Лидернинг фаолият мотивлари ва мотивацияси. Бошқарувда мотивацияни ошириш йўллари

Портер-Лоулер модели.

Лайман Портер ва Эдуард Лоулер биргаликда кутиш ва адолатлилик назарияларини мужассамлаштирувчи мотивациянинг комплекс жараёнли назариясини ишлаб чикдилар.
Уларнинг моделларида 5 та узгарувчи бор
сарфланган интилишлар
олинган натижалар
мукофот
коникиш даражаси
кабул килиш

4.Мотивация ва иш хаки

Функционал кисми ички ташкилотда даромад адолатли таксимланишига
асосланади. Мазмуни буйича бир хил лавозимга, ишнинг огирлиги ва жавобгарлигига караб ходимлар гурухларга ажратилади. Хар кайси гурухдаги ходимнинг малакаси, штати ва бошка хусусиятларига караб оклад микдори белгиланади.
Ишлаб чикариш билан боглик кисми маъноси буйича бажарилган иш учун мукофот хисобланади. Бажарилган иш рахбар томонидан бахоланади ва мехнатга хак тулаш низоми буйича аникланади.
Кушимчалар ва ижтимоий туловлар мехнатнинг микдорий ва сифатий курсаткичлари билан боглик эмас. Улар баркарорлаштиривчи омил ролини бажаради, бунда кадрлар кунимсизлигини камайтиради, эгаллаб турган лавозимда коникиш хиссини оширади.

Турли ташкилотларда мехнатга хак тулашнинг тенденциялари:

• фирмана минимал ва юкори иш хаки орасидаги нисбатни белгилаш;
• имтиёзли нархларда фирма акцияларини сотиб олиш имконияти;
• имтиёзли нархларда фирма махсулотини сотиб олиш имконияти;
• фирма бошкарувчилари фойдаларида иштирок этиш;
• сотиш булими ходимларига сотувдан комиссион хакларини тулаш;
• инновацион лойихаларнинг рахбарларини рагбатлантириш;
• ходимларни танлашда ижтимоий туловларнинг узгарувчан тизимини куллаш;

Услуб билан ишлаб чиқариш натижалари ўзаро алоқаси тизими раҳбарлар билим ва кўникмалари, бошқарув жараёни технологияси, меҳнат интизоми воситасида амалга ошади ва раҳбар томонидан қўлланилувчи бошқарув усули билан боғлиқ бўлади. Демократ раҳбарда либерал раҳбарнинг сабр-бардошлилиги, киришимлилиги ва умумий маданияти авторитар раҳбардаги дадиллик, ғайрат ва одамларни бошқариш маҳорати билан уйғунлашган.
Хулоса