Ma’ruza mavzulari Dars soatlari hajmi

Sharxlash jarayoni
Ko'rib chiqish tafsilotlarida ko'plab o'zgarishlar mavjud bo'lsa-da, ko'rib chiqish jarayonlari (24.7-rasm) uch bosqichga bo'lingan:

1. 
   Ko'rib chiqishdan oldingi tadbirlar Bu ko'rib chiqishning samarali bo'lishi uchun zarur bo'lgan tayyorgarlik tadbirlaridir. Odatda, ko'rib chiqishdan oldingi tadbirlar ko'rib chiqishni rejalashtirish va ko'rib chiqishga tayyorgarlik ko'rish bilan bog'liq. Ko'rib chiqishni rejalashtirish ko'rib chiqish guruhini tuzish, ko'rib chiqish vaqti va joyini belgilash va ko'rib chiqiladigan hujjatlarni tarqatishni o'z ichiga oladi. Ko'rib chiqishga tayyorgarlik jarayonida jamoa ko'rib chiqiladigan dasturiy ta'minot haqida umumiy ma'lumot olish uchun uchrashishi mumkin. Shaxsiy ko'rib chiqish guruhi a'zolari ­dasturiy ta'minot yoki hujjatlarni va tegishli standartni o'qiydilar va tushunadilar .
   
2. 
   Ko'rib chiqish yig'ilishi Ko'rib chiqish yig'ilishida ko'rib chiqilayotgan hujjat yoki dastur muallifi ko'rib chiquvchi guruh bilan hujjatni "o'tishi" kerak. Ko'rib chiqishning o'zi nisbatan qisqa bo'lishi kerak - ko'pi bilan ikki soat. Guruh a'zolaridan biri ko'rib chiqishga raislik qilishi kerak, ikkinchisi esa barcha ko'rib chiqish qarorlari va qabul qilinishi kerak bo'lgan harakatlarni rasmiy ravishda qayd etishi kerak. Ko‘rib chiqish jarayonida rais barcha berilgan fikr-mulohazalar ko‘rib chiqilishini ta’minlash uchun javobgardir. Ko'rib chiqish raisi ko'rib chiqish davomida kelishilgan mulohazalar va harakatlar bayonnomasini imzolashi kerak.
   
3. 
   tadbirlar Tekshiruv yig'ilishi tugagandan so'ng, ko'rib chiqish ­jarayonida ko'tarilgan muammolar va muammolar ko'rib chiqilishi kerak. Harakatlar dasturiy ta'minotdagi xatolarni tuzatish, dasturiy ta'minotni sifat standartlariga mos keladigan tarzda qayta tiklash yoki hujjatlarni qayta yozishni o'z ichiga olishi mumkin. Ba'zida sifatni tekshirishda aniqlangan muammolar shunday bo'ladiki, ularni tuzatish uchun ko'proq resurslarni taqdim etish kerakmi yoki yo'qligini hal qilish uchun rahbariyat tekshiruvi ham zarur. O'zgartirishlar kiritilgandan so'ng, ko'rib chiqish raisi barcha sharhlar hisobga olinganligini tekshirishi mumkin. Ba'zan kiritilgan o'zgartirishlar avvalgi sharhlarning barchasini qamrab olganligini tekshirish uchun qo'shimcha tekshirish talab qilinadi.
   

Ko'rib chiqish guruhlari odatda asosiy sharhlovchi sifatida tanlangan uch-to'rt kishidan iborat bo'lishi kerak. Bir a'zo muhim texnik qarorlar qabul qilish uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga oladigan tajribali dizayner bo'lishi kerak. Asosiy sharhlovchilar loyihaning boshqa a'zolarini, masalan, tegishli quyi tizimlar dizaynerlarini ko'rib chiqishga hissa qo'shishga taklif qilishlari mumkin. Ular butun hujjatni ko'rib chiqishda ishtirok etmasligi mumkin, lekin ularning ishiga ta'sir qiladigan bo'limlarga e'tibor qaratishlari kerak. Shu bilan bir qatorda, ko'rib chiqish guruhi hujjatni tarqatishi va keng doiradagi loyiha a'zolaridan yozma izoh so'rashi mumkin. Agar loyiha rejasiga o'zgartirishlar kiritishni talab qiladigan muammolar kutilmasa, loyiha menejeri ko'rib chiqishda ishtirok etishi shart emas.

4.