Mavzu: №17. Menejer va rahbarlik uslublari Режа

2. Intizom va mehnatga bo’lgan munosabat

2. Intizom va mehnatga bo’lgan munosabat

• Mehnatsevarlik;
• Jamoa o’rtasida intizomni yo’lga qo’ya bilish;
• Atrofdagilarga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish;
• Bir noshud rahbarning beg’amligi yuzlab, minglab kishilar taqdirining bedaxl qirralariga ta'sir etishi mumkin. Boqibeg’am bu toifa rahbarlarning ish uslubi bilan murosa qilib bo’lmaydi.

3. Bilim darajasi

• Iqtisodiyotni bilish;
• Texnika va texnologiyani bilish;
• Boshqarish ilmini, funktsiya va strukturasini bilish; istiqbolni bilishga qodirligi va hk.
• Rahbar aniq, chuqur va keng bilimga ega bo’lishi, uni doimo to’ldirib va yangilab borish kerak. Aks holda u obro’ qozona olmaydi, xodimlarning ishonchiga sazovor bo’la olmaydi.

4. Tashkilotchilik qobiliyati

4. Tashkilotchilik qobiliyati

• Xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni ta'minlay olish;
• Qo’l ostidagilarni mehnatga o’rgatish va tarbiyalashni bilish; jipslashgan jamoani vujudga keltira olish; maqsad sari intiluvchanlik;
• Kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yo’qotmaslik.
• "Yomon korxona yoki tashkilot yo’q, lekin yomon rahbarlar bor". Bu ibora shuni bildiradiki, yomon ishlab turgan korxonaga jamoani yaxshi boshqaradigan, tashkilotchilik qobiliyati yuqori, mehnatsevar, talabchan, bilimdon rahbar qo’yilsa, u korxonani tezda yaxshi korxona safiga qo’shadi.

Agar ishlab turgan korxonaga tasodifan tashkilotchilik qobiliyati past rahbar kelib qolsa, u korxona asta-sekin tanazzulga yuz tutadi.

5. Boshqarish samaradorligini ta'minlay olish

5. Boshqarish samaradorligini ta'minlay olish

• Boshqarishni kollegial tarzda tashkil qila olish qobiliyati;
• Ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati;
• Ishga oid xat, buyruq, farmoyishlar yoza bilish turli manbaalardan ish uchun zarur axborotlarni olish qobiliyati;
• Rahbarlarni va qo’l ostidagilarni tinglay bilish qobiliyati;
• Asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish qobiliyati;
• Rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va ma'naviy manfaatdorligini ta'minlash qobiliyati;
• Boshqaruv organi qarorlarini bajarish ustidan nazoratni ta'minlay bilish;
• Boshqarish strukturasini takomillashtirib borish qobiliyati va hk.