Mavzu №3: Boshqaruvchi rahbar shaxsiga qoʼyiladigan talablar. Boshqaruvchi rahbar shaxsi va lider tushunchasi. Reja



Download 140,89 Kb.
Pdf ko'rish
bet2/5
Sana02.08.2021
Hajmi140,89 Kb.
#135854
1   2   3   4   5
Bog'liq
МАВЗУ-3

3.2.Rahbarning boshqaruv mavkei. Rahbar lavozimiga tayyorlanuvchi shaxslar dastavval 

ularning oldilariga qoʼyiladigan talablar bilan tanishishi va oʼzidagi mukammallik zaifliklari 

yuzasidan qatʼiy qarorga kelishi lozim. Bu mulohazalarning zaifliklari yuzasidan qatʼiy qarorga 

kelishi lozim. Rahbar psixikasiga lavozim taqozo etuvchi talablar oʼz ichiga uch xil turkumga 

taalluqli jabhalarni qamrab oladi: bilimga doir, emotsional his-

tuygʼu irodaviy fazilatlar. Bilishga 

va bilish jarayoniga aloqador talablar quyidagilardan iborat: 

 

• 

Diqqat xususiyatlarining egallaganlik darajasi; 



• 

Sezgi va idrokni yuksak darajasiga erishganlik; 

• 

Tasavvuf obprazlari, vaqtni payqash oʼquvchanligi; 



• 

Tasavvur obrazlari va ijodiy xayolga moyillik; 




• 

Xotiraning m

ustahkamligi, barqarorlik puxtaligi va koʼlamining kengligi mantiqiyligi, 

tezkorligi va mazmundorligi; 

• 

Nutq, nutq faoliyati va nutq qobiliyatining mazmundorligi; 



• 

Nutq, nutq faoliyati va nutq faoliyatining koʼrsatkichi; 

• 

Fikrlash, muhofaza yuritish faoliyatining sermazmunligi samaradorligi, teranligi, 



ijodiyligi, topqirligi nostandartligi. 

 

Rahbar kadr uchun ematsional holatlar va his 



– tuygʼularni oqilona boshqaruv uquviga ega 

boʼlish har qanday vaziyatda ham oʼzini – oʼzi boshqarish oʼzga kishilarning kechinmalarini his 

eta olish. Emotsional holatlarga oʼz munosabatini bildirish, reaktsiyaga kirisha olish bu 

narsalarga loqayd boʼlmaslik, yumor hissining mavjudligi hamisha muayyan mezonga rioya 

qilgan holda tobe kishilar bilan munosabat muomalaga rioya qilish; 

 

• 



hissiyotning 

qonuniyatlarini egallash va jamoaning boshqariluv tuygʼusini oldindan 

aniqlash ularga asoslanib aʼzolari bilan munosabatiga kirishishi zarurat tugʼilganda tezkor qaror 

qabul qilish.Emotsional holatlarga baho berish va ularning har birini tahlili qilish imkoniyati 

• 

Rahbar kayfiyatini aniqlovchi omillarning barqarorligi.Emotsional reaktsiyalar 



ifodalashishining tashqi vositalari,Emotsional barqarorlik rahbar shaxsining xislatini ekanligi, 

 

Rahbarlik faoliyati va rahbar shaxsi uchun idoraviy sifatlar juda muhim ahamiyatga ega, uni 



boshqarish esa psixologik toʼsiqlar vaziyatlar, nizom holatlarni yengish manbai boʼlib 

hisoblanadi. 

Rahbar kadrning nufuzi barqaror iroda subʼekti ekanligini har qaysi harakat va faoliyatda 

namoyish qilishda oʼz ifodasini topadi. 

Sh

axslararo munosabatda ishq tuygʼuni vujudga keltiradi, insonni inson tomonidan toʼgʼri idrok 



qilishga sharoit tugʼdiradi, individual uslubni shakllantiradi, obroʼ – eʼtibor maʼnaviy boylik 

boʼlimidan tashqari ishlab chiqarish samaradorligining omili, iliq psixologik muhitning 

mexanizmi hisoblanadi. Shaxsning irodasiga quyidagi talablar qoʼyiladi: 

 

• 



Irodaviy kuch 

– quvvatning mujassamlashuvi; 

• 

Boshqaruv faoliyatining mashaqqatlari maqsadga intilish va sobitqadamlilik; 



• 

Tashabbus, mustaqillik ijodiylik; 

• 

Dadillik jasoratlik toʼsiqlarni pisand qilmaslik; 



• 

Sabotlilik, qatʼiylik printsipiallik; 




• 

Vazminlik esankiramaslik oʼzini qoʼlga ola boshlashlik; 

• 

Intizomlik oʼzini oʼzi uddalash oʼziga oʼzi buyruq berish; 



• 

Oʼz kuchiga ishonch, oʼzini qila olishlik va boshqalar. 

Maʼlumki boshqaruv jarayoni uchun ijrochilikning psixologik xususiyatlari va ularning oʼziga 

xosligi muhim ahamiyatga ega. Xuddi shu boisdan jamoa guruh va ularning aʼzolari yuzasidan 

muayyan darajadagi psixologik maʼlumotlilik faoliyat va muomalali tashkil qilish, uyushtirish 

muloqotga kirishishi voqelikga tortilganlik masalalarni eʼtiborga olish boshqaruv jarayonini 

maqsadga muvofiq amalga oshirishni taʼminlaydi. 

Rahbarlik psixologik savodxonlik har qaysi alohida xususiyat, vaziyat, holat, ziddiyat, shaxs 

qarshiligi, munosabat muammo yechimiga oqilona va omilkorlik bilan individual yoki 

differentsial yondashishni amaliyotga tatbiq etishga keng koʼlamli imkoniyat puxta shart – 

sharoit shaxsiy uslub vujudga kelishiga negiz yaratadi. Binobarin rahbar xodimlarning individual 

tipologik xususiyatlari boʼyicha psixologik bilimlar bilan qanoat hosil qilmasdan, balki ijtimoiy 

psixologik holatlar, qonuniyatlar, hodisalar rivoji, ularni keltirib chiqaruvchi omillar 

harakatlanuvchi mexanizmlar ijtimoiy muamm

olarning yechimi jarayonda qatʼiy qabul qilish va 

uni bajarilishi bosqichlari toʼgʼrisidagi maʼlumotlar bilan qoʼllanilishi lozim. Аks holda jamoa 

guruh singari mikrotuzilmalarni boshqarishda psixologik muhitni barqarorlashtirida shaxslararo 

munosabatlarni 

toʼgʼri tashkil qilishda ishlab chiqarishni yoʼlga qoʼyishda odamlar oʼrtasida 

oʼzaro taʼsir, taʼsirlanish, taassurot oʼzaro tushunish hamdardlik kabi murakkab 

kechinmalarkuchi davomiyligini anglab yetishda nuqson va kamchiliklarga yoʼl qoʼyiladi. 

Ishchilar, xodimlar, dehqonlar xullas ijrochilarning psixologik masalalari quyidagilardan iborat 

boʼlib, mehnatkashlar fazilatlarining ijtimoiy psixologik umumiy xususiyatlari va ijtimoiy 

guruhlarning oʼziga xosligi sinfiy, kasbiy xususiyatlari u yoki bu norasmiy ommaviy tizimga 

taalluqli kabi ruhiy umumiylik, uygʼunlik bogʼliqlik, mutanosiblik, moslik, eʼtiqod ishonch va 

unga tortilganlikni oʼzida aks ettiriladi: 

 

• 

Umuminsoniy, umumbashariy onglilik; 



• 

Boshqaruv faoliyatida qatnashish imkoniyati; 

• 

Sobitqadamlik 



va uning oʼziga xosligi namunasi; 

• 

Ijtimoiy faollik, tashabbuskorlik, xobbi; 



• 

Turlicha shakldan mulkni koʼpaytirish va uni asrash hissi; 

• 

Oʼzini oʼzi kamol toptirish tuygʼusining mavjudligi; 



• 

Ixtirochilik, kashfiyotchilik, uyushqoqlik tashkilotchilik qobliyati va uning rahbarlik 

hamda hamkorlik faoliyatida unumli foydalanishni, bunda diagnostik, prognostik metodlarni 

qoʼllash; 

• 

Oʼzaro yordam, oʼzaro hurmat oʼzaro qoʼllab – quvvatlash hissining mavjudligi va ularni 



oʼz oʼrnida tatbiq etish; 


• 

U yoki bu kasbga taalluqligi va kasbiy mukammalligi; 

• 

Muayyan millatga mansubligi va maʼnaviyatga munosabati; 



• 

Maʼlum sinfga aloqadorligi va undan gʼururlanish; 

• 

Gʼoyaviy – siyosiy eʼtiqodi, ishonchi va iymoni; 



• 

Jinsi yoki kamolot darajasi aql koʼrsatkichi, balogʼat bosqichi; 

• 

Siyosiy partiyaga ijtimoiy ittifoqqa ommaviy harakatlarga aʼzoligi va boshqalar. 



 


Download 140,89 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish