Marketing strategies of textile companies: the case of selected



Download 2,26 Mb.
Pdf ko'rish
bet126/184
Sana30.12.2021
Hajmi2,26 Mb.
#190776
1   ...   122   123   124   125   126   127   128   129   ...   184
Bog'liq
thesis aschalew degoma durie

 
CASE 2 
Case  2  has  been  in  operation  for  about  two  decades  in  the  market.  Its 
products  range  from  yarn,  woven,  and  knitted  fabric  to  garments.  Its 


  
153 
 
production  capacity  is  spinning  20  tons  per  day,  weaving  and  knitted 
55,000 meter per day, and finishing 60,000 meters per day. 
 
According to the key informant, the level of emphasis given to marketing is 
low and there is no defined set of budget for marketing alone. And there are 
no  considerable  branding  attempts  for  the  products.  The  company 
dominantly  produces  products  for  local  customers  and  government  is  the 
major  buyer  of  the  product.  The  company  gets  direct  purchase  from  the 
government  for  its  huge  consumption  in  military,  prison,  and  other 
institutions. Hence, such strategies as segmentation and targeting are not of 
major  concern  to  this  company  in  the  domestic  market.  In  its  marketing 
plan,  the  company  sets  out  to  increase  its  exports  to  40%  of  its  total 
production  by  producing  high  quality  export  standard  products  (different 
from  local  products)  to  satisfy  the  government‘s  encouragement  and  to 
benefit  from  foreign  currency  for  their  raw  materials  and  machineries 
importation. The plan further elaborates to increase its total production and 
sales  even  in  the  local  market  though  production  expansion.    Although,  it 
was  not  possible  to  find  such  figure  from  the  marketing  plan,  the  key 
informant  explained  that  some  amount  of  budget  is  allowed  for  market 
research at management level and the figure can be estimated based on the 
action  plan  (which  can  be  prepared  when  needed).  The  key  informant 
elaborated this as: 
 
 ‗‘the  company  needs  to  expand  its  market  to  international  level  and  hence 
some budget is allocated for market assessment. The Textile institute and the 


  
154 
 
Ethiopian embassies in their respective countries are helping us in searching 
for international markets. We send them our sample products and they try to 
create link for us. In the coming five years, we will be good at export when our 
expansions are finished and new machineries are installed’’.   
But  these  days,  the  company  export  is  limited  only  to  5%  of  its  total 
production. 
 
The  key  informant  further  explained  that  the  base  for  new  product 
production  is  customer  order  and  usually  the  government  is  the  major 
customer.  But  sometimes  the  company  conducts  some  market  research 
regarding  the  rural  and  urban  customers‘  preferences  about  wearing 
apparels.  And,  since  its  production  is  based  on  customers‘  order,  the 
company  sells  most  of  what  it  produces  as  quality  is  agreed  based  on  the 
specification.   
 
The company‘s base for setting its pricing strategy is going price. In view of 
this,  the  company  believes  that  it  has  developed  economies  of  scale  which 
enable  it  to  produce  at  a  relatively  lower  per  unit  cost  than  competitors  in 
the domestic market. Hence, its relative going price with the competitors will 
still be profitable to it. The key informant also explained that the company 
exports some products usually based on trial bases but receive considerable 
amount  of  return  claims  (about  50%  of  exported  product)  even  from  that 
limited quantity of export (which is only 5%).  
 
Regarding promotion, the company is not engaged in promotional activities 
for  both  local  and  international  markets  but  for  different  reasons.    For  the 


  
155 
 
local market, the major buyer is the government which  has already known 
its  product  and  quality  level  which  implies  that  promotion  may  not  be  as 
such  important.  But  in  the  international  market,  the  company  lacks 
experience to do it on the one hand and it assumes that it is very expensive 
to  do  so  on  the  other  hand.    However,  it  tries  to  use  the  opportunities 
created by the ETIDI and Ethiopian embassies and tries to promote through 
attending bazaar and exhibitions. But the key informant does not feel that 
the efforts made for promotion so far is enough 
 
The  company‘s  strength  in  the  domestic  market  comes  in  its  distribution 
system.  Although  it  does  not  have  any  defined  distributor  in  the 
international markets, it uses sole distributor to the domestic markets. The 
sole  distributor  has  outlets  in  major  cities  of  the  country  and  serves  the 
nearby  customers  (usually  the  government  bodies)  near  to  their  areas  of 
operation.  And  the  company  sets  clear  distribution  policy  in  that  if  a 
distributor or wholesaler comes to distribute its product; so far as it meets 
the minimum requirement of sales amount and legal requirements, it can do 
so. However, the key informant mentioned no one single company which has 
Download 2,26 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   122   123   124   125   126   127   128   129   ...   184




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish