Loyiha murakkab tizim jarayoni, inson hayotining turli sohalarini o'zgartirishni maqsad qilib qo'ygan

. Qoida tariqasida, biznes misolida biznes ehtiyojlari va loyihani asoslash va uning chegaralarini aniqlash uchun xarajatlar va imtiyozlarning qiyosiy tahlili mavjud va odatda biznes tahlilchisi manfaatdor tomonlardan olingan turli xil ma'lumotlardan foydalangan holda ushbu tahlilni amalga oshiradi. Homiy biznes ishining mazmuni va cheklovlari to'g'risida kelishib olishi kerak. Ish holati quyidagi omillarning bir yoki bir nechtasi natijasida yuzaga keladi: • bozor talabi (masalan, avtomobil ishlab chiqaruvchisi gaz taqchilligiga javoban ko'proq yoqilg'i tejaydigan mashinalarni ishlab chiqarish loyihasiga ruxsat beradi), • tashkilotning ehtiyojlari (masalan, katta xarajatlar tufayli kompaniya xodimlarning funktsiyalarini birlashtirishi va xarajatlarni kamaytirish uchun jarayonlarni optimallashtirishi mumkin), • mijozlarning talablari (masalan, elektr kompaniyasi yangi sanoat zonasini elektr energiyasi bilan ta'minlash uchun yangi podstansiya qurish loyihasiga ruxsat beradi), • texnologik taraqqiyot (masalan, aviakompaniya texnologik yutuqlar asosida qog'ozga bosilgan chiptalarni almashtirish uchun elektron chiptalarni ishlab chiqish bo'yicha yangi loyihani amalga oshirishga ruxsat beradi), • qonuniy talab (masalan, bo'yoq ishlab chiqaruvchisi zaharli materiallarga ishlov berish bo'yicha ko'rsatmalarni ishlab chiqish bo'yicha loyihaga ruxsat beradi), • atrof-muhitga ta'sir qilish (masalan, kompaniya uning atrof-muhitga ta'sirini kamaytirish loyihasiga ruxsat beradi),

• ijtimoiy ehtiyoj (masalan, rivojlanayotgan mamlakatda nodavlat tashkiloti vabo kasalligining yuqori darajasiga duchor bo'lgan jamoalarga ichimlik suvi, hojatxonalar va tibbiy bilimlarni taqdim etish loyihasini amalga oshiradi). Shartnoma loyihaga bo'lgan dastlabki niyatlarni aniqlash uchun ishlatiladi. Shartnomalar kelishuv, anglashuv memorandumi, xizmat ko'rsatish darajasi to'g'risidagi bitimlar, kelishuv xatlari, niyat xatlari, og'zaki kelishuvlar, elektron xabarlar yoki boshqa yozma shartnomalar ko'rinishida bo'lishi mumkin. Odatda, agar loyiha tashqi buyurtmachi uchun amalga oshirilsa, shartnoma qo'llaniladi. Korxonaning atrof-muhit omillariLoyiha nizomini ishlab chiqish jarayoniga ta'sir ko'rsatishi mumkin, ammo quyidagilar bilan cheklanmaydi: • tashkiliy madaniyat, tuzilma va etakchilik, • uskunalar va manbalarni jug'rofiy taqsimlash, • davlat va sanoat standartlari (masalan, tartibga soluvchi organning normativ hujjatlari, axloq qoidalari, mahsulot standartlari, sifat standartlari, ishlab chiqarish standartlari), • infratuzilma (masalan, mavjud ob'ektlar va zarur uskunalar), • mavjud inson resurslari (masalan, dizayn, ishlab chiqish, huquqiy masalalar, shartnomalar tuzish va xarid qilish kabi ko'nikmalar, bilimlar, ixtisosliklar), • Xodimlarni boshqarish (masalan, yollash va ketish bo'yicha ko'rsatmalar, ishning samaradorligi va samaradorligini tahlil qilish va xodimlarni o'qitish, ish haqini to'lash va qo'shimcha ish siyosati, vaqtni boshqarish); • ishlarni avtorizatsiya qilishning korporativ tizimi