Malakali ishlovchilar ko`paytirish Malakasiz ishlovchilarni malakasini oshirish Xulosa Foydalanilgan adabiyotlar Kirish

4. Malakasiz ishlovchilarni malakasini oshirish
Xodimlarni rivojlantirish nima? Xodimlarni qanday qayta tayyorlash kerak? Xodimlarni rivojlantirish dasturiga qayerda buyurtma berishim mumkin?
Assalomu alaykum, HeatherBober onlayn jurnalining aziz o'quvchilari! Ekspert va loyiha nashrlari muallifi Alla Prosyukova siz bilan.
Yuqori professional xodimlar har qanday kompaniyaning oltin zaxirasidir. Qimmatli qog'ozlar o'z qiymatini yo'qotmasligi uchun uni doimiy ravishda ishlab chiqish va o'rgatish kerak.
Mening yangi maqolam xodimlarni rivojlantirishga bag'ishlangan. Bu kompaniya rivojlanishini kerakli darajada ushlab turishning eng samarali usullaridan biri va xodimlarning kasbiy bilimlari dolzarbdir.
Materialni o'rganib chiqib, siz nafaqat kompaniyangiz xodimlarini o'qitishni malakali tashkil eta olasiz, balki ushbu tadbir natijalarini to'g'ri baholay olasiz.
1. Kadrlarni qayta tayyorlash va malakasini oshirish nima?
Kasbiy ta'lim va malaka oshirish o'rtasidagi farqni bilasizmi?
Yoki siz uchun ham, mening hamkasblarim uchun ham farq yo'qmi?
Keling, buni aniqlaylik!
Quyidagi jadvalda men ushbu 2 turdagi treningning asosiy xususiyatlarini keltirdim.
Kadrlarni kasbiy qayta tayyorlash va malakasini oshirish - asosiy xususiyatlar:
Qayta tayyorlash ham, malakasini oshirish ham kadrlar tayyorlash va malakasini oshirishga qaratilganini ko‘ramiz. Biroq, birinchi holda, o'qitish qo'shimcha kasbni olish imkonini beradi, ikkinchi holda, faqat "eski" mutaxassislik bo'yicha ko'nikmalar va bilimlarni yangilash.
Qayta tayyorlashdan o'tgan mutaxassis o'z faoliyat doirasini tubdan o'zgartirishi mumkin. Misol uchun, bir kishi o'qituvchi bo'lib ishlagan va o'qigandan so'ng u psixolog bo'lgan. O‘qishni tamomlagandan so‘ng talaba ikkinchi oliy ma’lumot to‘g‘risidagi diplomga tenglashtirilgan diplom oladi.
Maqsadlar juda boshqacha bo'lishi mumkin. Keling, ulardan ba'zilarini ko'rib chiqaylik.
Maqsad 1. Mehnat unumdorligini oshirish
Har qanday korxona, kompaniya, tashkilot uchun mehnat unumdorligi muhim ahamiyatga ega.
MEHNAT UNUMDORLIGI IQTISODIYOTDAGI ENG MUHIM KO'RSATKICH HISOBLANADI. BU ALOHIDA XODIMNING HAM, BUTUN KOMPANIYANING MEHNAT SAMARADORLIGINI TAVSIFLAYDI.
Ishlash qanchalik yuqori bo'lsa, shuncha yuqori bo'ladi ko'proq mahsulotlar chiqarilgan, sotilgan tovarlar, ko'rsatilgan xizmatlar, bajarilgan ishlar.
Amaliyot shuni ko'rsatdiki, xodimlarning malakasi qanchalik yuqori bo'lsa, ish shunchalik samarali bo'ladi. Mehnat samaradorligini oshirish, daromadlarni oshirish uchun xodimlarning kasbiy darajasini doimiy ravishda oshirish kerak.
Shunday qilib, malaka oshirish kurslari va - bu sizga kerak!
Maqsad 2. Xodimlar almashinuvini kamaytirish
Ramkalar sizdan yuguradimi? Tovar aylanmasi kundan kunga oshib bormoqdami? Muammoni davriy bonuslar bilan hal qilmoqchimisiz, lekin bu faqat vaqtinchalik natija beradi?
Acsour tadqiqotiga ko'ra, ish beruvchilarning 56 foizi eng ko'p o'ylaydi samarali usul ish beruvchi hisobidan malaka oshirish aylanmasiga qarshi kurash.
Ushbu o'rganish usulini amalga oshirishga harakat qiling. Biroq, bu jarayonga oqilona yondashish kerak. Buni qanday qilish kerak, quyida o'qing.
Maqsad 3. Kadrlarni shakllantirish va rivojlantirish
Zamonaviy ish beruvchilar buni tushunishadi "Kadrlar hamma narsani hal qiladi"- bu shunchaki chiroyli shior emas, balki zamonaviy voqeliklar.
Butun kompaniyaning ishlashi xodimlarning professionalligi darajasiga, jamoaning barqarorligiga bog'liq.
Usulni tanlash ko'p jihatdan mashg'ulot maqsadlariga bog'liq. Bundan tashqari, uning shakli to'g'risida qaror qabul qilish muhimdir: kunduzgi, yarim kunlik, masofaviy, hafta oxiri guruhlari va boshqalar.
4-bosqich. Mashg'ulot murabbiyini tanlash
Kompaniyangiz xodimlarini o'qitish uchun murabbiy tanlashda ularning tajribasini ko'rib chiqing. Uning ta'lim darajasi, professionalligi haqida xulosa chiqarishga imkon beruvchi hujjatlarni ko'rib chiqing.
Sharhlarni e'tiborsiz qoldirmang. Sizga o'qituvchi haqida uning sobiq shogirdlaridan ko'ra kim yaxshiroq gapira oladi!
Tanlovingiz uchun javobgar bo'ling. Esingizda bo'lsin: statistik ma'lumotlarga ko'ra, o'qitish muvaffaqiyatining 90% o'qituvchiga bog'liq - uning professionalligi, tajribasi, shaxsiy fazilatlari.
5-bosqich. Malaka oshirish dasturlarini ishlab chiqish va tasdiqlash
Agar siz xodimlaringizni kompaniya ichida o'qitishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, birinchi navbatda dasturni ishlab chiqing va tasdiqlang.
Agar siz o'quv markazi xizmatlaridan foydalansangiz, sizga bir nechta tayyor dasturlarni tanlash taklif etiladi. Ularni diqqat bilan o'qing va xodimlaringizga nima kerakligini tanlang.
6-bosqich. Ishlab chiqilgan usullarni amalga oshirish
Tanlangan usulga qarab, uni amalga oshirish bo'yicha keyingi qaror qabul qilinadi.
Bu erda odatda uchta usul mavjud:
Kompaniya ichida ichki treningni tashkil qilish.
O'zingizning ofisingizda xodimlarni taklif qilingan murabbiylarni jalb qilgan holda o'qing.
Uchinchi tomon o'quv markazlarida o'qish.
O'z tajribamga asoslanib, birinchi usul eng qiyin deb aytaman. Buni tejash ishlamaydi, lekin pul sarflash va siz kutgan noto'g'ri natijaga erishish juda mumkin. Barcha ijobiy va salbiy tomonlarini torting, kuchli tomonlaringizni hisoblang va shundan keyingina qaror qabul qiling!
7-bosqich. Natijalarni tahlil qilish
Treningni tugatgandan so'ng, o'qitilgan xodimlarning bilim darajasini tekshirishni unutmang. Buni qanday qilib to'g'ri qilish kerak, maqolaning oxirida o'qing.
4. Kadrlar malakasini oshirishda professional yordam - xizmatlar ko'rsatuvchi TOP-3 kompaniyalarning umumiy ko'rinishi
Malaka oshirishni yaxshi jihozlangan litsenziyaga ega o‘quv markazlarida yuqori malakali mutaxassislarga topshirish mantiqan to‘g‘ri keladi.
Aynan 3 ta shunday o'quv markazlari bilan bugun sizni tanishtirmoqchiman.
CSTI "Progress" Sankt-Peterburg ko'p tarmoqli ta'lim tashkiloti bo'lib, 20 yildan ortiq faoliyat yuritadi. Kompaniyaning Moskva va Novosibirskda filiallari mavjud.
Markazning professor-o‘qituvchilari o‘z faoliyati davomida Rossiyaning 86 ta hududi, MDHning 14 davlati, Yevropa va Shimoliy Amerikaning 5 ta davlati vakillarini tayyorladilar.
50 000 kompaniya o'z xodimlarini o'qitishni CNTI Progress kompaniyasiga ishonib topshirgan. Rahmat yuqori sifat markaz tomonidan ko‘rsatilayotgan xizmatlar, ularning aksariyati doimiy mijozlarga aylangan.
Har yili “MegaFon”, “AvtoVAZ”, “KAMAZ”, “Severstal”, “Gazprom”, “Lukoyl” va boshqa kompaniyalarning 20 mingdan ortiq xodimlari malaka oshirishdan o‘tadilar.
Progress keng ko'lamli xizmatlarni taklif qiladi:
seminarlar va treninglar o'tkazish;
qayta tayyorlash va malakasini oshirish;
korporativ ta'lim;
direktorlar uchun maxsus dasturlar;
vebinarlar.
Sinf xonalariga tashrif buyurib, jihozlar bilan tanishishni xohlaysizmi? Kompaniya orqali sizga ushbu imkoniyatni taqdim etadi virtual sayohat markaz veb-saytida.
Xulosa
Turli mamlakatlar tajribasi shuni ko‘rsatmoqdaki, qishloq xo‘jaligidagi iqtisodiy o‘sish kambag‘allikning 2-3 baravar qisqarishiga imkon beradi. Mazkur ko‘rsatkich iqtisodiyotning istalgan sektoriga qaraganda ancha yuqoridir. Shu tariqa, qishloq xo‘jaligi sohasidagi ish o‘rinlari kambag‘allikni qisqartirishga ko‘maklashibgina qolmay, qishloq aholisining turli iqtisodiy jarayonlarda yanada faolroq ishtirok etishlari imkonini ham oshiradi. Mazkur qoida O‘zbekiston uchun ham istisno emas. Shunday qilib, keltirib o‘tilgan maqsadlarga erishish uchun mamlakat nima qilmog‘i kerak?
Yaqin vaqtlargacha mavjud bo‘lgan umumiy davlat nazorati va qishloq xo‘jaligi sohasiga davlat tomonidan yetarli darajada investitsiyalar kiritilmagani oqibatida O‘zbekistonning qishloq xo‘jaligi mahsulotlari sektoridagi potensial ish bilan bandlik sezilarli ravishda kamaygan. Davlat buyurtmalari asosida ishlash tizimi doirasida fermerlar bir turdagi mahsulot ishlab chiqarish bilan shug‘ullanishga, yetishtirgan paxta va bug‘doylarini davlat tomonidan o‘rnatilgan past narxlarda sotishga majbur edilar. O‘z navbatida, boshqa qishloq xo‘jalik ekinlarini yetishtirish uchun yerlarning mahalliy shart-sharoitlarni hisobga olmasdan ajratilganligi hisobiga ularning hosildorligi past bo‘lgan.
Bundan tashqari, tizimli axborot-maslahat xizmatlarining mavjud emasligi sababli o‘zbekistonlik fermerlar eksport bozorlaridagi imkoniyatlar, muayyan mahsulotga bo‘lgan talab, iqlim sharoitlari, shuningdek, qishloq xo‘jaligini yuritish texnologiyalari va metodlari to‘g‘risida aniq va tezkor ma'lumotlarga ega emas edilar. Ular, shuningdek, zamonaviy qishloq xo‘jaligi texnikasi va uskunalari, mahalliy ilmiy-tadqiqot institutlari tomonidan yaratilgan turli agroekologik sharoitlarga moslashtirilgan va iqlim o‘zgarishlariga chidamli yuqori sifatli urug‘larni sotib olish bilan bog‘liq qiyinchiliklarga ham duch kelar edilar.
Ushbu omillar mahalliy fermerlar va qishloq xo‘jaligi korxonalarining o‘z ishlab chiqarish jarayonlarini rivojlantirish va samaradorligini oshirishga sarmoya jalb qilishga bo‘lgan rag‘batini so‘ndirardi. O‘z navbatida, bu ishchi kuchiga bo‘lgan talabning pasayishiga olib keldi. Shunga qaramay, kelgusida qishloq xo‘jaligi mahsulotlarini ishlab chiqaruvchilar uchun dunyoning boshqa ko‘plab mamlakatlarida mavjud bo‘lgan qulay shart-sharoitlar yaratilsa, ushbu vaziyat O‘zbekiston qishloq xo‘jaligi sohasida mehnat bilan bandlik darajasining o‘sishi uchun katta imkoniyatlarni namoyon etadi. 
2017 yildan boshlab, O‘zbekiston hukumati bir qator sohalarda, jumladan, qishloq xo‘jaligi mahsulotlari sektorida ham iqtisodiy islohotlar o‘tkazib kelmoqda. Ushbu islohotlar sharofati bilan mazkur sektorni generatorga o‘zgartirish asoslari yaratilmoqda va u yaratiladigan ish o‘rinlarining soni va sifati bo‘yicha sektordan kattaroq bo‘lib, qishloq joylarida yashovchi kishilar farovonligini oshirishga xizmat qiladi.