Mavzu : Xalqaro menejment tushunchasi va uning mazmun mohiyati

O’zbekiston Respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti

MAVZU : Xalqaro menejment tushunchasi va uning mazmun mohiyati

Bajardi : MMNP-75 talabasi Omilova M.U.

Tekshirdi : Xodjamuratova G.

Reja:

• Xalqaro menejment tushunchasi.
• Xalqaro menejmentning nazariy asoslari.
• Xalqaro menejment kategoriyasi.
• Xalqaro menejment jahon bozorida raqobatbardoshlikka erishish quroli sifatida.
• Xulosa.

1. Xalqaro menejment tushunchasi.

"Xalqaro menejment" tushunchasini aniqlashdagi asosiy muammo - bu korxona faoliyatining ushbu sohasi mustaqilmi, o'ziga xos xususiyatlarga egami yoki u ichki bozorda boshqaruvning hosilasimi, uni oddiy va murakkab tamoyillar orqali o’zgartirish mumkunmi? – kabi savollarga javob yo’qligidadir.
Milliy boshqaruvda qo‘llaniladigan tamoyillar, vositalar va qarorlar qabul qilish usullari ham xalqaro menejmentga xosdir. Shu bilan birga, jahon iqtisodiyotining baynalminallashuvi korxonani sifat jihatidan yangi faoliyat sharoitlariga qo'yadi. Xalqaro bozorga chiqish va ishlashda faqat ichki bozorni o'rganish uchun o'z ixtiyorida bo'lgan vositalarni o'zgartirish bilan cheklanib qolishi mumkin emas. Prinsipial jihatdan yangi vaziyat va qarorlar qabul qilishga ta'sir etuvchi omillar sonining ko'payishi korxonaning xalqaro faoliyatining mustaqil yo'nalishlarining (tashqi iqtisodiy faoliyat risklarini boshqarish, xalqaro moliya menejmenti, xalqaro savdo huquqi va boshqalar) paydo bo'lishiga olib keldi. Shuningdek, kompaniya xodimlarining malakasiga qo'yiladigan yangi talablar.
Xalqaro menejment - bu menejmentning alohida turi bo'lib, uning asosiy maqsadi turli mamlakatlarda biznes yuritish imkoniyatlari va iqtisodiy, ijtimoiy, demografik, madaniy va boshqa xususiyatlardan to'g'ri foydalanish orqali kompaniyaning raqobatdosh ustunliklarini shakllantirish, rivojlantirish va ulardan foydalanishdir. U mamlakatlar va davlatlararo hamkorlik.
Xalqaro menejment korporativ biznesni boshqarishning beshta asosiy yo'nalishini qamrab oladi:
• tashqi ishbilarmonlik muhiti va tashkilotning ichki muhitini tadqiq qilish, tahlil qilish va baholash;
• aloqa va qaror qabul qilish jarayoni (jumladan, modellar va usullar);
• asosiy boshqaruv funktsiyalari (strategik rejalashtirish va strategiyalarni amalga oshirish, tashkil etish, motivatsiya, nazorat va muvofiqlashtirish);
• guruh dinamikasi va yetakchilik masalalari;
• kompaniya faoliyatining samaradorligi masalalari (xodimlarni boshqarish, ishlab chiqarish, marketing, umuman olganda samaradorlikni boshqarish).