Loyiha boshqaruvi

Тема 6. Подготовка к российской и международной сертификации

• Корпоративная система управления проектами в компании (КСУП)

• Ключевые этапы внедрения КСУП

• Принятие высшим руководством решения
• Разработка концепции внедрения и обучение персонала
• Пилотный проект
• Оценка результатов и распространение опыта

• Модель зрелости управления проектами

• Модель Гарольда Керцнера (уровни 1-3)

• На этом уровне организация осознает важность управления проектами и необходимость глубокого усвоения основных знаний в области управления проектами и изучения сопутствующей им терминологии

• Организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проекта мог быть повторен при выполнении других

• Организация осознает важность синергетического эффекта, возникающего при интеграции управления проектами с другими методологиями (управление качеством, процессами и т.д.)

• Уровни проектной зрелости организации

Уровень зрелости	Краткое описание уровня
Уровень 1	наличие отдельных практик успешных проектов отдельные "очаги интереса" к управлению проектами понимание на уровне руководства общей полезности применения медов УП проведено обучение отдельных сотрудников по УП введена единая терминология управления проектами введен общий учет реализуемых проектов
Уровень 2	осознание ощутимых выгод от использования управления проектами поддержка управления проектами на всех уровнях управления наличие общей методологии управления проектами наличие системы контроля по проектам разработка систематического плана по развитию персонала в области управления проектами основание проектного офиса или центра управления проектами