Mahsulot boshqaruvi nima?

Mahsulot boshqaruvi nima?

Mahsulotni boshqarish g'oyalarni rivojlanish, joriy etish, o'sish, etuklik va pasayishning hayot tsikli bosqichlarida bozorga olib keladi. Ushbu funktsiyaning asosiy maqsadlari iste'molchi muammosini aniqlash, uni hal qilish uchun mahsulot yaratish, ushbu mahsulotni bozorga chiqarish va sotish va foyda olishdir. Ushbu oddiy doirada bozor muammolari va potentsial talabni ifodalash, mahsulot strategiyasi va yo'l xaritasini ishlab chiqish, mijozlar talablarini to'plash, biznes misolini yaratish, mahsulotni bozorda sinab ko'rish va mahsulotni sotish va sotishni yaratish kabi bir qator aniq tadbirlar mavjud. reja.

Loyiha boshqaruvi nima?

• Loyiha boshqaruvi instituti (PMI) Loyiha boshqaruvini “odamlarga qimmatli narsalarni yetkazib berish uchun maxsus bilim, ko‘nikma, vositalar va texnikalardan foydalanish” deb ta’riflaydi. Loyihani tashkil etuvchi narsa PMI tomonidan "noyob mahsulot, xizmat yoki natija orqali qiymat yaratish uchun vaqtinchalik harakat" sifatida tavsiflangan xususiyatlardir. Ularda belgilangan boshlanish va tugatish, aniq jamoa va byudjet, shuningdek, maqsadga erishish uchun kutishlar to'plami bilan birga jadval mavjud.
• Mahsulot menejmentini loyiha menejmentidan farqli ravishda tushuntirishning oddiy usullaridan biri bu mahsulotni boshqarishni mahsulotning butun hayoti davomida davom etuvchi tsikl, loyiha boshqaruvini esa maqsadli maqsadlarga erishish kerak bo'lgan vaqt oralig'i sifatida ko'rishdir.

Ikkisi o'rtasidagi umumiylik nima?

• Ushbu funktsiyalarni nazorat qiluvchi rahbarlar - mahsulot menejerlari va loyiha menejerlari haqida gapirmasdan turib, bu ikki funktsiya haqida gapira olmaysiz. Ushbu mutaxassislar tinglash, tashkil etish, rejalashtirish, moliyaviy va ma'lumotlarni tahlil qilish, aloqa va mahsulot bilimlari kabi ko'plab talab qilinadigan ko'nikmalarga ega. Ikkalasi ham o'z maqsadlariga erishish uchun jamoalar (o'zlari yoki boshqalar) bilan ishlaydi. Va mahsulot muvaffaqiyatiga erishish uchun ikkalasi ham birgalikda ishlashlari kerak.

Muhim farqlar qanday?

• Mahsulot menejeri mahsulot hajmi, muddati va boshqa sifat va bozor samaradorligi maqsadlariga erishish uchun javobgar bo'lsa-da, loyiha menejeri ushbu kengroq maqsadlarni qo'llab-quvvatlaydigan aniq talablarga erishish uchun zarur bo'lgan individual loyihalar uchun javobgardir. Misol uchun, mahsulot etuklik bosqichida bo'lishi mumkin va mahsulot menejeri mijozlar muayyan xususiyatlar to'plamini xohlashini aniqlash uchun dizaynerlar bilan ishlagan. Ushbu yangi xususiyatlar ma'lum bir jamoa va vaqt oralig'i uchun loyiha sifatida qo'llanilishi mumkin.
• Mahsulot menejerlari mahsulotning rivojlanishi tashkilotning biznes maqsadlari va bozordagi joylashuvini qo'llab-quvvatlashiga ishonch hosil qilib, foydalanuvchi ehtiyojlari va mahsulot talablarini birinchi o'ringa qo'yishga e'tibor qaratadilar . Ularning asosiy maqsadlari mijozning talabini qondirish va bozorga kerakli sotish va foyda ko'rsatkichlarida qiymatni etkazib berishdir. Loyiha menejeri talab qilinadigan loyihalarning muvaffaqiyatiga, jumladan, hajmi , muddati va byudjetiga e'tibor qaratadi . Ularning asosiy maqsadlari o'z vaqtida, byudjet doirasida va rejaga muvofiq etkazib berishdir.

Mahsulot menejerlari ushbu sohalarda yuqori darajadagi tajriba va tajribaga ega bo'lishi kerak:

• Bozor va sotish tahlili
• Raqobat tahlili
• Narx va foydani modellashtirish
• Mahsulot va bozorga chiqish strategiyasi
• Marketing va sotishni boshlashni rejalashtirish
• Etakchilik hisobotlari va taqdimotlar

Loyiha menejerlari ushbu sohalarda yuqori darajadagi tajriba va tajribaga ega bo'lishi kerak:

• Loyiha hajmi va talablari
• Scrum, Agile, Waterfall kabi loyihalarni boshqarishning o'ziga xos modellari
• Vaqt jadvallarini rejalashtirish
• Byudjet va resurslarni baholash
• Jarayonni yaratish va unga rioya qilish
• Xatarlarni baholash va boshqarish
• O'zgarishlarni boshqarish
• Jamoa hamkorligi va etakchilik