Logistikaning umumiy tushunchasi Logistikaning maqsadi va vazifalari

Reja:

1. Logistikaning umumiy tushunchasi

2. Logistikaning maqsadi va vazifalari

3. Zamonaviy sharoitda logistikaning roli

4. Logistikada konsepsiyaning shakllanishi

5. Umumiy konsepsiyasini ishlab chiqish

"Logistika" so'zining ko'plab talqinlari mavjud. "Logistika" atamasi yunoncha ildizlarga ega va ularga ko'ra "mulohaza yuritish, hisoblash san'ati" degan ma'noni anglatadi. Qadimgi matematikada logistika geometriyada arifmetika va o'lchash protseduralarida ma'lum bo'lgan hisoblash operatsiyalari to'plami sifatida tushunilgan. Rimliklar bu atamani "oziq-ovqat taqsimoti" deb tushunishgan. Vizantiyada logistika harbiy ta'minotni tashkil etish va armiyani boshqarish usuli deb hisoblangan.

Tarixiy jihatdan logistika amaliy faoliyat sifatida harbiy ishlar tufayli rivojlangan. Shunday qilib, bizning eramizning birinchi ming yilliklarida bir qator mamlakatlarning harbiy leksikonida logistika transportni boshqarish, armiyani qurollantirish, qo'shinlarni rejalashtirish va moddiy resurslar bilan ta'minlash (MR), ta'minotni saqlash va boshqalar bilan bog'liq edi. Logistikaning ba'zi tamoyillari Napoleon armiyasi tomonidan qo'llanilgan deb ishoniladi. 19-asrning 2-yarmida logistika harbiy fan sifatida vujudga keldi. Logistika tamoyillari va modellari Birinchi va Ikkinchi jahon urushlari davrida keng qo'llanilgan. Shunday qilib, Birinchi jahon urushi davrida Rossiya transport logistikasi nazariyasida Peterburg olimlari tomonidan ishlab chiqilgan qo'shinlarni tashish, ularni qo'llab-quvvatlash va ta'minlash modellaridan foydalangan. Ikkinchi jahon urushi davrida logistika AQSh armiyasining logistikasida faol qo'llanildi, bu esa harbiy sanoat, orqa va front ta'minot bazalari va transport o'rtasidagi aniq o'zaro aloqani ta'minlashga imkon berdi. Harbiy sohada o'z samaradorligini ko'rsatgan amaliyot tadqiqotlari, matematik optimallashtirish, tarmoq modellari va amaliy matematikaning boshqa usullari singari, logistika ham asta-sekin iqtisodiy amaliyot sohasiga o'tdi va XX asrning 60-70-yillarida iqtisodiyotda keng qo'llanila boshlandi. asr.
Logistika nima qilishini tushunish uchun biz ularni sotib olishdan oldin tovarlar bilan nima sodir bo'lishini tasavvur qilishimiz kerak. Birinchidan, xom ashyo (yog'och, neft, gaz, ruda, ekinlar va boshqalar) qazib olinadi (1.1-rasm), ular vaqtincha saqlash uchun xom ashyo omboriga yoki qayta ishlash zavodiga qayta ishlanadi. Xom ashyodan olingan materiallar qayta ishlangach, omborda saqlanadi, so'ngra yangi ishlab chiqarishda foydalanish uchun boshqa korxonalarga tashiladi. Qabul qilingan blankalar, qismlar, komponentlar va boshqalar. omborlarda saqlanadi, so'ngra yana omborlarga, tarqatish markazlariga, boshqa ishlab chiqarish ob'ektlariga va pirovardida, tovar oxirgi iste'molchi tomonidan shaxsiy foydalanish uchun sotib olinadigan tarqatish tarmog'iga tashiladi. Agar tovarlar shaxsiy emas, balki sanoat maqsadlarida foydalanish uchun ishlab chiqarilgan bo'lsa, unda xom ashyo, materiallar, qismlar va boshqalarni o'zgartirish zanjiri. tubdan o'zgarmaydi.

Shunday qilib, turli xil moddiy oqimlar (MF) xom ashyo qazib olinadigan joydan oxirgi iste'molchiga o'tadi. Bu harakat jarayonida deputatlar turli korxonalarga (konchilik, ishlab chiqarish, saqlash, transport, savdo va boshqalar) kiradilar, ularda deputatlar bilan ko‘plab operatsiyalar (ishlab chiqarish, tashish, saqlash, yuklash-tushirish va boshqalar) amalga oshiriladi. Xom ashyo manbasidan yakuniy iste'molchiga o'tish jarayonida MP harakatlanadigan tashkilotlar va ularning bo'linmalari to'plami etkazib berish zanjiri (LC) yoki ta'minot zanjiri deb ataladi. Ta'minot zanjiri xom ashyo manbai va yakuniy iste'molchi o'rtasida joylashgan barcha korxonalar majmuasidan, shuningdek, ushbu korxonalar yoki ularning bo'linmalarining bir qismidan iborat bo'lishi mumkin. Ta'minot zanjiriga kiritilgan alohida korxonalar va ularning bo'linmalari LC ning bo'g'inlari hisoblanadi.

Logistika zanjiri orqali o'tish jarayonida MP korxonaga keltiriladi, so'ngra uning saqlash va ishlab chiqarish maydonchalari zanjiri bo'ylab oqilona harakati tashkil etiladi, shundan so'ng HP iste'molchiga yetkaziladi. MP ning sifat tarkibi LC bo'ylab harakatlanayotganda o'zgaradi. Xom ashyo manbai va birinchi qayta ishlash korxonasi o'rtasida, shuningdek, turli ishlab chiqarish korxonalari o'rtasida, qoida tariqasida, ommaviy bir hil tovarlar: xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar harakatlanadi. Sanoatning alohida tarmoqlarida turli qismlar, blankalar, yarim tayyor mahsulotlar sexlar o'rtasida va ustaxonalar ichida harakatlanadi. LC oxirida MP turli xil tayyor mahsulotlardan iborat. Ta'minot zanjiri bo'ylab harakatlanish jarayonida (1.2-rasm) MP davlat korxonalarini xarid qilish, etkazib berish, saqlash, ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilish bosqichlaridan o'tadi.
Ishlab chiqarishni boshqarishdagi operatsiyalar (asosiy, yordamchi, xizmat ko'rsatish) tasnifiga o'xshab, biz MPda bajariladigan barcha operatsiyalarni ishlab chiqarish va logistikaga ajratamiz. Biz mehnat predmetlarining hajmini yoki xossalarini shakllantirish va o'zgartirish bilan bevosita bog'liq bo'lgan ishlab chiqarish (asosiy) operatsiyalarni ko'rib chiqamiz, masalan, burg'ulash, shtamplash, silliqlash, kesish, yig'ish va hokazo. Biz xususiyatlarni o'zgartirmaydigan operatsiyalarni ko'rib chiqamiz. Mehnat ob'ekti logistika (yordamchi, xizmat ko'rsatish) operatsiyalari bo'lishi kerak, lekin uning LC bo'g'inlari o'rtasida harakatlanishiga yordam beradi, masalan, saqlash, saqlash, tashish, saralash, yig'ish, tushirish, mashinalar o'rtasida harakatlanish va boshqalar.
Korxonada boshqaruvning eng muhim funksiyasi xarajatlarni boshqarishdir. Mahsulot va xizmatlar tannarxini pasaytirish kompaniyaga narxlarni pasaytirish, shu bilan yangi mijozlarni jalb qilish yoki foydani oshirish imkonini beradi. Strategik nuqtai nazardan, qiymat zanjirini boshqarish qobiliyati sizga xarajatlar bo'yicha etakchilik strategiyasini tanlash va amalga oshirish imkonini beradi. Korxonaning o'z xarajatlarini past darajada ushlab turishga imkon beradigan vakolatlari, qoida tariqasida, barqaror raqobat ustunligini ta'minlaydi, chunki ularni raqobatchilar tomonidan nusxalash qiyin.

Shu munosabat bilan logistikadan keng foydalanishning prinsipial muhim sharti quyidagi faktdir. Birlamchi xom ashyo manbaidan ishlab chiqarish, transport va vositachi aloqalar zanjiri orqali yakuniy iste'molchiga o'tadigan MP doimiy ravishda o'sib bormoqda. Buyuk Britaniyada olib borilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, yakuniy iste'molchiga yetadigan mahsulot narxining taxminan 70% MPni ilgari surishni ta'minlaydigan saqlash, tashish, qadoqlash va boshqa logistika operatsiyalari bilan bog'liq xarajatlardir (1.3-rasm) . AQSh, Yaponiya, Fransiya, Germaniya, Buyuk Britaniya kabi rivojlangan mamlakatlar iqtisodiyoti miqyosida logistika xarajatlari yalpi ichki mahsulotning qariyb 20 foizini tashkil qiladi. Logistika xarajatlarining yuqori ulushi shuni ko'rsatadiki, XK boshqaruvini optimallashtirish korxonalarning iqtisodiy ko'rsatkichlarini yaxshilash uchun muhim zaxiralarga ega.

Logistika tushunchasining iqtisodiy va boshqaruv faoliyati sifatida bir necha o'nlab ta'riflari mavjud. Eng keng talqin logistikani iqtisodiy tizimlarda mavjud bo'lgan barcha turdagi oqimlarni (moddiy, insoniy, energiya, moliyaviy va boshqalar) boshqarish sifatida tushunadi. Har qanday ob'ektni boshqarish birinchi navbatda qaror qabul qilishni va keyin uni amalga oshirishni nazarda tutadi. Qaror qabul qilish uchun ma'lum bilim kerak, qabul qilingan qarorlarni amaliy amalga oshirish uchun aniq harakatlar kerak. Bundan kelib chiqib, logistikaga bir tomondan fan sifatida qaralsa, ikkinchi tomondan iqtisodiy faoliyat sifatida qarash kerak.
Logistika fan sifatida transport, omborxona va boshqa moddiy va nomoddiy operatsiyalarni rejalashtirish, nazorat qilish va boshqarish imkonini beruvchi ilmiy tamoyillar, usullar, matematik modellarni ishlab chiqadi:

• 
  1. ishlab chiqaruvchi korxonaga xom ashyo va materiallarni olib kelish;
  
• 
  2. xom ashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarni ichki qayta ishlash;
  
• 
  3. tayyor mahsulotni (FP) iste'molchiga uning talablariga muvofiq olib kelish;
  
• 
  4. tegishli ma'lumotlarni uzatish, saqlash va qayta ishlash.
  

Logistika iqtisodiy faoliyat sifatida xomashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar va GPlarning iqtisodiy aylanmada birlamchi xom ashyo manbasidan GPning yakuniy iste'molchisigacha bo'lgan harakati va saqlanishini boshqarish jarayoni, shuningdek, ular bilan bog'liq ma'lumotlar. operatsiyalar.
Logistika har xil murakkablik va miqyosdagi turli xil vazifalarni ilmiy jihatdan hal qilish imkonini beradi, biz ulardan faqat bir nechtasini sanab o'tamiz:

• 
  · talabni prognozlash va uning asosida zarur zaxirani aniqlash, zaxiralarni boshqarish tizimini (UZ) ishlab chiqish;
  
• 
  Ishlab chiqarish va transportning zarur quvvatlarini aniqlash;
  
• 
  GP taqsimotini tashkil etish;
  
• 
  ishlab chiqarish punktlarida va iste'molchilarda qayta yuklash jarayonlarini va transport va saqlash operatsiyalarini boshqarish;
  
• 
  logistika tizimlari (LS) faoliyatini modellashtirish;
  
• 
  dori vositalarini loyihalash;
  
• 
  yetkazib berish, ishlab chiqarish, saqlash, sotish, tashishni rejalashtirish va amalga oshirish;
  
• 
  Guruch. 1.3.
  
• 
  maqsadlarni muvofiqlashtirish va ta'minot zanjiridagi alohida korxonalar va korxona ichidagi turli bo'limlar faoliyatini muvofiqlashtirish va boshqalar.
  
• 
  Tashkilotni boshqarish umumiy va maxsus boshqaruv funktsiyalari orqali amalga oshiriladi. Umumiy boshqaruv funktsiyalari boshqaruvning bosqichlari (bosqichlari) bo'yicha farqlanadi (1.4-rasm).
  

Guruch. 1.4.
Muayyan boshqaruv funktsiyalari faoliyat sohasi bo'yicha ajralib turadi va o'ziga xos, o'ziga xos boshqaruv ob'ektlari bilan bog'liq, masalan, moliyaviy menejment, sotishni boshqarish, ishlab chiqarishni boshqarish, xodimlarni boshqarish, materiallar va xizmatlar oqimini boshqarish va boshqalar.
Umumiy va xususiy boshqaruv funktsiyalari bir-biri bilan chambarchas bog'liq - har qanday aniq boshqaruv funktsiyalarini bajarishda umumiy funktsiyalarning har biri amalga oshiriladi. Shunday qilib, umumiy va xususiy boshqaruv funktsiyalari boshqaruv sohasining turli bo'limlarini ifodalaydi (1.5-rasm).
Logistika boshqaruvning aniq, o'ziga xos ob'ekti - moddiy oqimlarni amaliy boshqarish sifatida o'ziga xos boshqaruv funktsiyasidir. Korxonaning logistika komponentini samarali boshqarish uchun boshqaruv halqasining barcha bosqichlarini bajarish kerak (1.4-rasmga qarang).
Korxonada MP boshqaruvining o'zida yangilik yo'q, chunki birinchi korxonalar paydo bo'lishi bilan davlat korxonalarini xarid qilish, tashish, saqlash, resurslar bilan ta'minlash, taqsimlash va boshqalarni hal qilish kerak edi.

Guruch. 1.5.

Ammo logistikaning zamonaviy tushunchasida uni boshqarishning asosiy ob'ekti nafaqat deputatlar, balki oxir-oqibat deputatlar, ya'ni etkazib berish zanjiri bo'ylab, xom ashyoning asosiy manbasidan tortib, barcha oraliq jarayonlargacha bo'lgan barcha oraliq jarayonlardan o'tishdir. oxirgi iste'molchi (1.1-rasmga qarang).
Logistikaning yangiligi iqtisodiy faoliyatning har xil turlari o'rtasidagi ustuvorliklarni yakuniy MP boshqaruv faoliyatining ahamiyatini kuchaytirish foydasiga o'zgartirishda yotadi. Boshqarish ob'ekti sifatida MT ni tanlash va bir qator omillardan tegishli mavhumlashtirish iqtisodiy jarayonlarni biroz soddalashtirishga va modellashtirish muammolari hajmini sezilarli darajada qisqartirishga olib keladi. Bu birlamchi xomashyo manbasidan tortib to yakuniy iste'molchi tomonidan qabul qilinishigacha bo'lgan barcha oraliq jarayonlar orqali tovarlar harakatining oxirigacha monitoringi muammolarini hal qilish imkonini beradi. , iqtisodiy jarayonlarni rasmiylashtirish uchun yangi imkoniyatlar ochadi. Shaklda. 1.6 makrodarajada MPni boshqarishning an'anaviy va logistik yondashuvlarini taqdim etadi.
Makro darajada, MP bir nechta mustaqil korxonalardan iborat LC orqali o'tadi. An'anaga ko'ra, korxonalarning har biri o'z egasi tomonidan alohida boshqariladi (1.6-rasm, a). Shu bilan birga, end-to-end MT tushunchasi alohida ajratilmagan va uni boshqarish vazifasi qo'yilmaydi yoki hal etilmaydi. Natijada, zanjirning chiqishida ushbu oqimning tannarx, qabul qilishning ishonchliligi, sifat va boshqalar kabi muhim ko'rsatkichlari ma'lum darajada tasodifiy ravishda qo'shiladi va optimaldan uzoqdir. Logistik yondashuv bilan boshqaruv ob'ekti - uchdan uchgacha bo'lgan MP (1.6-rasm, b). Shu bilan birga, end-to-end MTni boshqarishni uyg'unlashtirish uchun korxonalarning izolyatsiyasi asosan engib o'tiladi. Kerakli yuk kerakli joyga, kerakli vaqtda, kerakli miqdorda, kerakli sifatda yetib kela boshlaydi. Butun zanjir doirasida MPni ilgari surish minimal xarajat bilan amalga oshiriladi.
Mikro darajada LC bitta korxonaning turli xizmatlaridan iborat. An'anaviy yondashuv bilan, korxona ichida oxirigacha MPni takomillashtirish vazifasi, qoida tariqasida, bo'limlarning birortasi uchun ustuvor ahamiyatga ega emas (1.7-rasm, a). Korxonaning mahsulot ishlab chiqarishidagi MP ko'rsatkichlari, shuningdek, makrodarajada ham optimaldan uzoqdir.
Logistika yondashuvi bilan (1.7-rasm, b) logistika xizmati korxonada ajratiladi va muhim huquqlarni oladi, buning uchun ustuvor vazifa tashqaridan keladigan va ta'minot xizmati omborlari orqali o'tadigan oxir-oqibat MPni boshqarishdir. , ishlab chiqarish sexlari, GP omborlari va iste'molchiga qoldirish. Natijada, korxonadan chiqishda MP ko'rsatkichlari boshqarilishi mumkin bo'ladi.
Shunday qilib, MTni boshqarishga logistik yondashuv va an'anaviy yondashuv o'rtasidagi tub farq:

• 
  1. bir-biridan farq qiluvchi deputatlarni yagona uchdan uch deputatga birlashtirishda;
  
• 
  2. end-to-end MTni boshqarish uchun yagona funktsiyani ajratish;
  
• 
  3. LC ning alohida bo'g'inlarini yagona tizimga axborot, texnik, iqtisodiy integratsiyalashuvi (makro darajada - turli korxonalar, mikro darajada - korxonaning turli xizmatlari).
  

Axborot integratsiyasi MP parametrlari to'g'risida faol ma'lumot almashish, ma'lumotlarni to'plash, saqlash uchun umumiy tizimlarni yaratish, korxonalarda mavjud bo'lgan axborot tizimlarini (taqdim etish formatlari, ma'lumotlarni uzatish protokollari va boshqalar) uyg'unlashtirishdan iborat bo'lishi mumkin.

Texnik integratsiya vazifalari bo'yicha bir-birini to'ldiradigan uskunalardan foydalanish bo'lishi mumkin. Masalan, ishlab chiqarish korxonasi yuklarni tushirish uchun mexanizatsiyalashgan yoki avtomatlashtirilgan uskunalardan foydalanadi, bu esa etkazib beruvchi korxonada tovarlarni maxsus qadoqlashni, shuningdek, maxsus texnik vositalardan foydalanishni talab qiladi.

Iqtisodiy integratsiya asosan ta'minot zanjirida motivator bo'lib xizmat qiladi. Turli korxonalarni (bo'linmalarni) iqtisodiy jihatdan qiziqtirish kerakki, ular vaqt, kuch va mablag'ni mavjud texnik va axborot vositalarini muvofiqlashtirish yoki joriy etish, ularning boshqaruv tizimlarini o'zgartirishga sarflashlari kerak, bu ko'pincha juda qiyin vazifadir.