|
6. Tashkilotning umumlashtirilgan biznes modeli
Firmaning tashkiliy tahlili uning biznes modeli yordamida amalga oshiriladi. Tashkilot ochiq tashqi supersistemalar va ichki quyi tizimlarning iyerarxik to'plamiga tegishli maqsadli, ochiq, ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida qaraladi. http://www.intuit.ru/department/se/devis/4/ (axborot tizimlarini loyihalash kursi - http://www.intuit.ru/department/se/devis/) .. Firmaning imkoniyatlari uning tarkibiy bo'linmalarining xususiyatlari va ularning o'zaro ta'sirini tashkil etish bilan belgilanadi. Firma uchun biznes modelini yaratish tashqi muhit bilan o'zaro ta'sir modelini tavsiflashdan boshlanadi.
Ushbu bosqichda kompaniyaning vazifasi - biznes portfeliga o'zgartirish kiritish to'g'risida qaror qabul qilish. Asosiy vazifani belgilash natijasida biz maqsadlar daraxtini shakllantirishimiz mumkin (3.1-rasm), ya'ni global maqsadga erishishga qaratilgan maqsadlar va vositalarni ierarxik ravishda tartiblash.
Shakl: 1.15. Maqsad daraxti
Jarayon oqimining modelini yaratish uchun axborot oqimlari o'zgaradigan jarayonlarni aniqlash kerak (1.3-jadval).
1.3-jadval.
Axborot oqimlarining o'zgarishi
|
|
|
|
Jarayonlar
|
Axborot oqimlarini kiritish
|
Axborot oqimlarini chiqarish
|
|
|
atrof-muhitni tahlil qilish uchun ma'lumotlar
|
Tashqi vaziyat to'g'risida hisobot (Natijada, biznes portfelidagi o'zgarishlarni rejalashtirish va vaziyatni tahlil qilish uchun dastlabki ma'lumotlar tuzilgan).
|
|
|
bozorni tahlil qilish uchun ma'lumotlar
|
|
|
Vaziyatli tahlil
|
bozorni tahlil qilish uchun ma'lumotlar
|
Ichki vaziyat to'g'risidagi hisobot (Natijada dastlabki ma'lumotlar biznes portfelidagi o'zgarishlarni rejalashtirish uchun tuzilgan).
|
|
|
tashqi vaziyat to'g'risidagi hisobot
|
|
|
|
|
|
|
|
korporativ maqsadlar
|
|
|
|
savdo statistikasi
|
|
|
|
korxona tahlili uchun ma'lumotlar
|
|
|
|
korporativ resurslar
|
|
|
Biznes portfelining o'zgarishini rejalashtirish
|
ichki vaziyat to'g'risidagi hisobot
|
Portfelni o'zgartirish to'g'risida qaror.
Yangi mahsulotlarni joriy etish to'g'risida qaror.
Smeta 1 (biznes portfelidagi barcha o'zgarishlar uchun taxminiy byudjet va vaqt).
|
|
|
tashqi vaziyat to'g'risidagi hisobot
|
|
|
|
korporativ resurslar
|
|
|
|
joriy biznes portfelining holati
|
|
|
|
savdo statistikasi
|
|
|
Mahsulotni yangilash va o'zgartirishlarni amalga oshirish
|
yangi mahsulotlarni joriy etish to'g'risida qaror qabul qilish
|
Byudjet 2 (xarajatlarning batafsil smetasi, faqat byudjetning ta'rifi va innovatsiyalar va mahsulot modifikatsiyalari muddati bilan bog'liq).
Loyihalarni amalga oshirish to'g'risida ma'lumot.
Innovatsion loyihalarni amalga oshirish to'g'risidagi hisobot.
|
|
|
korporativ resurslar
|
|
|
Biznes portfelini shakllantirishni nazorat qilish
|
|
Amaldagi biznes portfelining holati 1 (biznes portfelining yangi holati).
Yakuniy hisobot.
|
|
|
|
|
|
|
korporativ resurslar
|
|
|
|
portfelni o'zgartirish bo'yicha qarorlar
|
|
|
|
innovatsion loyihalarni amalga oshirish to'g'risidagi hisobot
|
|
|
|
loyihani amalga oshirish to'g'risidagi ma'lumotlar
|
|
|
|
joriy biznes portfelining holati
|
|
|
|
|
|
|
7. Asosiy biznes jarayonlari. Axborotni kiritish va chiqarish
7 .1 Asosiy biznes-jarayonlar faoliyatining tavsifi
7.1.1 Kontekst diagrammasi
4.1-rasm - biznes portfelini boshqarish jarayonining kontekst diagrammasi. Kiritilgan ma'lumot aniqlanadi, u ish bilan qandaydir tarzda o'zgaradi va chiqish ma'lumotiga aylanadi. Shu bilan birga, mexanizmning o'qlari ko'rsatiladi (ish xodimlar va mavjud dasturiy ta'minot tomonidan amalga oshiriladi) va menejment (ish nazorat harakatlariga, me'yoriy hujjatlarga bo'ysunadi va korporativ cheklovlarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi).
Shakl: 1.16. Biznes jarayonlarining funktsional diagrammasi.
Mavjud va kutilayotgan muhitni monitoring qilish
Vaziyatli tahlil
Ansoff matritsasini tahlil qilish (1.17-rasm).
Shakl: 1.17. Ansoff matritsasi
Shunga o'xshash hujjatlar
Biznes jarayonlarini simulyatsiya qilishning umumiy tizim tamoyillari. Murakkab tashkiliy-texnik tizimlarning xarakterli xususiyatlari, ularni taqdim etish vositalari, bashorat qilish vositalari. Tizimning strukturaviy modellarini yaratish bosqichlari; Loyiha boshqaruvi.
taqdimot 11/09/2013 da qo'shilgan
Biznes-reja tushunchasi, uning maqsadi, rivojlanish jarayonini tashkil etish xususiyatlari va mazmuni. Sug'urta ishining umumiy xususiyatlari. Asbest shahrida Yugoria sug'urta kompaniyasining vakolatxonasini ochish uchun biznes-reja tuzish.
tezis, 2011 yil 20-martda qo'shilgan
Uchrashuv, biznes-rejaning matematik modeli. Uning bo'limlari mazmuni. Firma kapitalidan foydalanish samaradorligi ko'rsatkichlari. Biznes jarayonlarini qayta injiniring qilish. Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish, kompaniya uchun iqtisodiy rejalar tizimini ishlab chiqish.
muddatli qog'oz 21.08.2016 yil qo'shilgan
Mijozlar talablarini tahlil qilish, kompaniya darajasini baholash, muhandislik maqsadlarini belgilash. Mavjud biznesning tashkiliy tuzilishini qurish. Mavjud biznesni tahlil qilish va muammolarni aniqlash. Yangi biznes-jarayon uchun namuna modelini yaratish.
muddatli ish, 28.07.2013 qo'shilgan
MChJ "Buyuk Shoh" ning yaratilish tarixi. Tashkilotning kasbiy faoliyatining umumiy xususiyatlari. Kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini tahlil qilish. Kompaniyani biznes yo'nalishlari va biznes jarayonlari nuqtai nazaridan tahlil qilish.
amaliyot hisoboti, 14.04.2014 qo'shilgan
MChJ "BBK" misolida kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi va iqtisodiy faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini o'rganish. Mahsulotlar va raqobatdosh kompaniyalarning bozor tadqiqotlari. Korxonaning biznes-rejasini, ishlab chiqarish va moliyaviy rejalarini tuzish.
tezis, 14.08.2010 yil qo'shilgan
Rossiyadagi neft biznesi haqida qisqacha. Lukoyl kompaniyasi haqida. Lukoyl kompaniyasi tarixi. Rossiyadagi neft biznesi davlat tomonidan tabiiy monopoliyalar bozori sifatida tasniflangan tadbirkorlik bo'limiga kiradi.
muddatli qog'oz, 06.02.2006 yil qo'shilgan
Biznes-rejalar tushunchasi va tipologiyasi. "Rus tuyaqushlari" kompaniyasining faoliyati yo'nalishlari va maqsadlari bilan tanishish. Tuyaqushlarni ko'paytirish uchun fermani rivojlantirish bo'yicha marketing, ishlab chiqarish, tashkiliy va moliyaviy rejalarni ishlab chiqish.
biznes-reja, 2013 yil 17-martda qo'shilgan
"ReD dummy" studiyasini ochish bo'yicha biznes-reja loyihasini tahlil qilish. "ReD dummy" kompaniyasining asosiy bezak turlari: vinil aplike, engil gulchambarlar, yengil raqamlar. Kompaniyaning moliyaviy rejasining xususiyatlari, pul oqimlari.
sinov, 2012 yil 12-mayda qo'shilgan
Korxonani rivojlantirish bo'yicha biznes-reja, uning bo'limlari, ishlab chiqish va amalga oshirish bosqichlari bilan tanishish. Bozor talabini ta'minlaydigan ishlab chiqarish quvvati, mahsulotlar. Kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish. Mahsulot rentabelligini hisoblash.
biznes jarayonlarini modellashtirish vositalari
Rossiyada biznes jarayonlarini modellashtirish va tahlil qilish uchun quyidagi modellashtirish vositalari keng qo'llaniladi: Ratsional gul, Oracle Designer, AllFusion Process Modeler (BPWin) va AllFusion ERwin Data Modeler (ERWin), ARIS, Power Designer... Chet elda, aytib o'tilganlardan tashqari, System Architect, Ithink Analyst, ReThink va boshqalar kabi vositalardan faol foydalanilmoqda.1-jadvalda ko'rib chiqishda ishtirok etadigan vositalar ro'yxati keltirilgan. Taqdim etilgan ma'lumot quyidagilarni o'z ichiga oladi:
asbob nomi;
etkazib beruvchi va Rossiyadagi vakili haqida ma'lumot;
vositaning qisqacha tavsifi.
Jadval 1. Asboblar ro'yxati
Do'stlaringiz bilan baham: | 
