Луғат. Тузувчилар: Абулқосимов Ҳ. П., Абулқосимов М.Ҳ

Режалаштириш - 
ҳар қандай субъект режалаштириш 
жараёнида ўзининг молиявий ҳолатини баҳолайди ва 
молиявий 
ресурсларни 
кўпайтириш 
имкониятларини 
аниқлайди. Режалаштириш жараёнидаги бошқарув карорлари 
молиявий ахборотлар таҳлили асосида қабул қилинади. 
Резерв валюта
– 1) давлат хазинаси ва марказий банкка 
тегишли бўлган мамлакат қуйма ва танга олтинлар; хориж 
валюта маблағлари; халқаро ҳисоблар учун жамғариб, сақлаб 
қўядиган валютаси; 2) ривожланган давлатларнинг халқаро 
ҳисоблар олиб бориш учун фойдаланиладиган миллий ва 
кредит пуллари. 
 Резидент
— фуқаролиги ва паспорт статусидан қатъий 
назар давлат ҳудудида бир йилдан ошиқ яшаган жисмоний ва 
ҳуқуқий шахс тушунилади (бу мамлакатда штаб-квартирага 
эга бўлган дипломатик миссия ишчилари, ҳарбий персонал ва 
халқаро ташкилотлар ходимларидан ташқари). 
Резюме 
- бу корхона, тадбиркор ўз ишини кенгайтириши 
ёки янги иш бошлашда ўз олдига қўйган мақсадлари ва 
бизнеси тўғрисидаги қисқа ва тез ўқиладиган ахборотлардир. 

---

- 299 - 
Резюмени ёки бошқача айтганда бизнес концепциясини 
бизнес-режанинг энг қисқа талқини сифатида ҳам тушуниш 
мумкин. Шунга кўра у мустақил аҳамиятга эга бўлиши, 
реклама хужжати сифатида инвесторга молиялаштиришни 
бошлаш ёки қўшимча маблағни жалб қилиш учун талабнома 
тарзида тақдим этишда қўлланилиши мумкин. Резюме бизнес-
режани тайёрлашнинг сўнгги босқичида, бошқа бўлимлар 
ҳақида ҳамма нарса маълум бўлгандан сўнг тузилади. Унинг 
ҳажми бир неча варақдан ошмаслиги ҳамда қисқалик ва 
аниқлик билан ажралиб туриши лозим. Резюмеда қуйидаги 
асосий позицияларни акс эттириш зарур: 1) мазкур бизнес-
режани тақдим этувчи корхонанинг миссияси, бизнес-
режанинг мақсади, ўзига хос жиҳатлари ва тарихини 
ифодалаш; 2) корхонанинг ташкилий-ҳуқуқий шакли; 3) 
корхона шуғулланиши кутилаётган бизнесни тавсифлаш; 4) 
бошқарув персоналининг малакаси ва корхона капиталидаги 
иштироки ҳақидаги қисқача маълумотлар; 5) бозордаги ва 
тармоқдаги вазиятни тавсифлаш; 6) корхона маҳсулоти 
(хизматлари) ва унинг рақобатчилар маҳсулотларидан фарқи; 
7) лойиҳанинг узоқ муддатли ва қисқа муддатли мақсадлари, 
кутилаётган даромад ва ишлаб чиқаришнинг ўсиши; 
белгиланган мақсад ва вазифаларга эришишнинг тактик 
режаси; 8) зарур инвестициялар миқдори ва улардан 
фойдаланиш йўналишлари; 9) инвестиция қўйилмаларидан 
фойдаланишнинг молиявий натижалари; 10) кутилаётган 
таваккалчиликлар ва инвесторлар учун мукофотлар; 11) 
корхонанинг ишлаш шароитлари, уни яратиш ва рўйхатдан 
ўтказиш ҳақидаги маълумотлар; 12) корхона раҳбариятининг 
телефонлари.