Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту


Итоги ________ Глава 8



Download 5,69 Mb.
Pdf ko'rish
bet81/223
Sana22.07.2022
Hajmi5,69 Mb.
#835931
1   ...   77   78   79   80   81   82   83   84   ...   223
Bog'liq
Ловушка времени Классическое пособие по тайм менеджменту

Итоги ________


Глава 8
Неумение отказывать
Давайте сначала установим основополагающие принципы.
Согласитесь, что в 80 процентах случаев вы звучно говорите «да»
своим обязательствам на работе, дома и в местном сообществе.
Помимо этого, вы часто напрягаетесь, изо всех сил стараясь творить
«бескорыстные добрые дела».
Но здесь речь идет о тех 20 процентах самых неприоритетных
запросов, которые в вашем сознании вызывают сигнал тревоги, и вы
понимаете, что обязаны сказать «нет». Сомнения приведут к
проигрышу.
Существуют десятки причин, по которым мы ненавидим
отказывать, и большая их часть связана со стремлением нравиться. Но
вы слишком заняты, чтобы позволять такое потворство своим
желаниям. Каждый раз, говоря «да» попусту, вы отбираете время и
энергию у дел «красной зоны». Все это непременно кончится
перегруженностью и перенапряжением.
Давайте остановимся на этом и очертим различия между двумя
пожирающими время стремлениями, свойственными людям:
• стремление к чрезмерным стараниям;
• стремление говорить «да» каждому ближнему.
Люди, склонные к чрезмерным стараниям, страдают от излишней
самоуверенности или самолюбия и убеждены, что в состоянии делать
все лучше и быстрее других.
Наоборот, те, кто на все соглашается, движимы застенчивостью,
боязнью обидеть, сильным желанием быть причастным чему-либо или
жаждой благодарности. Эти два мотива отличаются, но результат
одинаков: 
люди, 
обращающиеся 
с 
запросами, 
добиваются
безвозмездного удовлетворения своих ожиданий.
Резкое звучание слова «нет»
Будучи дальновидным профессионалом, вы уже знаете, что слово
«нет» может оскорбить слух начальника, коллеги или клиента.


Категорический отказ наносит ущерб отношениям и замедляет
карьеру, 
навешивая 
вам 
такие 
ярлыки, 
как 
«грубый»,
«отказывающийся 
сотрудничать», 
«эгоистичный» 
и 
даже
«непокорный». И все же нужно устанавливать некие пределы,
границы, иначе вы будете вынуждены принимать задания с очевидным
наличием технических и этических рисков.

Download 5,69 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   77   78   79   80   81   82   83   84   ...   223




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish