|
Loyiha manbalari
Har qanday tashkilotni muvaqqiyatida inson resursi muhim rol o’ynaydi. Rahbarlar kompaniyada xodimlarni kompaniya uchun eng qimmatli hisoblashi bejiz emas. Inson resurslarini boshqarish kompaniyaning rivojlanishining strategik rejalashtirish doirasida amalga oshiriladi.
Rejalashtirish – loyihaning umumiy rejalari asosida loyiha smeta hujjatlariga muvofiq amalga oshirilishi kerak bolgan jarayondir. Rejalashtirish jarayonida ish va resurslarni umumiy tahlil zarur boladi.
Resurslarga talablar grafigi asosida ularni taqsimlash va cheklashlarini hisobga olish zarur.
Resurslar
Qayta tiklanadigan
Qayta tiklanmaydigan
Insonlar
Mashina, mexanizm, qurilmalar
Homashyo
Materiallar
Loyiha ishtirokchilari
Loyiha menejeri, loyiha boshqaruvchisi (project manager) - loyiha boshqaruvi va uning ijrosi natijalari uchun javobgar shaxs
Loyiha jamoasi, loyiha guruhi (project team) – muayyan tashkiliy tuzilmaga ega bolgan, loyihani bajarilishi uchun jalb qilingan, hamda loyiha menejeriga oldida mas’ul bolgan jismoniy shaxslar, guruh va yoki tashkilotlar
Loyihani boshqarish jamoasi (project management team) – loyiha davomida yaratilgan loyiha boshqaruvchisi tomonidan boshqariladigan muayyan tashkiliy tuzilma. Kichik loyihalarda bu jamoa deyarli barcha loyiha jamoasi azolarini o’z ichiga olishi mumkin
Loyihaning tashkiliy tuzilmasi (organizational breakdown structure) – loyiha maqsadlariga muvaffaqiyatli erishish uchun yaratilgan barcha ishtirokchilarni o’z ichiga oladigan loyiha eng mos keladigan vaqtinchalik tashkiliy tuzilma
Doimiy (bosh, asosiy) tashkilot - loyiha yaratilgan va loyihani muvaffaqiyati bog’liq bo’lgan kompaniya yoki tashkilot. Vaqtinchalik tashkilotga nisbatan bosh tashkilot doimiy hisoblanadi
Loyiha ishtirokchilari
Inson resurslarini rejalashtirish
Loyiha jamoasini to’plash
Loyiha jamoasini rivojlantirish
Loyiha jamoasini boshqarish
Loyihada inson resurslarini boshqarish jarayonlari
Inson resurslarini boshqarish rejasini ishlab chiqish – zarur mahorat, masuliyat, va hisobdorligini shuningdek hodimlar tomonidan loyiha boshqaruvi rejasini yaratishni aniqlash va rollarni hujjatlashtirish jarayoni
Loyiha jamoasi majmuasi – loyiha bajarilishi uchun zarur bolgan inson resurslari mavjudligini tasdiqlovchi jarayon
Loyiha jamoasi taraqqiyoti – loyiha bajarilish samaradorligini oshrish maqsadida loyiha jamoasi azolarini malakasini oshirish umumiy ish sharoitlarida ular orasidagi aloqalarni yaxshilash jarayoni
Loyiha jamoasini boshqarish – loyiha bajarilishini optimallashtirshga qaratilgan, loyiha azolarini faoliyati samaradorligini nazorat qilish, muammolarini hal qilish, hamda o’zgarishlarni boshqarish jarayoni
Loyiha jamoasini boshqarish – loyiha bajarilishini optimallashtirishga qaratilgan, loyiha azolari faoliyati samaradorligini nazorat qilish, muammolarni hal qilish hamda o’zgarishlarni boshqarish jarayoni
Rahbariyat vazifalari
Inson resurslarini boshqarishda loyiha rahbariyati zimmasiga quyidagilar yuklatiladi:
Butun loyiha davomida loyiha jamoasi, soni va malakasini aniqlash
Malakali hodimlarni qidirish, tanlash, ishga qabul qilish va bo’shatish
Hodimlarni ish o’rinlari bo’yicha taqsimlash va rejalashtirish
Malaka oshirishni va qayta tayyorlashni tashkil etish
Javobgarlikni – masuliyatni belgilash
Jamoa bilan ishlash uchun zarur shart-sharoitlar va ish muhitini yaratish
Paydo bolgan mojarolarni oldini olish va hal etish
Hodimlarni ish haqisi bilan bo’lgan savollarni hal qilish va boshqalar
Loyihani boshqarish jamoasi
Loyihalarni boshqarish jamoasi – loyihalarning turli bosqichlarini boshlash, rejalashtirish, ijro, monitoring, nazorat qilish va yakunlash uchun masul bolgan loyiha jamoasining bir qismidir. Bu guruh mamuriyat yoki lider guruhining yadrosi hisoblanadi. Kichik loyihalarda loyihalarda loyihlarni boshqarish vazifasi jamoaning hamma azolari orasida teng taqsimlanadi yoki bevosita loyiha menejeri zimmasiga yuklatiladi
Loyiha homiysi odatda loyihani moliyalashtirish, loyiha mazmunini aniqlash, hamda loyiha manfaati uchun jamoaga boshqalarni jalb qilish kabi savollarni hal qilishda loyiha boshqarish jamoasi bilan yaqin aloqada boladi
MATRISALI DIAGRAMMA
Matrisali javobgarlik jamoaning har bir azosini u qaysidir vazifaga aloqador bolsa, uning masuliyatlilik darajasini belgilaydi.
Masul (M) – vazifa uchun toliq javobgar va uni amalga oshirish boyicha qaror qabul qila oladi
Bajaruvchi (B) – vazifani bajaradi, lekin umumiy olib qaraganda uning natijasi uchun javobgar emas
Maslahatchi (X) – vazifani ijrosini kuzatib boradi va uning sifatli amalga oshirish uchun o’zini fikrini bildiradi. Qandaydir aniq muammo yuzaga kelsa masul hisoblanmaydi
Kuzatuvchi (K) – maslahatchi bilan bir xil, lekin hech narsaga masul emas
Operatsiya
|
Karimov
|
Sobirova
|
Ilyosov
|
Kim N.
|
Petrov
|
Vazifa 1
|
B
|
M
|
K
|
X
|
K
|
Vazifa 2
|
K
|
K
|
X
|
M
|
B
|
Vazifa 3
|
M
|
X
|
B
|
K
|
K
|
Vazifa 4
|
X
|
B
|
X
|
K
|
M
|
Vazifa 5
|
B
|
K
|
M
|
B
|
X
|
Do'stlaringiz bilan baham: |
