|
5.2.1. Operatsion rejalashtirishning vazifalari va bosqichlari
Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish (OPP) ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirishning yakuniy bosqichidir. U sex, uchastka, ish joyiga davlat topshiriqlarini konkretlashtirish va olib borish, ishlab chiqarish vositalaridan, 336 nomdagi mehnat va mehnat resurslaridan oqilona foydalangan holda tayyor mahsulot ishlab chiqarish rejalarining bir xilda va kompleks bajarilishini ta’minlashga mo'ljallangan. Rejalarni o'zaro bog'lash do'konlararo rejalashtirish yordamida amalga oshiriladi. Sex ichidagi rejalashtirish sexning uchastkalari, brigadalari, ish o'rinlari va yordamchi xizmatlari ishini muvofiqlashtiradi. Vazifalarning maqsadga muvofiqligi va ularni hal qilish usullariga qarab, operativ rejalashtirishda o'zaro bog'liq ikkita bosqich ajratiladi: rejalashtirish va ishlab chiqarishni rejalashtirish.
Rejalashtirish dasturiy vazifani ishlab chiqarish birliklari va vaqtning kalendar davrlari bo'yicha taqsimlashni, shuningdek, ishlab chiqarish jarayoni elementlarini vaqtida qat'iy muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. Dispetcherlik ishlab chiqarish jarayonini tartibga solish, operativ nazorat va mahsulotning hisobini yuritishga qaratilgan. Ushbu ikki turdagi rejalashtirilgan ishlarni zavodning ishlab chiqarish- dispetcherlik bo'limi (PDO) va sexning ishlab chiqarish-dispetcherlik idoralari (PDB) rejalashtiruvchilari va dispetcherlari amalga oshiradilar. Mashinasozlik korxonalarida ishlab chiqarish jarayonlarining haddan tashqari xilma-xilligi tufayli, asosan, ishlab chiqarish turi bilan belgilanadigan bir qancha operativ rejalashtirish tizimlari ishlab chiqilgan. Operatsion rejalashtirish tizimi deganda rejalashtirilgan ishlarni bajarish metodologiyasi va texnikasi tushuniladi. Eng keng tarqalgani odatiy, to'liq, batafsil tizimlar va ularning bir qator navlari. Har bir tizim kalendar va rejalashtirish standartlari tarkibi, qabul qilingan rejalashtirish va hisobga olish birligi, rejalashtirilgan vaqt davrlarini farqlash, dastur topshirig'ini hisoblash usullari va uni amalga oshirishni hisobga olish usuli bilan tavsiflanadi. Operatsion rejalashtirish tizimlarida qabul qilishning yagona tartiblari mavjud
Machine Translated by Google
rejalashtirilgan qarorlar, ammo korxona va ishlab chiqarish turiga qarab, bu tartib-qoidalar o'ziga xos xususiyatlarga ega. Operatsion rejalashtirish tizimining belgilovchi elementi rejalashtirish hisob birligidir. Rejalashtirish va buxgalteriya bo'limi rejalashtirish va buxgalteriya hisobining asosiy ob'ekti sifatida tushuniladi: qism, yig'ish birligi, qismlar guruhi, qismlar to'plami, butun mahsulot yoki muayyan ishlar to'plami. Rejalashtirish va buxgalteriya bo'linmalarini tanlash, hisob-kitoblarning batafsilligi, ularni amalga oshirishni markazlashtirish darajasi ishlab chiqarish sharoitlariga bog'liq. Takroriy ishlab chiqarishda rejalashtirilgan hisob-kitoblar zavod darajasida markazlashtirilgan holda amalga oshiriladi. Boshqa hollarda, hisob-kitoblarning aksariyati o'tkaziladi do'konga.
"Operativ rejalashtirish" avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimining quyi tizimida hal qilinadigan vazifalarni funktsional va yordamchi vazifalarga bo'lish mumkin. Rejalashtirish, operativ hisob va ishlab chiqarishni nazorat qilishning funktsional vazifalari muayyan ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlarini aks ettiruvchi matematik usullar va modellarni qo'llash asosida hal qilinadi. Yordamchi vazifalar funktsional muammolarni oqilona yoki hatto optimal hal qilishga imkon beradigan boshlang'ich me'yoriy ma'lumotlar massivlarini tashkil qilish uchun mo'ljallangan.
Turli ishlab chiqarish turlarida rejalashtirishning xususiyatlari
Tajribali ishlab chiqarish sharoitida operativ rejalashtirishning asosiy vazifasi rejalashtirilgan ishlar majmuasini belgilangan yoki qisqartirilgan muddatlarda rivojlanish fondlarining mumkin bo'lgan eng kam xarajat bilan sifatli bajarilishini ta'minlashdan iborat. Ta'kidlash joizki, tajriba ishlab chiqarish sharoitida rejalashtirilgan ishlarni amalga oshirish bir qator natijalarning ehtimollik xususiyati, standartlarning yo'qligi yoki beqarorligi va boshqalar tufayli ma'lum qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi.Tajriba ishlab chiqarishni rejalashtirish amaliyotida ikkita usul mavjud. eng tez-tez uchraydigan: chiziqli va tarmoq grafiklaridan foydalanish. Birinchi usul kam sonli bajaruvchi birliklari bo'lgan oddiy ishlanmalar uchun qo'llaniladi. Ikkinchi usul ko'p sonli bajaruvchi birliklarning aniq va muvofiqlashtirilgan ishini tashkil qilish imkonini beradi. Ushbu usullar bobda batafsil muhokama qilinadi. 2.7.
Rejalashtirish tartib-qoidalarini birlashtirish munosabati bilan mahsulotning blok-sxemasini hisobga olgan holda ish bosqichlari va bosqichlarining odatiy ro'yxati asosida tuzilgan standart tarmoq jadvallari qo'llaniladi. Tarmoq jadvalining har bir ishi va hodisasi o'z shifrida rejalashtirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni o'z ichiga oladi va kalendar rejalarida rejalashtirish va buxgalteriya birligi ishdir. Avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlari sharoitida tajriba ishlab chiqarishni operativ boshqarishning blok diagrammasi rasmda ko'rsatilgan. 5.3.
Tuzilgan ish rejasining oqilonaligi foydalanish darajasi bilan belgilanadi tajriba ishlab chiqarish birliklarining ishlab chiqarish quvvati: kvlg - Qvlg/ Mvlg, bunda kvig g- mahsulot guruhi bo'yicha ishlarni bajarishda boshqaruvning 1- bosqichida i-turdagi ishlar uchun ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish koeffitsienti ; Qvig - g-mahsulot guruhi uchun 1- boshqaruv darajasidagi (bo'lim, sex, uchastka) i-turdagi ish hajmi (norma-h, man-h) ; Mvig - ish kuchi (odam-soat) yoki tegishli birlikning o'tkazuvchanligi bo'yicha quvvat.
Agar kvtg>l bolsa, bu ish turi bo'yicha rejani bajarmaslik xavfi mavjud. Da kvig<\ ba'zi quvvat zaxirasi mavjud.
Ishlab chiqarishning borishini operativ nazorat qilish va bajarilgan ishlarni hisobga olish tarmoq jadvali bo'yicha ishlarning borishini kuzatish va bajarilgan ishlarning haqiqiy hajmini rejalashtirilgan bilan taqqoslash yo'li bilan amalga oshiriladi.
Machine Translated by Google
Do'stlaringiz bilan baham: |
