Liderlik va boshqaruv

 liderlik salohiyatini oshirishda zarur sifatlarni maqsadli shakllantirish va rivojlantirish lozim. Rahbar tashkilotda quyidagi jarayonlarni amalga oshiradi:

•  liderlik salohiyatini oshirishda zarur sifatlarni maqsadli shakllantirish va rivojlantirish lozim. Rahbar tashkilotda quyidagi jarayonlarni amalga oshiradi:
• shaxsiy motivlashishni ishlab chiqish, ya’ni maqsadni va unga erishish imkoniyatlarini o’rganish;
• individual aqliy va ahloqiy liderlik sifatilarini rivojlantirish;
• guruh a’zolari bilan munosabatda liderning ijtimoiy obrusi va samimiyligini ta’minlash;
• vaziyatni tez va baholash, guruh a’zolari qiziqishlarini bilish va hisobga olish bo’yicha ko’nikmalariga ega bo’lish;
• rahbar faoliyatida rasmiy va norasmiy liderlikni mujassamlashtirish;
• destruktiv liderlikni bartaraf etish. Tashkilot faoliyatiga asosan destruktiv liderlar - yangiliklarga qarshi guruhlar, uyushgan jinoyatchilar guruhlari liderlari katta zarar yetkazadi. Bu holatni bartaraf etish uchun “lider-ergashuvchilar” tizimi yo’qotiladi - lider ishdan bo’shatiladi; guruhi boshqa uchastkalarga tarqatib yuboriladi; lider qo’shimcha vazifalar berilib, muloqot vaqti qisqartiriladi. Bu usullar ma’muriy harakterga ega bo’lib, qonun, haq–huquq jihatdan doim ham samarali natija bermaydi. Shu sababli ikkinchi turdagi usullar, ya’ni liderning harakterini o’zgartirish uchun shaxsiy suhbatlar o’tkazish, liderni rahbariyatga yaqinlashtirish, unga alohida e’tibor qaratish kabi tadbirlarni qo’llash kerak

Etiboringiz uchun rahmat