Loyiha murakkab tizim jarayoni, inson hayotining turli sohalarini o'zgartirishni maqsad qilib qo'ygan

• bozor holati • manfaatdor tomonlar tavakkaliga bardoshlik • siyosiy iqlim • tashkilot tomonidan qabul qilingan aloqa kanallari, • tijorat ma'lumotlar bazasi (masalan, standartlashtirilgan hisob-kitoblar, sanoat xavfini o'rganish va xavflar to'g'risidagi ma'lumotlar bazasi), • loyihani boshqarishning axborot tizimi (masalan, jadvalni boshqarish dasturi, konfiguratsiyani boshqarish tizimi, ma'lumot to'plash va tarqatish tizimi yoki boshqa onlayn avtomatlashtirilgan tizimlarga veb-interfeys kabi avtomatlashtirilgan tizimlar) • milliy va sanoat standartlari yoki qoidalari (masalan, axloq qoidalari, sifat standartlari yoki mehnatni muhofaza qilish standartlari), • tashkiliy madaniyat va tuzilish, • bozor holati. Tashkilot jarayonining aktivlariLoyiha nizomini ishlab chiqish jarayoniga ta'sir ko'rsatishi mumkin, ammo quyidagilar bilan cheklanmaydi: • standart tashkilot jarayonlari, siyosati va jarayon tavsifi, • andozalar (masalan, loyiha uchun nizom loyihasi), • tarixiy ma'lumotlar va bilimlar bazasi (masalan, loyihalar, yozuvlar va hujjatlar, loyihani yopish to'g'risidagi barcha ma'lumotlar va hujjatlar, oldingi loyihalarni tanlash bo'yicha qarorlar natijalari to'g'risidagi ma'lumotlar, shuningdek oldingi loyihalarning bajarilishi to'g'risidagi ma'lumotlar, shuningdek xavflarni boshqarish operatsiyalari to'g'risidagi ma'lumotlar).

"Loyihaning nizomini ishlab chiqish" jarayonining vositalari va usullari Ekspert bahosi ko'pincha loyiha nizomini ishlab chiqishda foydalanilgan ma'lumotlarni baholash uchun foydalaniladi. Ekspert xulosasi ushbu jarayon davomida barcha texnik va boshqaruv tafsilotlariga qo'llaniladi. Bunday tekshiruv har qanday shaxs yoki maxsus bilimga ega bo'lgan shaxslar guruhi tomonidan amalga oshiriladi va turli manbalardan olinadi, shu jumladan: • tashkilot tarkibidagi boshqa bo'linmalar, • maslahatchilar • manfaatdor tomonlar, jumladan mijozlar yoki homiylar, • professional va texnik birlashmalar • sanoat birlashmalari • mavzu bo'yicha mutaxassislar, • loyiha idorasi. Guruh ishini tashkil etish usullari loyihani boshqarish jarayonlari doirasida keng qo'llaniladi va loyiha ustavini yaratishga hissa qo'shadi. Asosiy usullarning misollariga miya hujumi, mojarolarni hal qilish, muammolarni hal qilish va uchrashuvlarni boshqarish kiradi. Moderatorlar ushbu usullardan jamoalar va shaxslarga loyiha faoliyatini yakunlashda yordam berish uchun foydalanadilar.