Lider Liderlik

Boshqaruvda qaror

• Boshqaruv qarorlarini qabul qilish boshqaruv faoliyatining eng muhim bosqichlaridan biri hisoblanadi. Kompaniyaning muvaffaqiyatli faoliyati haqida boshqaruv qarorlarini qabul qilish bo'yicha vakolatli yondashuvlarsiz bilish mumkin emas, chunki ulardagi eng kichik noaniqlik fojiali oqibatlarga olib kelishi mumkin.

Qaror qabul qilgan kishi o'z bilimlari, sezgi, hukmlar, ratsionallikdan foydalanadi, qaror odamning dunyoqarashini aks ettiradi. Shuning uchun boshqaruv qarorlarini qabul qilish psixologik jarayon sifatida qaraladi. Qarorlar qabul qilishda quyidagi yondashuvlar alohida ta'kidlanadi.

• Qaror qabul qilgan kishi o'z bilimlari, sezgi, hukmlar, ratsionallikdan foydalanadi, qaror odamning dunyoqarashini aks ettiradi. Shuning uchun boshqaruv qarorlarini qabul qilish psixologik jarayon sifatida qaraladi. Qarorlar qabul qilishda quyidagi yondashuvlar alohida ta'kidlanadi.
• Intuitiv. Bunday holatda, qaror insonning his-tuyg'ulariga asoslangan holda, ijobiy va salbiy tomonlarini tahlil qilmasdan amalga oshiriladi. Odatda, bu yondashuv allaqachon katta tajribaga ega bo'lgan odamlarga xos bo'lib, sezgi kamdan-kam uchraydi. Garchi bu erda nuqta ehtimol bo'lmasa-da, ammo atrof-muhitning odatdagi xatti-harakatlarida bo'lsa-da, menejer uni nimadan kutishlari mumkinligini biladi. Lekin statistik ma'lumotlarga ko'ra, sezgi bilan sezgirlikka (ma'lumotlarga) ishonish qiyin, aks holda siz strategiyani tanlash bilan jiddiy xato qilib qo'yishingiz mumkin, shuning uchun intuitiv yondashuvni boshqa qarorlar qabul qilish usullari bilan birlashtirish tavsiya etiladi.