Маҳсулот сифати ва хавфсизлигини таъминлашда сертификатлаштиришнинг ўрни

 7. Dalillarga asoslanib qarorlar qabul qilish 

Ma’lumot va natijalarni tahlillari asosida samarali qarorlar qabul qilish. 

Bu tamoyilni qo’llash quyidagilarni vujudga keltiradi: 

-  Siyosat va strategiyani tahlil etish uchun  

-  Maqsad va ko’rgazmalarni o’rnatish uchun  

-  Operativ boshqaruv uchun  

-  Inson resurslarini boshqarish uchun    

 8.Yetazuvchilar bilan o’zaro manfaatli munosabatda bo’lish 

          Korxona  va  o’z  yetkazuvchilari  bilan  o’zaro  foydali  manfaatlarni  oshirsh 

imkoniyatlarini  yaratadi:  narx,  shartnoma,  bilim,  resurs,  takomillashtirish,  foyda 

olish va boshqalar.  

           Ta’minotchilar  –  tashkilotingiz  muvaffaqiyatini  zaruriy  shartidir.  Tashkilot 

o’z ta’minotchilarisiz ish faoliyati samaradorligiga erisha omaydi.   

 

 Sifat  menjmenti  tizimining  ajralmas  qismi  bo’lgan  PDCA  –Plan  –  Do  – 

Check – Action modeli  va yangi modellari haqida tushunchalarni o’z ichiga oladi.  

---

bet. 

 

 

 

28 

 

PDCA  sikli  1920  yillarda  U.  Shuxart  tomonidan  taklif  etilgan  va  1950  yillarda 

ishlab chiqarilishga qo’llanila boshlangan. 

Plan – rejalashtirish  

         

Do – bajarish  

Check - tekshirish 

Action – takomillashtirish 

 

 

 

 

 

ha 

 

Rejalashtirish                   Bajarish                     Tekshirish   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Jo’natish 

 

                                                                                        Yo’q 

                          Takomillashtirish choralari 

 

             PDCA  modelini  rivojlanishida  Deming  o’zining  PDSA  modelini 

amaliyotga  tatbiq  etdi.  Bu  orqali  u  o’rganishga  e’tiborni  qaratish  bilan 

takomillashtirishni qo’llab quvvatlashga e’tibor bergan, ya’ni: