Malakaviy amaliyot ishi

2.2 Innovatsion menejment xususiyatlari va boshqaruv usullari

Innovatsion boshqaruv har qanday kompaniyaning davom etishi uchun juda muhimdir. Biznesning uzoq muddatli barqarorligi tashkilotning bozor va iqtisodiy sharoitga bog'liq vazifalarni hal qilish uchun innovatsion resurslarni bevosita boshqarishga qodirligi bilan aniqlanishi mumkin. Tez o'zgarib borayotgan tashqi muhitda innovatsiyalarni samarali boshqarish mahsulotlarning raqobatbardoshliligini emas, balki kompaniyaning omon qolishini ta'minlashning muhim talabiga aylandi. Odatda investitsiyalar yangi mahsulotlar, xizmatlar yoki texnologiyalarni rivojlantirishga qaratilgan. Shu bilan birga, ishlashni yaxshilashga imkon beradigan yangilik turlari bundan ham ortiq. Ular shuningdek, kompaniyaning biznes jarayonlarida yuz beradigan o'zgarishlarga ham daxldor. Shuning uchun asosiy vazifa tegishli sohalarni va ularning muvaffaqiyatli investitsiyalarini doimiy ravishda aniqlashdir.

Innovatsion boshqaruv rahbarlar va mutaxassislarga biznes jarayonlarining maqsadlariga erishish uchun samarali ishlash imkonini beradigan vositalar to'plamini o'z ichiga oladi. Asosiy faoliyatlar tashkilot ichidagi sharoit va vositalarni yaratishga qaratilgan bo'lib, u tashqi o'zgarishlarga tezkorlik bilan javob berishga, yangi g'oyalar, jarayonlar yoki mahsulotlarni joriy etish uchun ichki imkoniyatlardan samarali foydalanish imkonini beradi. Innovatsion boshqaruvni AR-GEga tenglashtirmaslik kerak, chunki u kompaniyaning ijodiy rivojlanishiga, shu jumladan, ishlab chiqarish va marketingga yordam beradigan barcha darajalardagi ish jarayonlarini o'z ichiga oladi. Innovatsiyalarni boshqarish uchun tegishli vositalardan foydalangan holda yuqori darajali menejment kompaniyani yanada rivojlantirish uchun ijodiy yondashuvlarni ishlab chiqishi va amalga oshirishi mumkin.

Innovatsiyalarni boshqarish usullari va usullari kompaniyaning raqobatdoshligini oshirishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Ushbu maqsadlar uchun quyidagilar foydalidir:

Innovatsiyalarni marketing. Bu bozorni tadqiq qilish, innovatsion rejalashtirish, aloqa, narxlash, innovatsiyalarni rag'batlantirishni tashkil etish va xizmatlarni bir vaqtning o'zida joylashtirish orqali innovatsiyalarga talabni boshqarishdir.

Qayta ishlab chiqarish kompaniyaning faoliyatini tavsiflaydigan ishlash (sifat, xarajat, xizmat, rivojlanish sur'ati) sharoitida keskin va sezilarli yaxshilanishlarga erishish uchun biznes jarayonlarini tubdan qayta ko'rib chiqish va radikal tarzda qayta tuzishi mumkin.

Benchmarking raqobatchilarning faoliyatini o'rganish uchun o'z bizneslarini takomillashtirish bo'yicha tadbirlarni ishlab chiqish, shu jumladan ijobiy tajribani qo'llash orqali o'rganiladi.

Tovar strategiyasi kompaniyaning obro'-e'tiborini kompleks o'rganish uchun zarur, u bozorda o'z brendlarini targ'ib qilish orqali yaratiladi.

Pricing siz innovatsion loyihalarni amalga oshirish uchun narx mexanizmiga ta'sir o'tkazishga imkon beradi .

Old-line yoki front-line bozor, asosan, raqib bozorini egallash uchun operatsiya. Bu holatda asosiy nuqta - innovatsion echim sotiladigan narxni tanlash odatda printsipdan foydalaniladi - agar sotib olinsa.

Innovatsion bazaning mavjudligi uzluksiz samarali o'zgarishning muhim tarkibiy qismi bo'lishi mumkin, bu esa biznesning mahsulotning iste'mol qiymatini ishlab chiqarish jarayoni natijasida ishlab chiqarish qobiliyatini oshiradi. Ushbu tuzilmani qaror qabul qilish jarayonida eng muhim elementi g'oyalar ro'yxatini tuzishdir. Katta tashkilotlar uchun innovatsion investitsiyalar biznesning investitsiya portfelini umumiy hal etishning bir qismi hisoblanadilar.

Boshqaruv usullari boshqaruv subyektining muayyan natijalarga erishish maqsadida boshqaruv obyektiga ta’sir o`tkazish usullari yig`indisidir. Boshqaruv usullari vositasida moddiy, moliyaviy va mehnat resurslaridan oqilona foydalangan holda, yuqori natijalarga erishish maqsadida iqtisodiy jarayonlarga ta’sir etiladi.

Boshqaruv usullarining nazariy asoslarini chuqur va atroflicha tahlil etish lozim bo`ladi. Negaki, eng maqbul usullar ham noto`g`ri qo`llanilganda salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.

Boshqaruv usullarini turkumlashga turlicha yondoshuvlar mavjud. Ammo har qanday inson yoki jamoaga faqatgina ularning manfaatlariga mos keluvchi ta’sir choralarini qo`llash samarali hisoblanadi. Ta’sir ko`rsatish mazmuniga ko`ra boshqaruvning tashkiliy-farmoyish, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik usullari mavjud.

Tashkiliy-farmoyish usullari korxona boshqaruvchilarining vakolati va hokimiyati kuchidan foydalangan holda, tashkiliy-farmoyish vositalari orqali boshqarish jarayonini bildiradi. Boshqaruvning tashkiliy-farmoyish usullari boshqaruvchi va boshqariluvchi tizimlarning samarali faoliyat yuritishini ta’minlovchi ta’sir etish tizimidan iboratdir. Ko`p hollarda tashkiliy ta’sir ma’muriy huquq va hokimiyat kuchini qo`llash, ya’ni buyruq, qaror va farmoyishlarni amalga oshirishga asoslanadi. Tashkiliy-farmoyish usullari direktiv xarakterga ega bo`lib, ularni bajarmaslik moddiy, ma’naviy va ma’muriy shakldagi javobgarlikka sabab bo`ladi.