Материалларни бичиш ва қирқиш технологик жараёнларини тузиш ва асослаш

2-жадвал давоми

9	Моддий техника таъминоти ва сотиш бўлими	Директор (раис)-нинг иқтисодий масалалар бўйича муовини	*моддий ресурсларга бўлган талабни режалаштириш; *корхонани материаллар, техника ёқилги ва ҳ.к.лар билан таъминлашни уюштириш; * шартномаларни тузиш; * омбор хўжалигини уюштириш ва ҳ.к.
10	Бухгалтерия бўлими	Бош бухгалтер	* пул маблағларини тўғри сарфланишини назорат қилиш; * ҳисобга олиш ва ҳисобот тузишни уюштириш; * бухгалетрия балансларини тузиш; * ходимларга иш ҳақи тўлаш бўйича ҳисоб-китоб қилиш; * молиявий фаолиятни ташкил қилиш; *бюджет, банк етказиб берувчилар, истеъмолчилар билан ҳисоб-китоб олиб бориш ва ҳ.к.
11	Ишлаб чиқаришни тезкор бошқариш бўлими	Директор (раис)- нинг ишлаб чиқариш бўйича муовини	* корхона, цех, участкалар учун ишлаб чиқариш буйича календар графиклар тузиш; * ишлаб чиқаришни боришини тезкор равишда тартибга солиш; *корхонанинг бир маромда ишлашини таъминлаш; *корхонанинг цехларга хизмат қилувчи бўлимлари ишини мувофиқлаштириш ва ҳ.к.
12	Маҳсулот сифатини назорат қилиш бўлими	Директор (раис)	* тайёр маҳсулот сифатини назорат қилиш; * корхонага келтириладиган хом ашё ва материалларнинг сифатини назорат қилиш; * контрол ўлчов асбоблари ҳолатини текшириш; * маҳсулотни тақдим этиш ва ҳ.к.
13	Таъмирлаш ва электр қуввати билан таъминлаш бўлими	Бош механик ва бош энергетик	* корхонани электр қуввати билан таъминлаш; * ишлаб чиқариш биноларини иситиш; * вентиляция ишини йўлга қўйиш; * бинолар ва иншоотларни таъмирлашни, сақланишини таъминлаш; * жиҳозларнинг тўғри ишлатилиши устидан назорат ва ҳ.к.
14	Транспорт хўжалик бўлими	Директор (раис)- нинг умумий ишлар бўйича муовини	* юкларни ташиш, ортиш ва туширишни, бу соҳадаги ишларни механизациялаштириш ва автоматлаштиришни уюштириш; * транспорт воситалари учун қулай маршрутлар, графиклар тузиб чиқиш ва ҳ.к.
15	Маъмурий хўжалик бўлими	Директор (раис)- нинг умумий ишлар бўйича муовини	* корхонага қарашли бинолар ва ҳудуднинг ҳолатини яхши сақлаш; * корхона бўлимларини мебел, асбоб-анжом, канцелярия товарлари билан таъминлаш; *ҳудудни ободонлаштириш, кўкаламзорлаш-тириш ва ҳ.к.
16	Ахборот-ҳисоблаш маркази	Бош мухандис	* автоматлаштирилган бошқариш тизимини лойиҳалаш ва уюштириш; * ахборот оқимини такомиллаштириш; * замонавий комьютерлардан фойдаланишни таъминлаш ва ҳ.к.
17	Канцелярия	Бошлиқ	* корхонага келадиган ва жўнатиладиган хат-хабарларни, ҳужжатлар тайёрлашни назорат қилиш; * архив ишларини уюштириш; * иш юритиш, хизмат ҳужжатларини тайёрлаш, кўпайтириш ва ҳ.к.

Ташкилотларда бошқарув жараёнининг биринчи занжири бўлиб, режалаштириш вазифаси туради. Бу фирманинг менежер иши бўлиб, фирманинг мақсадларини аниқлаш усулларга эришишнинг йўли ва воситаси билан боғлиқдир.

Режалаштирш жараёни бир неча босқичлардан ташкил топган.
1.Ташкилотнинг бош мақсади аниқланади, яъни фирманинг ҳаёт кечиришдан мақсади. Бу каби мақсад ташкилотни хусусияти билан боғлиқ.
2.Ташкилотни фаолиятини аниқлаш. Бу жараён бир вақтда менежментнинг барча савияларида мувофиқлаштирилиб амалга оширилади.
3. Бажариладиган ишлар режасини қуйидаги масалалар бўйича қуйиб чиқиш. Бунга ечиладиган масаланинг самарали эканлигини аниқловчи стандартлар ишлаб чиқиш киради.
4. Режаларнинг бажарилиши умумий йўналишнинг ҳар бир бошқарув савиясида ишлаб чиқиш.
5. Режаларнинг бажарилиши аниқ қоида ва мулоҳазаларни ишлаб чиқиш.
Менежментнинг режалаштириш функциясидан катта ёшдаги аёллар паст пошнали туфлисини ишлаб чиқаришда фойдаланишни қуйидаги ҳисоб-китоблар ёрдамида таҳлил этиб ўтамиз. Бунда режалаштириш функциясини бажариш даражасини қўйилган масалага самарасини аниқлаймиз.
Бозор муҳитининг тез ўзгариши корхонага доим “ташвиш” келтариб туради. Аҳоли даромади, харид қилиш қобилияти, маҳсулот ва хизматларга бўлган талаб, демографик шароит тез-тез ўзгариб туради.
Масалан, аҳоли турмуш даражасининг ўсиши дилтортар товарларга эҳтиёжни оширади. Шундай товарларга талабни қондирган корхона катта фойда олади. Бозор муносабатларининг ўзгариши ишлаб чиқариш ва бошқаришни ўзгаришини талаб этади.
Катта ёшдаги аёллар паст пошнали туфлиси ассортиментини шаклланиши принципга кўра икки группага бўлинади: ишлаб чиқариш ассортименти ва савдо ассортименти.