Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту


Выбор задания должен предшествовать найму



Download 5,69 Mb.
Pdf ko'rish
bet171/223
Sana22.07.2022
Hajmi5,69 Mb.
#835931
1   ...   167   168   169   170   171   172   173   174   ...   223
Bog'liq
Ловушка времени Классическое пособие по тайм менеджменту

Выбор задания должен предшествовать найму
сотрудника


Прежде чем вы начнете искать нового работника вовне или
наймете кандидата из сотрудников компании, позаботьтесь о выборе
задания. Задание, готовое для делегирования, должно быть значимым,
поставленным на поток и повторяющимся. Вот что мы имеем в виду.
1. Значимо ли это задание? Если вы сомневаетесь, полезно ли
продолжать выполнение задания, то обсудите его исключение из вашей
рабочей нагрузки. Не передавайте его нижестоящему сотруднику.
Боитесь ввязаться в спор? Займитесь этим. Добейтесь соглашения о
пересмотре задания, проверьте другие варианты или просто живите
какое-то время без него.
2. Устоялось ли оно? Выбирайте устоявшиеся задания с надежным
порядком действий, чтобы не было риска, что обучающийся сотрудник
совершит грубую ошибку, начнет экспериментировать или
пересмотрит задание в процессе обучения.
3. Можно ли сказать, что оно повторяющееся? Выбирайте
задания, которые должны выполняться ежедневно или еженедельно,
чтобы обучающиеся сотрудники смогли набрать скорость, а также
приобрести навыки и уверенность в процессе их выполнения.
Делайте задания такими, чтобы их выполнением было
легко руководить
Для надежности можно не делегировать крупное задание в полном
объеме, а показать сотруднику общую цель и затем разделить работу
на удобоваримые части, выполнению которых легче обучить. Вы
оставляете за собой основные нагрузки (например принятие решений),
но делегируете постоянные основополагающие процессы (сбор
данных, текущие расчеты, тесты). Так выбранный вами сотрудник
поймет значимость всего дела и согласованность порученных ему
частей.
Сделайте выбор, как это показано в таблице ниже.
Потратьте несколько минут на пересмотр собственной рабочей
нагрузки. Затем занесите в таблицу то, что вы оставите за собой, и то,
что вам будет не сложно делегировать. Укажите общие стратегические
задачи, которые вы сохраните за собой, чтобы обучающийся сотрудник
знал, что вы по-прежнему будете оказывать ему поддержку.



Download 5,69 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   167   168   169   170   171   172   173   174   ...   223




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish