Liderlikning besh uslubi

Liderlikning besh uslubi
Rahbarning boshqaruv uslubi: avtoritar, demokratik, liberal-anarxik, nomuvofiq, vaziyatli
"Har bir supurgi har xil supuradi" - bu mashxur maqol rahbarlarning boshqarish uslublari haqidagi g'oyani ilgari suradi.
Liderlik uslublarining qisqacha tavsifi

1.Avtoritar

2.Demokratik
3.Liberal-anarxist
4.Mos kelmaydigan
5.Situatsion

Siz qanday uslub yetakchisisiz?

"Har bir supurgi har xil supuradi" - bu mashhur maqol rahbarlarning shaxsiyat turlarining xilma-xilligi va ularni boshqarish uslublari haqidagi g'oyani yashiradi. Jamoadagi bir nechta menejerlarning ishini diqqat bilan kuzatib, siz mehnat munosabatlarining shakllanishidagi farqni ko'rishingiz mumkin. Menejerning boshqaruv uslubi kompaniya faoliyatiga bevosita ta'sir qiladi. Bu fakt nima uchun ba'zi kompaniyalar yopilganligini, boshqalari esa inqiroz davrida ham yashab, gullab-yashnashini tushuntirishi mumkin.

Rahbarning shaxsiyati, boshqaruv uslublari va kompaniya natijalari bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Etakchilikning bir nechta usullarini birlashtirib, siz ideal natijaga yaqinlashishingiz mumkin. Zero, rahbarning uslubi va boshqaruv samaradorligi ajralmas narsadir.Agar siz xo'jayin bo'lsangiz, unda siz qanday odam ekanligingizni tushunishingiz juda muhimdir. Bu sizning kuchli va zaif tomonlaringizni tushunishga yordam beradi va siz yaxshi natijalarga erisha olasiz.

Rahbarlik uslublarining qisqacha tavsifi

Boshqaruv uslubi - bu boshqaruv va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlar va bu ikki guruhning bir-biriga ta'sir qilish usullari majmuidir. Bo'ysunuvchilarning faoliyati, jamoadagi muhit va uning maqsad va vazifalarga erishish qobiliyati ushbu munosabatlarning sifatiga bog'liq. Jamoa boshqaruvida etakchilik uslubining besh turi mavjud.

Mashhur amerikalik-germaniyalik psixolog va yozuvchi Kurt Lyuin o'tgan asrning 30-yillarida keyinchalik klassikaga aylangan uchta etakchilik uslubini nashr etdi va aniqladi. Biroz vaqt o'tgach, ularga nomuvofiq va vaziyat qo'shildi. Menejerning qisqacha tavsifi bilan jadvalni o'rganib chiqib, siz o'zingizni topishingiz va darhol kerakli bo'limni o'qishga o'tishingiz mumkin. Va barcha materiallarni o'qib chiqish yaxshiroqdir - hayotda siz turli odamlar bilan muomala qilishingiz kerak bo'ladi va tayyor bo'lish yaxshiroqdir. Boshqaruvni boshqarish uslublari qanday?

Boshqaruv uslublarining qisqacha tavsifi

Rahbar turi Ijobiy xususiyatlar Salbiy fazilatlar
Avtoritar Mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi, tezda qaror qabul qiladi, vazifalarni aniq belgilaydi Tanqidga toqat qilmaydi, qarshilik ko'rsatmaydi, boshqalarning fikrini hisobga olmaydi, ishning manfaatlarini odamlardan ustun qo'yadi.
Demokratik Jamoada ishlaydi, yangi g'oyalarga ochiq, jamoaning fikrini hisobga oladi, boshqalarga mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga imkon beradi. Ko'p maslahat, qarorni kechiktirishi mumkin, noto'g'ri qo'llarga vakolat berishi mumkin
Liberal-anarxist Xodimlarga bosimning yo'qligi, jamoadagi yaxshi kayfiyat muammolarni hal qilishga ijodiy yondashish imkonini beradi Jamoadagi dangasalik va ma'naviy tanazzulga yo'l qo'yadi, boshqaruv jilovini, zaif nazoratni qo'yib yuboradi (o'g'irlik va burchni buzish)
Mos kelmaydigan Topilmadi Aniq maqsad yo'q, aniq vazifalar yo'q, tushunish yo'q, jamoada buzilish muhiti, yomon ish natijalari, pul yo'q
Situatsion Xodimlarni yuqori sifatli boshqarish, vaziyatga kirishadi, har doim qanday va nima qilishni biladi, sevimlilar va antiqahramonlar yo'q, rivojlanishga yordam beradi, etakchilarni o'stiradi, biznesga ijodiy yondashishni rag'batlantiradi. Yillar o'tishi bilan u liberal bo'lib, o'z qo'lini yo'qotadi, vijdonsiz ishchilar bo'yniga o'tirishadi, qanday dam olishni bilishmaydi, ular "kiyish va yirtish uchun" ishlaydilar.
1.Avtoritar
Avtoritar shaxs (lot. Auctoritas - kuch, ta'sir) - bu muhokama qilishni, e'tiroz bildirishni va undan ham ko'proq qarshilik ko'rsatishni yoqtirmaydigan hukmron shaxs. Agar xo'jayin bu turdagi odamlarga tegishli bo'lsa, unda menejerning boshqaruv uslubi avtoritardir. Ushbu tur uchta klassik turdan biriga tegishli.

Menejerning xarakteristikasi

Rahbarning bunday boshqaruv uslubi - avtoritar - stressli vaziyatlarda oqlanadi: urushlar, inqirozlar, epidemiyalar va hokazo, chunki bunday odam tez harakat qiladi va mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi. Suhbatlarda qattiq va murosasiz. Avtoritar rahbarlar hukumatning eng yuqori pog'onasiga ko'tarilib, o'z pozitsiyalarini muvaffaqiyatli saqlab qolishadi. Bunday etakchilik uslubi Rossiyada boshqalarga qaraganda ko'proq tarqalgan. Buni yirik kompaniyalar, fabrikalar, ijodiy jamoalar va armiyada to'liq oqlash mumkin. Xarid qilish yoki tasdiqlash bo'yicha muzokaralar qattiq rejimda, chegaragacha qizigan muhitda amalga oshiriladi.

Avtoritar rahbar butun hokimiyatni o'z qo'lida to'playdi va hatto hech kimga uning tomonidan tajovuz qilishiga yo'l qo'ymaydi. Qo'l ostidagilar qattiq nazorat ostida va doimiy ravishda turli tekshiruvlardan o'tadilar. Ammo avtoritar uslub yana ikkita modelga bo'linadi: ekspluatatsion va xayrixoh.

"Espluatator" o'z nomini to'liq oqlaydi, bu kompaniyadagi to'g'ridan-to'g'ri "Pablo Eskobar". Bunday menejer o'z qo'l ostidagilardan barcha sharbatlarni siqib chiqaradi, odamlarning manfaatlarini hisobga olmaydi, hech kimning fikri uni umuman qiziqtirmaydi.Ishchilarni tahdidlar, shantajlar, jarimalar va boshqa ta'qiblar bilan rag'batlantirishi mumkin.

Qaror qabul qilishda yoki vazifalarni bajarishda eng kichik mustaqillikka ham hech qachon ruxsat bermang. Hammasini aynan "ekspluatator" aytganidek qilish kerak. Har qanday avtoritar rahbar doimiy ravishda buyruqlar, farmonlar va boshqa qoidalarni chiqaradi. Hamma narsa muhrlar, rasmlar va sanalar bilan tasdiqlangan. Vazifalarni bajarishda u juda talabchan va sabrsiz, garchi u his-tuyg'ularga berilmasa, yon berishga qodir. Agar rahbar ruhda bo'lmasa, u hamma narsani aytishi va qilishi mumkin, keyin esa kechirim so'rashni kutishning hojati yo'q. Shu bilan birga, bunday xatti-harakatni manipulyatsiya usullari bilan aralashtirib yubormaslik kerak, chunki barcha his-tuyg'ular shunchaki "teatr" bo'lsa - avtoritar rahbarlar bundan foydalanishni yaxshi ko'radilar. Qo'l ostidagilar tashabbus ko'rsatish imkoniyatidan mahrum.

Rahbarning "qo'llab-quvvatlovchi" boshqaruv uslubi, agar shunday deb atash mumkin bo'lsa, yanada mehmondo'st muhit yaratadi. Bunday rahbar allaqachon o'z qo'l ostidagilarning fikri bilan qiziqadi, lekin u fikri to'g'ri ifodalangan bo'lsa ham, o'z yo'lida harakat qilishi mumkin. Umuman olganda, bunday xo'jayin o'z qo'l ostidagilar bilan kamtarona, "otalarcha" muloqot qiladi, u bir soniya davomida quruq va tom ma'noda hamdardlik bildirishi mumkin, keyin u darhol bo'ysunuvchi hozir ishda ekanligini va hech kimga qiziqmasligini eslatadi. tajribalarida. Ikkinchi model birinchisidan juda farq qiladi deb o'ylamang - barcha xayrixohligiga qaramay, u hali ham avtoritar rahbar: qattiqqo'l, hukmron va talabchan.

Ushbu turlarning har biri harflar, belgilar, shtamplar, rasmlar, qisqartmalar va qisqartmalarni yaxshi ko'radi. Bularning barchasi katta, keng tarqalgan, imperator bo'lishi kerak. Bunday rahbarlar paranoid xarakterga ega bo'lgan odamlardir - hokimiyatga chanqoq, ishonchsiz va printsipial emas. Qoidaga ko'ra, dam olishni bilmaydigan, sevadigan va o'z fikri va irodasini boshqalarga yuklashga qodir bo'lgan ishbilarmonlar.

Qo'l ostidagilar bilan munosabatlar

Agar qo'l ostidagilar bilan munosabatlarda "mehribon" rahbar hech kim bosib o'tmaydigan masofani qursa, "ekspluatator" uchun bu masofa intergalaktikaga aylanadi. Suhbat buyruqboz, qo'pol shaklda qurilgan. Xodimlar tushkunlikka tushib, motivatsiyadan mahrum bo'lishadi, shu bilan birga kompaniyadagi nizolar xavfi yuqori. Tanqid, hatto konstruktiv tanqid ham tushuncha sifatida mavjud emas.

Bunday menejerdan shaxsiy masalalar haqida so'rashga hamma ham jur'at eta olmaydi va bu o'zini oqlaydi - "Pablo Eskobar" o'z qo'l ostidagilar haqida hech narsa bilishni istamaydi va bundan tashqari o'z xodimlarining qiyinchiliklari haqida o'ylashni xohlamaydi. Agar avtokratning o'zi bu haqda gapirmagan bo'lsa, hatto korxona uchun biror narsa olish imkoniyati deyarli nolga teng. Va agar u ilgari aytgan bo'lsa, qachon, kimga va nimani qabul qilishni o'zi hal qiladi. Bunday odam bilan bahslashish befoyda - u qattiq muzokaralarda juda zo'r va unga bo'ysunuvchisi u bilan gaplasha olmaydi. Agar bo'ysunuvchi turib olishda davom etsa, u tezda jarima yoki tanbeh oladi va baribir ko'rsatmalarga amal qilishi kerak. Bunday rahbarning oldida his-tuyg'ularni ko'rsatish befoyda - u odamga gilamdek qaraydi. Empatiya nolga teng.

"Xayrli" tip bo'ysunuvchini tinglashi mumkin, lekin u to'g'ridan-to'g'ri ishning mohiyatiga borishi va kauchukni tortmasligi kerak, aks holda hamma narsa - "vaqtingiz tugadi" va sizning savolingiz bilan unga erishish mumkin bo'ladi. u faqat keyingi hayotda. Shunday bo'ladiki, rahbar hatto maslahat berishi mumkin. "Xayrli" ta'til berishi, shoshilinch ishlar bo'yicha ta'til berishi yoki ortiqcha va ortiqcha olishi mumkin - ammo buning uchun siz uning oldida o'z rejangizni "himoya qilishingiz" kerak, unga nima uchun qilish kerakligi haqidagi fikrni qanday sotishingiz kerak. bu siz uchun. Ammo hamma narsa ajoyib tarzda amalga oshirilgan bo'lsa ham, menejer buni o'z yo'lida qilish xavfi katta va bu qarorning sabablarini bilib bo'lmaydi.

Muammolarni hal qilish

"Espluatator" va "mehribon" uchun hamma narsa oddiy - har bir kishi dam olishsiz va to'xtovsiz ishlashi va korxona farovonligi uchun o'z jonini fido qilishi kerak.Bunga rozi bo’lmaganlar вxalq dushmani deb e’lon qilinib, kompaniyani tark etishlari kerak.

Qo'l ostidagilar farmonlarni so'zsiz bajarishlari shart. Vazifalar qanchalik tez va sifatli bajarilsa, kompaniya shunchalik ko'p muvaffaqiyatga erishadi. Va avtokrat o'z qo'l ostidagilarning yelkasiga qanchalik ko'p yangi vazifalar qo'yadi. Muammolarni hal qilishda avtoritar rahbarlarning printsiplari yo'q - maqsad vositalarni oqlaydi. Buni eslash kerak, chunki avtokratning ta'sir darajasi qanchalik katta bo'lsa, u shunchalik qiyinroq harakat qiladi.

Aloqa usuli

Bunday menejerlar bilan o'ynash va ikkiyuzlamachilik ko'rsatishning hojati yo'q - u tezda buni ko'radi. Bugun emas, ertaga bo'lsin, keyin yaxshi bo'lmaydi. Avtokrat intrigalarni har qanday kardinal Richelieuga qaraganda yaxshiroq biladi, shuning uchun ham bu yo'nalishda raqobatlashishga hojat yo'q. Aytgancha, raqobat haqida - bu avtoritar (va paranoyak ham) odamning kuchli tomoni, uning yo'liga tushmaslik yaxshiroqdir. Nega? Chunki printsiplar yo'q va avtokrat maqsadga erishish uchun har qanday vositani oqlaydi. Taklifga urinishlar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi - avtokratlarning taklifi nolga teng. Eng yaxshi yondashuv hamkorlikdir. Shunday qilib, ish kunlari osonroq bo'ladi va ufqda martaba imkoniyatlari paydo bo'ladi. Rahbarlarga misollar: Donald Tramp, Iosif Stalin, Adolf Gitler.

2.Demokratik

Demokratik rahbarning ishi va boshqaruv uslubi avtoritardan aks etadi. Ushbu ish uslubi kompaniya xodimlari o'rtasida majburiyat va majburiyatlarni teng taqsimlashni nazarda tutadi. Demokratik yetakchi o‘z atrofiga o‘zi tayanishi mumkin bo‘lgan qo‘l ostidagilar jamoasini to‘playdi. Muammolarni hal qiladigan va hatto murakkab loyihalarni ishga tushiradigan jamoa va buning uchun siz xodimlarni majburlash yoki qo'rqitishingiz shart emas. Shu bilan birga, mas'uliyat ham bo'ladi, chunki demokrat liberal-to'g'ridan-to'g'ri emas, balki aniq natijaga qaratilgan liderdir.

Demokratik boshqaruvchilar biznes va siyosatda ham, avtoritar boshqaruvda ham yuksak cho'qqilarni zabt etishadi. Faqat ular avtokratlardan ko'ra ko'proq mehmondo'st muhit yaratadilar.

Menejerning xarakteristikasi

Aniq etakchilik fazilatlariga ega bo'lgan odamlar demokratik uslubga moyil, ammo shu bilan birga o'zlarining egolarini birinchi o'ringa qo'ymaydilar. Demokratik lider tinch jangchidir: u birinchi bo'lib urushni boshlamaydi, lekin agar ular hujum qilgan bo'lsa, qonun doirasida to'liq javob berishlari kerak. Rahbarning bunday boshqaruv uslubi jamoada do'stona muhit yaratadi va xodimlarni ma'lum darajada ijodkorlik bilan muammolarni hal qilish bilan band qilishga yordam beradi. Bunday menejer hech qanday maxsus da'volarsiz dam olish, yordam berish yoki kompaniya uchun yangi uskunalar sotib olish haqida o'ylashi mumkin. Agar siz o'z g'oyalaringiz yoki so'rovlaringizni dalillar bazasi bilan ta'minlasangiz, unda rahbarni sizning masalangiz bo'yicha ijobiy qaror qabul qilishga ko'ndirish mumkin.

Qo'l ostidagilar bilan munosabatlar

O'rtoq, do'stlikka aylanishi mumkin bo'lgan biznes aloqalari shakllanadi, garchi bu kamdan-kam uchraydi. Menejerning boshqaruv uslublari qanday bo'lishidan qat'iy nazar, esda tutingki, bu menejer va siz chegarani kesib o'tishingiz shart emas. Demokratik lider o'z qo'l ostidagilarga insonparvarlik bilan yondashadi, ularning mavqeiga ma'lum chegaragacha kiradi, osonlik bilan motivatsion musobaqalar yoki rejalarni ortiqcha bajarish uchun sovg'alar tashkil qiladi.

Bunday boshqaruv uslubiga ega bo'lgan odamlar o'zlarini o'rta darajadagi lavozimlarda, masalan, bo'lim boshlig'i yoki shahar tuman boshlig'i sifatida yaxshi his qilishadi. Hatto avtoritar boshqaruv uslubiga ega bo'lgan kompaniyalarda ham, demokrat rahbar bo'lgan bo'limlarda ham "o'z muhiti" rivojlanadi - bo'lim boshlig'ining vakolati tashkilot rahbaridan yuqori.

Kamchiliklardan quyidagilarni ta'kidlash mumkin: demokrat "do'st" sifatida o'ynashi mumkin, keyin ish o'rniga ko'proq nizolar va ziddiyatli vaziyatlar paydo bo'ladi. Diqqatni maqsadlarga erishishdan xodimlarga qaratishga o'tish jamoani maqsadlarga erishishga yaqinlashtirmaydi.Bunday holda, demokrat lider o'z vakolatini va jamoaga ta'sir darajasini yo'qotadi, lekin u baribir jarima yoki buyurtma shaklida bonusga ega bo'ladi, garchi bunday boshliqlar undan kamdan-kam foydalanadilar.

Muammolarni hal qilish

Muammolarni hal qilish dastlab jamoaviy harakatlar rejasini ishlab chiqish bilan bog'liq. Shundan so'ng, ijrochilar mahorat va qobiliyatlarni hisobga olgan holda tanlanadi. Bunday rahbar hech qanday qarshiliksiz jamoaga tashqi ekspertni taklif qiladi va uning fikrini tinglaydi. Aytgancha, qo'l ostidagilarning hech biriga o'z fikrlarini bildirish taqiqlangan emas, chunki menejer natijaga erishish bilan shug'ullanadi va u muhim narsani yo'qotish xavfi borligini tushunadi.

Vazifalarni bajarish muddatlarini rejalashtirayotganda, demokratlar rahbari rejaga vaqt chegarasini qo'yadi, chunki u xodimlardagi xatolar ehtimolini hisobga oladi va ularni tuzatish uchun hali ham vaqt kerak. Agar ish jarayonida qiyinchiliklar yuzaga kelsa yoki hamma narsani boshqacha qilish imkoniyati paydo bo'lsa, menejer vaziyatga qarab osongina qayta quradi, garchi u buni chindan ham ma'qullamasa ham.

Aloqa usuli

Demokratlar yetakchisi umumiy qabul qilingan muloqot uslubini tanlaydi. Siz uning ofisiga borib, biroz vaqt "o'g'irlashingiz" mumkin. U xodimlarning fikrini tinglaydi, ayniqsa so'zlar faktlar va raqamlar bilan tasdiqlangan bo'lsa - bu foydalanishga arziydi. Bunday rahbarga bosim o'tkazmaslik kerak - u yumshoq bo'lsa-da, u bambuk kabi egiladi va agar siz qattiq bossangiz, u jiddiy javob beradi. Rahbar qanday bo'lishidan qat'iy nazar, u turli uslub va boshqaruv usullariga ega bo'ladi. Muloqotning eng yaxshi usuli hamkorlikdir. Belgilangan vazifa doirasida, belgilangan muddatlarni buzmasdan harakat qilishingiz kerak. Agar siz ishni yaxshilash yoki qayta tiklashingiz mumkin bo'lsa, darhol xo'jayiningiz bilan bog'lanishingiz, uni xabardor qilishingiz kerak. Shaxslarga misollar: Vladimir Putin, Evgeniy Chichvarkin, Lavrentiy Beriya.

3.Liberal-anarxist

Ushbu boshqaruv uslubi demokratik uslubga o'xshaydi, ammo farqlar mavjud. Rahbarning vazifani aniq va aniq belgilab, amalga oshirish muddati va tezligini belgilab, fonga o'tishi xarakterlidir. Shunday qilib, u vazifalarni bajarish vositalari va usullarini deyarli cheklamasdan, bo'ysunuvchilarga mustaqil harakat qilish imkonini beradi.

Liberal uslub ijodiy jamoalarni boshqarish uchun javob beradi. Shu bilan birga, bu qo'shiq va raqs jamoasi, jurnal tahririyati va dizayn byurosi va shunga o'xshash boshqa guruhlar bo'lishi shart emas.

Menejerning xarakteristikasi

Liberal uslubni ikki sohaga bo'lish mumkin: anarxist va ekspert. Birinchi holda, rahbar zaif tabiatli, ziddiyatsiz, konformist shaxsdir. U muhim masalalarni hal qilishni so'nggi daqiqaga qoldiradi yoki mas'uliyatdan butunlay xalos bo'lishga harakat qiladi, uni deputatlar yoki qo'l ostidagilar yelkasiga yuklaydi. Bunday rahbar bir necha kun ofisda o'tirib, ishchilar oldiga chiqmasligi mumkin - ular o'zlari uchun ishlasin.

Ikkinchi tur mutaxassis yoki vaqtinchalik vazifalar uchun taklif qilingan menejer roliga ko'proq mos keladi - u qanday va nima qilish kerakligi, qanday va qanday vaqt oralig'ida ko'rsatmalar beradi. Qolganlari uchun u ishga kirmaydi, bo'ysunuvchilarni tortib olmaydi, faqat vaziyat nazoratdan chiqib ketgan bo'lsa. Vakolat joriy ishda uning tajribasi, bilim va ko'nikmalari darajasida saqlanadi.

Qo'l ostidagilar bilan munosabatlar

Liberal mutaxassis do'stona, norasmiy va doimiy munosabatlarni rivojlantiradi. Bunday jamoalarda rahbarlar o'sib boradi, ular keyin hokimiyatni liberallardan oladi yoki yangi jamoalarga ketadi - amaliyot shuni ko'rsatadiki, bular avtoritar rahbarlardir.

Liberal rahbar o'z qo'l ostidagilarning ishiga deyarli aralashmaydi, maksimal harakat erkinligini ta'minlaydi. Qo'l ostidagi xodimlarni ma'lumot, asboblar, o'qitish va ko'rsatmalar bilan ta'minlaydi, yakuniy qaror qabul qilish huquqini o'zida saqlab qoladi.

Muammolarni hal qilish

Liberal rahbar o'zining "qobig'ida" o'tirib, burnini ko'rsatmaydi, deb o'ylamang.Bu sodir bo'ladi, lekin bu barcha liberal liderlarga xos emas. Aksincha, hozirgi sharoitda odamlarni boshqarishning ushbu usulining mashhurligi ortib bormoqda. Bu, ayniqsa, bilim, malaka va tajriba darajasi yuqori bo’lgan ilmiy, ijodiy yoki boshqa jamoalarda yaqqol ko’zga tashlanadi va yuqori toifali mutaxassis qullik muomalasiga, ortiqcha g’amxo’rlikka ham toqat qilmaydi.

Rahbar va tashkilot o'rtasidagi munosabatlarda liberalning boshqaruv uslublari yaxshi ma'lum. Yumshoq boshqaruv, ishonch, hamkorlik va hamkorlik kompaniya boshqaruvining liberal uslubining asosidir. Odamlarni boshqarishning yomon usuli yo'q, faqat sizning qo'lingizda asboblardan noto'g'ri foydalanish bor. Menejerning boshqaruv uslubini aniqlash imkon qadar erta boshlanishi kerak - bu vaziyatga moslashishni yoki tezda yangi ish joyini topishni osonlashtiradi.

Aloqa usuli

Liberal rahbar tanlangan muloqot usuliga unchalik ahamiyat bermaydi, chunki buning ish natijasiga ta'siri minimaldir. Rahbarning o'zi bilan muloqot maqsadlari va rahbarning shaxsiyati qanday ekanligidan kelib chiqib muloqot qilish arziydi. Shu bilan birga, boshqaruv uslublari har xil bo'lishi mumkin - anarxist yoki ekspert. Agar siz to'satdan xo'jayiningizni "siz" deb chaqirsangiz, ortiqcha tashvishlanmang - u sizni tuzatadi, lekin avtoritar kabi jarima bilan jazolamaydi. Misollar: Stiv Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

4.Mos kelmaydigan

Ism o'zi uchun gapiradi - harakatlarda izchillik va mantiq yo'q. Bunday xo'jayin bir boshqaruv uslubidan boshqasiga o'tadi, lekin buni tajribasizligi sababli qiladi va bu vaziyat uslubidan farq qiladi.

Menejerning xarakteristikasi

Bugungi kunda bunday menejer avtoritar rahbar, ertaga esa u mehnatga ruxsat beruvchi tabiati rivojlangan anarxistdir. Bunday jamoaning ish natijalari nihoyatda past bo'lib, korxona ishini buzish yoki hatto uni buzish uchun barcha imkoniyatlar mavjud. Agar rahbar bunday lavozimda tajribaga ega bo'lsa-da, lekin u nomuvofiq ish uslubiga rioya qilsa, uni maqsadga erisha olmaydigan taklif qilinadigan, zaif irodali menejer deb atash mumkin.

Qo'l ostidagilar bilan munosabatlar

Mos kelmaydigan rahbarning jamoasi o'z menejeridan norozi, xo'jayindan nima kutishni bilmaydi, bundan tashqari, har bir kishi yakuniy maqsad va o'sish imkoniyatlari haqida kam tasavvurga ega. Munosabatlar juda keskin rivojlanmoqda, bularning barchasi jamoada salbiy muhitning o'sishiga olib keladi. Kamchiliklar, intrigalar va janjallarning yuqori ehtimoli bor.

Muammolarni hal qilish

Bunday rahbar bilan maqsadlarga erishish mumkin emas, chunki u jamoa qanday ishlashi kerakligi haqida noaniq tasavvurga ega. Vazifalarni hal qilish deputatlar va bo'ysunuvchilarga topshiriladi, keyin esa o'z zimmasiga oladi. Keyin ba'zi vazifalar bekor qilinadi, yangilari bilan almashtiriladi va hokazo. Rahbarning bunday boshqaruv uslubi chalkashlik va anarxiyani keltirib chiqaradi.

Aloqa usuli

Xuddi shu narsa noaniq va kompaniyadagi ishlarning holatiga va xo'jayinning kayfiyatiga bog'liq. Bugun u dam olish kunlarini qanday o'tkazganligi haqida hikoya qilishi mumkin, ertaga esa avtoritar "Pablo Eskobar" rolini o'ynashi mumkin. Rivojlangan etakchilik va manipulyatsiya qobiliyatiga ega bo'lgan bo'ysunuvchi uzoq vaqt davomida bunday rahbarni bezovta qila oladi. Va keyin o'z kursisidan. Misollar: bunday odamlar kamdan-kam hollarda jiddiy cho'qqilarga erishadilar, ammo hali ham yorqin misol - Mixail Gorbachev.

5.Situatsion

Munosabatlar siyosati hozirgi holatga moslashadigan boshqaruv uslubi vaziyat deb ataladi. Bu odamlar va korxonalarni boshqarishning eng yaxshi usuli - inqiroz davrida u birlashishga yordam beradi va bozor yuksalishi paytida raqobatdosh ustunliklarni mustahkamlashga yordam beradi.

Vaziyat yondashuvi va rahbarning ikkiyuzlamachiligini aralashtirib yubormang. Birinchi holda, xo'jayin ishni iloji boricha samarali boshlash uchun ma'lum bir shaxs yoki shaxslar guruhining xatti-harakatlariga asoslangan muloqot uslubini tanlaydi. Ikkinchi holda, xo'jayin o'z manfaati asosida turli lavozimlarni egallaydi.

Menejerning xarakteristikasi

Bular ko'p yillik tajribaga ega bo'lgan, turli sohalarda boshqaruvning turli darajalarida ishlagan tajribali menejerlardir. Ba'zi odamlarda boshqaruv qobiliyatlari tabiatan bor - bular Xudodan kelgan menejerlar. Ammo iste'dod o'rnini mehnatsevarlik va doimiy o'rganish egallaydi. Insonga qanday ta'sir qilishni bilish endi tajriba bilan birga keladi. Bu jamoani boshqarishning eng maqbul usullaridan biridir. Uslubdan nusxa ko'chirishga noto'g'ri urinishlar bo'lsa, rahbar hozirgi paytda foydali bo'lgan narsani aytadigan opportunistga aylanishi xavfi mavjud.

Qo'l ostidagilar bilan munosabatlar

Ular maxfiy, ochiq va oson rivojlanadi - jamoa doimo ularning ishi tom ma'noda ularning qo'lida yonayotganini his qiladi va etakchi har doim nima qilishni, qanday jazolashni va jamoani ko'tarishni biladi. O'zlarining katta amaliy tajribasi tufayli bunday rahbarlar haqiqatan ham o'z qo'l ostidagilar orqali ko'rishadi va oldindan ko'rish qobiliyatiga ega. Bunday boshliqlar jamoada obro'ga ega.

Vaziyatli rahbar ma'lum bir guruh bo'ysunuvchilari yoki bitta xodim bilan qanday yaxshi muloqot qilishni biladi. Bunday holatda jim turish yoki hatto qandaydir tarzda rozi bo'lish mumkin, ammo tajribasiz ko'zlarga rahbar sukutdan voz kechgandek tuyuladi.

Muammolarni hal qilish

Nizolar, muammolar va vazifalar tez va professional tarzda hal qilinadi. Tajribali menejer ish jarayonlarining ko'p qismini tezda tuzatishga qodir va agar fors-major holatlari yuzaga kelsa, odamlar shaxsiy imtiyozlarga emas, balki xodimlarning qobiliyatlari va tajribasiga qarab vaziyatni to'g'irlash uchun tayinlanadi.

Umuman olganda, menejerning o'zi ko'proq soyaga o'xshaydi - u shaxsiyatini yashiradi va faqat ishlaydi. Uning uy hayvonlari yo'q va agar shunday bo'lsa, unda bunday rol kimga berilganligini uzoq vaqt taxmin qilish mumkin. U hech qanday aniq salbiy ko'rsatmaydi, aksincha, bunday menejer har bir muammoli xodim bilan umumiy til topishga harakat qiladi. Tajriba ko'pincha buni amalga oshiradi. Aftidan, bunday odam o'zi haqida umuman o'ylamaydi: "Istaklar ro'yxati" va boshqa komplekslar qayerda? Vaziyat menejeri bu savolga faqat tabassum qiladi va yelka qisadi.

Bunday boshqaruvchi kamdan-kam hollarda mehnatkash emas.

Aloqa usuli

Liberal mutaxassis singari, vaziyat boshqaruvchisi ham oddiy muloqot uslubini tanlaydi. Yuqori martabaga qaramay, bunday odamlar sodda va ochiq, ko'pincha optimistik va hazil tuyg'usiga ega. Ular ko'pincha xodim lavozimida bo'lib, ish munosabatlaridan tashqarida yordam berishi mumkin. Yoshi bilan menejerlar juda mehribon va sodda bo'lib qoladilar, ba'zida ular o'z tutqichlarini yo'qotishi mumkin, bu esa printsipial bo'lmagan ishchilar tomonidan qo'llaniladi. Ammo jamoa odatda etakchini himoya qiladi va agar ular o'z homiylariga nisbatan yomonlikni ko'rsalar, darhol harakat qilishadi.

Misollar: harbiylarning ko'pchiligi, urush va urushdan keyingi davrdagi zavod va fabrikalarning direktorlari va rahbarlari, masalan, Konstantin Rokossovskiy, Ivan Romazan, Avraamy Zavenyagin va boshqalar.