo'lgan. Vaqti-vaqti bilan ushbu tadbirkorlik sub'ektlarini bir butunga birlashtirishga urinishlar, qoida tariqasida, engib bo'lmaydigan sinfga aylandi.

Ayni paytda bu davrda jamiyatda barqaror bozor munosabatlari shakllanib, ommaviy tadbirkorlik uchun zarur shart-sharoitlar vujudga keldi. Bozor izchil ravishda iqtisodiyotning ikkilamchi bo‘g‘inidan xo‘jalik yurituvchi sub’yektlarning xo‘jalik yurituvchi sub’ektlari manfaatlarining to‘qnashuvi va operatsiyalari uchun asosiy sohaga aylandi. Bozor ishbilarmonlik munosabatlari iqtisod rivoji uchun feodal yoki qul qaramligi tarzida kishilarning shaxsiy bo'ysunishidan ko'ra muhimroq bo'ldi. Iqtisodiy taraqqiyotning evolyutsion davrining mantiqiy yakuni va jamoat hayoti jamiyatda inqilobiy oʻzgarishlar roʻy berdi, iqtisodiyotda bozor tamoyillarining rivojlanishiga cheklovlar olib tashlanishi, odamlarning har qanday zulmdan toʻliq huquqiy xalos boʻlishi, har bir kishi oʻz biznesi bilan erkin shugʻullanishi uchun sharoit yaratilishi bilan birga boʻldi. , shu jumladan tadbirkorlik faoliyati.

Ushbu inqilobiy o'zgarishlar ko'pincha burjua inqiloblari deb ataladi. Biz bu erda atamalardan foydalanishning qonuniyligi yoki noqonuniyligi haqida bahslashmaymiz. Bu o'zgarishlar haqiqatan ham inqilobiy xususiyatga ega bo'lishi muhimdir. Demak, bozor iqtisodiyoti shakllanishining evolyutsion davri o'z o'rnini bo'shatib berdi inqilobiy.

Bu davr birinchi burjua inqilobi (15-asr oxiri, Gollandiya) bilan boshlangan, ammo hozirgi kungacha toʻliq tugallanmagan. Ba'zi Evropa mamlakatlarida bunday o'zgarishlar 17-18-asrlarda sodir bo'lgan. (Buyuk Britaniya, Fransiya), boshqalarda - XIX-XX asrlarda. (Germaniya, Italiya, Ispaniya, Skandinaviya mamlakatlari, Sharqiy Evropa mamlakatlari, Rossiya). AQSHda bozor munosabatlari gʻalabasining boshlangʻich nuqtasi sifatida fuqarolar urushining tugashi (XIX asrning 70-yillari) hisoblanishi mumkin. 20-asr Osiyo va Lotin Amerikasidagi aksariyat davlatlar uchun burilish nuqtasi bo'ldi.

Inqilobiy o'zgarishlar zamonaviy biznes tizimining tug'ilishini belgilab berdi. Bir marta tug'ilgandan so'ng, u bir marta va hamma narsaga aylanadi. Uning keyingi shakllanishi va rivojlanishi avvalgi jamiyat ichagida emas, balki o'z asosida sodir bo'lgan va endi sodir bo'lmoqda. Bozor iqtisodiyotining dastlabki bosqichlarida, erkin raqobat deb atalgan davrda tadbirkorlik faoliyati inqirozlar, sinfiy qarama-qarshiliklar, ijtimoiy-siyosiy to‘ntarishlar, urushlar bilan ajralmas holda kechdi. Davr davomida shakllanishi biznes tizimlari biznes munosabatlari hali shakllangan yaxlitlik xarakteriga ega emas.

Bu keyinchalik, zamonaviy biznes tizimining shakllanish davri yakunlanganda va sodir bo'ldi rivojlanish boshlandi bu tizim. Tadbirkorlik tizimining rivojlanish bosqichida biznesning tizimli fazilatlari barqaror xususiyat kasb etdi, tadbirkorlik sub'ektlari o'rtasidagi qarama-qarshiliklar umidsiz bo'lib qoldi va ularning tadbirkorlik missiyalari nafaqat tadbirkorlarning o'z manfaatlari bilan barqaror bog'lana boshladi. , balki jamiyatning boshqa a'zolari ham.

Vaziyat 20-asrning o'rtalarida, zamonaviy biznes tizimi yaxshi shakllangan yaxlitlik xususiyatlariga ega bo'lganida keskin o'zgardi. Aynan shu tarixiy davrda ba'zi mamlakatlar iqtisodiyoti rivojlangan bozorga yo'naltirilgan davlatlarga aylandi (G'arbiy Yevropaning aksariyat mamlakatlari, AQSH, Kanada, Yaponiya). O'tgan asrning oxirida Evropa Ittifoqining tashkil etilishi, yilda amalda tugatilishi G'arbiy Yevropa davlat chegaralari va ko'pchilik G'arbiy Evropa mamlakatlari uchun umumiy valyuta - evroga o'tish. Shunday qilib, zamonaviy biznes tizimi xalqaro darajaga chiqdi va biznesning tizimli integratsiyasi global ahamiyatga ega bo'ldi.

Tadbirkorlik biznesi Ikkinchi jahon urushi tugaganidan ko‘p o‘tmay, G‘arbiy Yevropaning eng rivojlangan mamlakatlari rahbarlari bu mamlakatlar o‘rtasidagi hamkorlik farovonlik, barqarorlik va tinchlikning eng yaxshi yo‘li ekanligini anglab yetganidan so‘ng, milliy chegaralarni muntazam ravishda oshira boshladi. 1950-yil 9-mayda Fransiya tashqi ishlar vaziri Robert Shuman Fransiya va Germaniya Federativ Respublikasining ko‘mir va po‘lat sanoatini birlashtirishni taklif qildi. Bu g'oya Parij shartnomasida amalga oshirildi, deb xulosa qilingan ichida 1951 yilda oltita davlat tomonidan ichida unga muvofiq Fransiya, Germaniya, Belgiya, Italiya, Lyuksemburg va Gollandiyani o'z ichiga olgan Yevropa ko'mir va po'lat hamjamiyatini tashkil etdi. Parij shartnomasining muvaffaqiyati bu mamlakatlarni jarayonni chuqurlashtirishga undadi Yevropa integratsiyasi. 1957 yilda Rim shartnomasi qonuniy ravishda rasmiylashtirildi Yevropa iqtisodiy hamjamiyati (keyingi o'rinlarda EES). 1973 yilda unga Buyuk Britaniya, Daniya va Irlandiya, 1981 yilda Gretsiya, 1986 yilda Ispaniya va Portugaliya qo'shildi.

1992 yilda Maastrixt shartnomasi imzolandi Yevropa Ittifoqi (Yevropa Ittifoqi tuzilgandan keyin EEC Yevropa hamjamiyati deb ataladi). 1995 yilda Avstriya, Shvetsiya va Finlyandiya Evropa hamjamiyatiga qo'shildi. 2004 yil 1 mayda yana oʻnta davlat Yevropa Ittifoqiga aʼzo boʻlishi rasman eʼlon qilindi: Chexiya, Slovakiya, Sloveniya, Litva, Latviya, Estoniya, Polsha, Vengriya, Kipr va Malta. 1950-80-yillarda. Yevropa hamjamiyati asosan umumiy bozor mafkurasiga asoslangan bo‘lib, u bojxona to‘siqlarining yo‘qligi bilan ajralib turardi. Kelajakda soliq, kredit va boshqa tartibga solish mexanizmlarini moslashtirish, shuningdek, Valyuta Ittifoqini yaratish va yagona pul birligi (evro) joriy etildi. Hozirgi vaqtda Yevropa hamjamiyati davlatlararo eng yirik tizimdir iqtisodiy integratsiya dunyoda va ilgari doimiy ravishda o'zaro kurashib kelgan davlatlar o'rtasida deyarli hech qanday davlat chegaralari mavjud emas.

Raqobat va tizim integratsiyasi tendentsiyalari bozorga yo'naltirilgan iqtisodiyotga ega barcha mamlakatlarda zamonaviy biznesning iqtisodiy muhitiga xosdir. Ular bir-biriga qarama-qarshidir, lekin boshqa tendentsiya bo'lmaganda, faqat bittasi asosida rivojlanadigan zamonaviy iqtisodiyotni tasavvur qilib bo'lmaydi. To'liq raqobatga, g'alaba qozongan raqobatchilar tomonidan bozorlarni monopollashtirishga, ularning barcha raqiblarini tadbirkorlik faoliyati doirasidan izchil ravishda yo'q qilishga asoslangan biznes tizimi bo'lishi mumkin emas. Xo‘jalik yurituvchi subyektlar o‘rtasidagi raqobat o‘rniga umuminsoniy mehr-muhabbat, o‘rtoqlik o‘zaro yordami va fidoyilik va altruizmga asoslangan umumiy manfaat yo‘lida odamlarning umumiy hamkorligi hukm suradigan raqobatga qarshi iqtisodiyotni qurish ham mumkin emas.

Bir qarashda xo‘jalik yurituvchi subyektlarning g‘arazli manfaatlari birlamchi yoki birlamchi, jamoat manfaatlari esa ikkilamchi yoki hosilaviy xarakterga ega degan fikr paydo bo‘lishi mumkin. Ba'zida ba'zi odamlar biznesning mohiyati aynan tadbirkorlar raqobati bilan bog'liq, "jamoat manfaati uchun ishlash" esa, ishbilarmonlarning haqiqiy maqsadlari va tadbirkorlik missiyasi bilan bog'liq emas, balki hosilaviy xususiyatga ega deb hisoblashadi.

Bunday tasavvurlar ishlarning haqiqiy holatini aks ettirmaydi. Ikkala tomon - ham xususiy, ham davlat - biznes munosabatlarining mohiyatini teng ravishda ifodalaydi. Ular o'rtasidagi munosabatlar ierarxik emas va ularning munosabatlarida tip ta'riflari qabul qilinishi mumkin emas "asosiy xususiyat", "ikkilamchi xususiyat".

Tadbirkorlik manfaatlarining shaxsiy tabiatining ularning jamoat tabiatiga nisbatan ustuvorligi haqida gapirishning ma'nosi yo'q. Ikkinchisi bo'lmasa, birinchisi bo'lmaydi. “Biznes hamma uchun”ning hosilaviy xususiyati haqida savol qo‘yish to‘g‘ri emasdek. Albatta, tadbirkorlar jamiyatning boshqa a'zolarining manfaatlarini qondirish uchun ishlashga majbur bo'ladilar, lekin ayni paytda ular o'zlari uchun ham ishlashga "majburlanadilar".

Endilikda tadbirkorlar o‘rtasidagi qarama-qarshiliklar shunday namoyon bo‘lmoqdaki, xo‘jalik yurituvchi subyektlarning har biri bitim tuzar ekan, nafaqat o‘zining shaxsiy manfaatlarini, balki butun jamiyat manfaatlarini ham himoya qiladi, chunki uning tadbirkorlik faoliyati jamiyatdan tashqariga aylanadi. ma'nosiz bo'lib chiqadi, aylanadi « maymun biznes ». Zamonaviy tadbirkorlarning har biri o'z biznesi bilan shug'ullangan va shug'ullanmoqda (o'z biznesi bilan shug'ullanadi), lekin tizim integratsiyasining ijtimoiy mexanizmlari jamiyatda allaqachon shakllangan, buning natijasida bu biznes ijtimoiy ahamiyatga ega. O'z g'arazli manfaatlarining "birlamchiligi" haqidagi qarashlarga amal qilgan tadbirkorlar jahon tadbirkorligini rivojlantirish uchun zamonaviy shart-sharoitlarga mos kelmaydigan ko'rinadi va hech kim bilan muomala qilishni istamaydigan chetlangan ishbilarmonlar toifasiga kirish uchun barcha imkoniyatlarga ega.

Zamonaviy biznes tizimi quyidagi muhim xususiyatlarga ega:

U bozor iqtisodiyoti sharoitida shakllangan; zamondosh
tadbirkorlik va bozor iqtisodiyoti ajralmas bir butundir - bozor tadbirkorligi;

zamonaviy biznes mavjud barqaror xarakter; uning barqarorligi biznesning doimiy takror ishlab chiqarilishi orqali ta'minlanadi

munosabatlar; Bunga hozirgi biznes muhiti yordam beradi,
tadbirkorlarning o'zaro manfaatdorligi, mamlakatlarning monopoliyaga qarshi siyosati
rivojlangan bozorga yo'naltirilgan iqtisodiyot va butun jahon hamjamiyati;

Ham xususiy (xudbinlik), ham davlat manfaatlarining tashuvchisi bo‘lgan xo‘jalik yurituvchi subyektlarning qarama-qarshi pozitsiyasi iqtisodiyotda salbiy emas, aksincha, ijobiy omil hisoblanadi; bu nomuvofiqlik sifatida namoyon bo'ladi rivojlanish manbai zamonaviy biznes;

Zamonaviy biznes aloqalari statik emas, balki dinamik hodisa; tadbirkorlik faoliyatining rivojlanishi doimiy jarayon bo'lib, uning davomida ishbilarmonlik munosabatlari murakkablashadi, boyib boradi, takomillashadi, yangi va rang-barang namoyon bo'lish shakllariga ega bo'ladi; Bunga, jumladan, zamonaviy tadbirkorlikning mustaqil sohasiga aylangan rivojlangan biznes ta'lim tizimi yordam beradi;

Bu munosabatlar inson faoliyatining turli sohalarida rivojlanadi, ularning har biri iqtisodiy asosga ega; shuning uchun biznes munosabatlarining bevosita doirasi milliy bozorlar va katlama jahon bozori turli filial va turlar bo'limlarida;

Zamonaviy tadbirkorlik faoliyati odamlar o'rtasidagi munosabatlarning butun majmuini, shuningdek, ular bilan bog'liq bo'lgan tadbirkorlik sub'ektlarining jamoat manfaatlarini, shu jumladan manfaatlar to'qnashuvini qamrab oladi; shuning uchun zamonaviy biznes tizimi belgilovchiga aylandi ijtimoiy hodisa niem;