Loyihani boshqarishning metodlarini o’rganish Tekshirdi: Primova X

Loyihani boshqarish rejalashtirish usuli
"Tanqidiy zanjir - bu har ikkala vazifaga bog'liqlik va kerakli resurslarning mavjudligini hisobga olgan holda, biz loyihani yakunlashning eng tezkor vaqtini anglatadi."
Bundan tashqari, ushbu usul nafaqat muhim yo'lni, balki muhim resurslarni ham ko'rib chiqadi (vazifa va loyiha xodimiga qarab). Shuning uchun "tanqidiy zanjir" muhim yo'l va muhim resurslarning kombinatsiyasidir. Loyiha tamponlari ushbu zanjirni shunday belgilaydilar, agar biron bir narsa yuz bersa, muhim yo'lda ishlash imkon qadar kamroq azoblanadi va biz rejalashtirilgan tugash sanasini kutib olamiz. Ushbu usulni boshqa loyihalarni boshqarish usullariga qo'shimcha sifatida ko'rib chiqishimiz mumkin
Loyihalar yaratish
Yuqorida tavsiflangan loyihalarni boshqarish usullari asosan loyihalarni qattiq nazoratini, xususan vaqt (vaqt nazorati), pul (xarajatlarni nazorat qilish) va sifat (sifat nazorati) aspektlarini ta'kidlaydi. So'nggi yillarda "Loyiha asosida yaratish" kitobida tasvirlangan yangi usullar asosan xaosni boshqarish, energiya, ijodkorlik va loyiha jamoasining ijodiy salohiyatini ta'kidlaydi ("agar xohlasangiz, siz ”). Bunga loyihaning boshqarishdagi "qattiq" jihatlarga bir tomonlama e'tibor qaratish muvaffaqiyat kafolati bo'lmaydi degan falsafaga asoslanadi.
Ushbu tasavvurga asoslanib, odamlar mavjud loyiha tuzilishiga moslashmaydilar, ammo jalb qilinganlar o'zlari uchun moslashtirilgan loyihaviy tuzilmani yaratadilar. Loyihaning xodimlari o'zlarining ijodi va sadoqati uchun to'liq javobgar bo'lishadi loyiha uchun javobgarlik imkon qadar vakolat berilishi mumkin. Ixtirochilar nima deb o'ylaganlaridan farqli o'laroq, bu usul asosan mavjud bo'lgan metodologiyalarga qo'shimcha bo'lib, ko'pincha loyihalarni boshqarishning qiyin jihatlariga qaratilgan
Prince2 loyihasini boshqarish
 Eng yaxshi tanilgan va eng muhim loyihalarni boshqarish usuli - Prince (Projects In Controlable Environments). Ushbu usul 1989 yilda Britaniyaning Markaziy kompyuter va telekommunikatsiya agentligi (CCTA) tomonidan tashkil etilgan. 1996 yilda "deb nomlangan takomillashtirilgan versiyasi chiqdi.Prince2". Prince2 kichikdan kattagacha bo'lgan barcha turdagi loyihalar uchun javob beradi. Usul turli xil loyihalarni boshqarish usullari va amaliy misollar bilan amaliy tajribalarga asoslangan. Prince2 dastur boshqaruvi va ISO 9001 sifat standarti. Ushbu usul, masalan, palapartishlik usuli kabi chiziqli usullardan farqli o'laroq, jarayonga yo'naltirilgan usul. Prince2 "Loyihani boshlash" (SU) dan "Loyihani yopish" (CP) gacha bo'lgan turli jarayonlarni tan oladi. Bundan tashqari, sakkizta komponent "Tashkilot" dan "Xatarlarni boshqarish". Prince2 doirasida har qanday jarayon va uning tarkibiy qismlari faoliyat, maslahatlar, fokuslar, nima qilish va nima qilish mumkinligi bo'yicha ishlab chiqilgan