Marketing tadqiqotlari. Mahsulot assortimentini rejalashtirish siyosati. 3Reklama va sotuvni rag‘batlantirish

-Tadbirkorlik, atrof-muhit, madaniyat, siyosat, bozorlar, tarmoqlar, 
raqobatchilar. 
-Siyosatning shakllanishi (konsepsiya, model, maqsadlar, strategiya-
lar). 
-Siyosatni amalga oshirish (rejalar, budjet, marketing tadbirlari). 
-Siyosat nazorati (natijalar tahlili, obyektiv va subyektiv o‘zgarish-
larni tahlil qilish va baholash). 
Har qanday korxona yoki firmaning tarkibiy boshqaruv strukturasi 
uning faoliyat yo‘nalishini, ixtisoslashuvini, qo‘yilgan maqsadlarga olib 
borish yo‘lini belgilashda muhim ahamiyatga ega. Struktura ish joylarini 
va lavozimlarni belgilaydi. Firma o‘z ishlab chiqarish rejasi, mahsulot 
turi, qadoqlanishi, sotishni tashkil etishva sotuvdan keyingi xizmat kabi 
faoliyatiga qarab strukturasini tuzadi. Optimal tuzilgan, tizimga solingan 
struktura ko‘p jihatdan samaralifaoliyat garovidir. Funksional struktura har bir boshqaruv pog‘onasida ma’lum vazifalarni bajarishni, bo‘limlar va boshqaruvbosqichlarida muvofiqlikni talabetadi. 
Tadbirkorlik sohasida marketing – menejment talab va taklif 
o‘rtasida yuzaga keladigan vaziyatlarni tartibga soluvchi mexanizm 
sifatida namoyon bo‘ladi. Iste’molchilar xulq – atvorini tahlil qilish 
natijasida faoliyatni tartibga solish, talabni boshqarish, yangi talab 
turlarini shakllantirish, o‘zgarib turuvchi konyunkturaga ta’sir ko‘rsatish 
marketing –menejmentning vazifasidir. 
Marketing-menejment samarasi faoliyatning iste’molchiga va 
bozorga yo‘naltirilganligi bilan belgilanib, marketing rejasida to‘g‘ri 
strategiya va taktika qo‘llanilishiga bog‘liq. 
Istiqbolni belgilash bosqichida yuqoridagi tahlil materiallari asos 
bo‘ladi. Xaridorlar va raqobatchilar xatti-harakatidagi tendensiyalar 
aniqlanib, yangi bozorlar, sotuv kanallari tanlanadi. Bo‘sh bozor