Malakaviy amaliyot ishi

XULOSA

Menejmentda boshqarish usullari bir biridan tubdan farq qilganidek, ularning boshqarishdagi natijalari ham bir biridan juda farq qiladi. Shuningdek korporatsiyalrning turlariga ko’ra ularning boshqarilish usullari ham farq qilar ekan. Misol uchun, Xolding kompaniyalarida boshqaruv faqat bosh kompaniyaga tegishli boladi va shu bilan bir vaqtta kartellar va sindikat birlashuvarida bu narsa ko’rinmaydi, yani korxonalar boshqarish, ishlab chiqarish, umuman o’ziga egalik qilish huquqini o’zida saqlab qoladi. Bu birlashmalarda faqatgina hamkorlik birlashmalari asnosida tuziladi bu esa o’z navbatida bozorni boshqarish va korxona yoki firmaning o’zini o’zi boshqarish tamoyillariga ta’sir qiladi.

Xodimlarni boshqarishda qollaniladigan strategiyalardan eng muqobili deb iqtisodiy usulni bilaman. Chunki xodimlar moliyaviy tarafdan mukofotlanishi ularni ham ruhan ham moliyaviy yetilishiga o’ziga ishinch ortishiga olib keladi. Albatta hamma usullarham o’z o’rnida qo’llanilsa samarasini berishi aniq.

Innovatsiya boshqaruvda juda katta ro’l o‘ynaydi va uni to’g’ri foydalanish korxona uchun katta foyda olib kelishi tayin. Xodimlarni bshqarishda yuqorida keltirigan usullardan foydaanish Innovatsion menejmentning xususiyatlarini belgilab beradi.

Foydalanilgan adabiyotlar

1. 
   Menejment. Darslik. Toshkent, 2000.
   
2. 
   G’. M. Qosimov. Menejment. Darslik. Toshkent, O’zbekiston nashriyoti, 2002.
   
3. 
   G. M. Kaso’mov. Menejment v predpriyatiyax transporta.
   
4. 
   Uchebnik. Toshkent, 2001
   
5. 
   G. M. Kaso’mov. Osnovo’ nasionalnoy ekonomiki. Ucheb. T., M, 2004
   
6. 
   I.V. Afonin Innovatsionno’y menedjment. Ucheb. pos. M., 2005
   
7. 
   Innovasionno’y menedjment. Ucheb. pos. M., Delo, 2003
   
8. 
   I.B.Gurkov Innovasionnoe razvitie i konkurento sposobnost’. M., TEIS, 2003