Лекция по предмету «Населения и основы экономической географии» (2-часть)

2.3.Факторы, влияющие на развитие производство
Одной из важнейших задач экономической науки является анализ взаимодействия факторов и показателей эффективности производства, исследование их системы. Такая система показателей, необходимая для определения эффективности различных экономических и социальных процессов, видов хозяйственной деятельности производственных коллективов на различных уровнях управления, в звеньях и в сферах материального производства, находится в стадии становления. Многие показатели, рекомендованные для этой цели в нашей научной литературе, составляют систему плановых показателей, широко используемых в практике хозяйственной деятельности. Однако некоторые из них нуждаются в научном обсуждении, опытной проверке, уточнении и более полном и всестороннем научном обосновании их экономического содержания, основного назначения, места, роли, функций, методики расчета, особенностей и области практического применения.
Технико-организационный уровень производства лежит в основе большинства экономических показателей коммерческой деятельности компании. К технико-организационному уровню производства относят такие показатели как: качество используемой техники, качество продукции, техническая вооруженность труда, прогрессивность технологических процессов, степень концентрации, степень комбинирования и кооперирования, ритмичность производства, длительность производственного цикла, уровень организации производства, уровень организации управления.
Техническая сторона производства, как таковая, не является предметом экономического анализа, но эти показатели изучаются в тесной взаимосвязи и взаимодействии с организацией и технологией производства.
Абсолютно все процессы и явления коммерческой деятельности компании находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости, они либо непосредственно связаны между собой, либо косвенно. Так, на величину валовой продукции непосредственно влияют показатели численности работающих сотрудников и их уровень производительности, в свою очередь другие факторы оказывают косвенное влияние на данный показатель.
Каждое из явлений коммерческой деятельности может быть рассмотрено как причина и как следствие. Каждый из показателей деятельности коммерческой организации зависит от множества различных факторов, если детально изучать влияние факторов на величину экономического показателя, то будет получен наиболее точный результат анализа и оценка качества деятельности предприятия. Следовательно, одним из важнейших методологических вопросов в анализе экономической деятельности является исследование и измерение влияния различного рода факторов на значение исследуемых экономических показателей. Без всестороннего и глубокого анализа факторов невозможно прийти к обоснованному выводу о результативности деятельности, нельзя выявить резервы производства, а так же обосновать управленческие решения.
Уровень эффективности производства зависит от многочисленных факторов, которые ее определяют. В связи с этим для практического решения задач управления эффективностью большое значение приобретает классификация факторов ее роста. Все факторы целесообразно классифицировать по ограниченному количеству групповых признаков, которые оказывают содействие определению главных направлений и путей повышения эффективности производства.
Классификация большого разнообразия факторов роста эффективности может осуществляться по трем признаками:
- видам затрат и ресурсов (источникам повышения);
- направлениям развития и усовершенствования производства;
- местом реализации в системе управления производством.
Классификационные признаки
Факторы
1. Виды затрат и ресурсов (источники повышения эффективности)
- производительность труда
- фондоемкость продукции
- материалоемкость продукции
- естественные ресурсы
2. Основные направления развития и усовершенствования производства
- научно-технический прогресс
- структура производства
- организационные системы управления
- качество продукции
- планирование и мотивация производства
3. Место реализации факторов в системе управления производством
а) внутренние:
- технология
- оборудование
- материалы и энергия
- стиль управления
- персонал
б) внешние:
- государственная и экономическая политика
- институциональные механизмы
- инфраструктура
Группирование факторов по первому признаку делает возможным довольно четкое определение источников повышения эффективности: роста производительности труда (экономия затрат живого труда), снижение фондоемкости (капиталоемкости) и материалоемкости продукции, улучшение использования естественных ресурсов. Активное использование перечисленных источников повышения эффективности производства предусматривает осуществление комплекса мероприятий, которые по своему смыслу характеризуют основные направления развития и усовершенствования производства (второй признак группирования факторов). Определяющими направлениями являются, прежде всего, ускорение темпов научно-технического и организационного прогресса (создание новых и усовершенствование существующих технологий, конструкционных материалов, средств труда и конечной продукции; механизация и автоматизация производственных процессов; внедрение прогрессивных методов и форм организации производства и труда; создание и регулирование рыночного механизма хозяйствования).
Практически более важной следует считать классификацию факторов эффективности по месту реализации в системе управления производством (третий признак группирования факторов), в особенности выделения из них двух категорий факторов – внутренних и внешних.
Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства (деятельности предприятия) не одинаковы по степени действия (влияния), использования и контроля. Поэтому для практики хозяйствования, руководителей и соответствующих специалистов (менеджеров) предприятий важным является детальное знание масштабов действия, форм контроля и использования наиболее важных внутренних и внешних факторов на разных уровнях управления производством. Предприятие может и должно постоянно контролировать процесс использования внутренних факторов путем разработки и последовательного осуществления собственной программы повышения эффективности производства, а также учесть влияние на нее внешних факторов – экономической социальной политики государства, деятельности национальных институциональных организаций развития инфраструктуры и структурных изменений в обществе.
Рассмотрим подробнее внутренние факторы эффективности производства:
а) технологические нововведения, в особенности современные формы автоматизации и информационные технологии взыскивают как бы не наиболее важное влияние на уровень и динамику эффективности производства. По принципу цепной реакции они вызывают существенные изменения в техническом уровне и производительности технологического оборудования, методах и формах организации трудовых процессов, подготовке и квалификации кадров;
б) оборудование. Этому фактору принадлежит одно из ведущих мест в программе повышения эффективности производства. Росту производительности действующего оборудования оказывают содействие надлежащая организация ремонтно-технического обслуживания, оптимальные сроки эксплуатации, обеспечение необходимой пропорциональности в пропускной возможности технологически связанных его групп (единиц), четкое планирование загрузки во времени, повышение переменчивости работы, сокращение внутренне сменных затрат рабочего времени;
в) материалы и энергия. Проблема экономии и уменьшения потребления сырья, материалов, энергии должна быть под постоянным контролем соответствующих специалистов предприятий с материалоемким и энергоемким производством. Спешная задача ресурсосбережения на таких предприятиях может положительно решаться путем внедрения малоотходной и безотходной технологии, увеличения выхода полезной продукции или энергии из единицы используемого материала, использования дешевых и низкосортных видов сырья, повышение качества материалов с помощью первичной обработки, замена импортных сырья и материалов материальными ресурсами отечественного производства, рационализация управления производственными запасами и развитие эффективных источников снабжения;
г) изделия. Сами продукты (изделия), их качество и дизайн также являются важными факторами эффективности. Последняя, то есть дизайн, должна корректировать с так называемой полезной стоимостью, то есть той суммой, какую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества. Передовые предприятия постоянно контролируют воплощение своего технического преимущества в конкретных изделиях, которые пользуются большим спросом на рынке. Тем не менее, для достижения высокой производительности предприятия просто полезности товара недостаточно. Предлагаемые предприятием для продажи изделия должны появиться на рынке в нужном месте, в нужное время и по здравомыслящей цене. В связи с этим предприятие должно следить за тем, чтобы не возникало пусть наименьших организационных и экономических барьеров между производством и отдельными стадиями маркетинга.
д) работники. Основным источником и определяющим фактором роста эффективности производства (деятельности предприятия) являются работники – руководители, предприниматели, специалисты, рабочие. Производительность их работы во многом определяется методами, техникой, личным умением, знаниями, отношением к работе и способностью выполнять ту или другую работу. Деловые качества работников наиболее полно могут проявляться в условиях функционирования на предприятии мощного и гибкого мотивационного механизма;
е) организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональность в делегировании ответственности и нормах управляемости относятся к принципам доброй организации дел на предприятии, которые обеспечивают необходимую специализацию и координацию производственных и управленческих процессов и, поэтому, высший уровень эффективности (производительности) деятельности. Одной из причин недостаточной производительности предприятия как сложной производственно-экономической системы является слишком жесткая ее организационная структура, чрезмерное обособление подразделений по профессиональным группам или функциям. Поэтому система должна быть динамической и гибкой, периодически реорганизованной в соответствии с новыми задачами, которые возникают перед предприятием при изменении ситуации.
ж) методы работы. Более совершенные методы работы в условиях преобладания трудоемких процессов становятся достаточно перспективными для роста производительности. Научная организация работы во всех подразделениях предприятия должна сделать ручную работу более продуктивной за счет усовершенствования способов выполнения трудовых операций, применяемых механизмов и инструментов, организации рабочих мест. Для усовершенствования методов работы на предприятии очень важным является постоянный анализ трудовых операций и использование рабочего времени, систематическая аттестация рабочих мест, обобщение и использование существующего на других родственных предприятиях положительного опыта, организация обучения разных категорий работников прогрессивным приемам работы, устранение ненужной (лишней) работы и выполнение полезной с меньшими затратами силы, времени и средств. Далее рассмотрим внешние факторы эффективности производства:
а) государственная политика. Осуществляемая государством (правительством) экономическая и социальная политика существенным образом влияет на эффективность общественного производства через: практическую деятельность правительственных учреждений и государственных структур; разнообразные виды законодательства; финансовые мероприятия и стимулы (налоги, тарифы, финансовая поддержка больших научно-технических и производственных проектов, финансирование социальных программ, регулирование процентных ставок для кредитов);
б) институциональные механизмы. Поскольку эффективность производства, как уже отмечалось, зависит от многих факторов – внутренних и внешних (по отношению к предприятию), не обычной задачей государства является создание не только на национальном уровне, не только соответствующих экономических, социальных, политических и законодательных, но и организационных условий повышения производительности производственно-экономических систем. Такие условия, в частности, обеспечиваются путем учреждения и постоянного функционирования на национальном, региональном или отраслевом уровнях специальных институциональных механизмов – организации (исследовательских и учебных центров, институтов, ассоциаций).
в) инфраструктура. Важной предпосылкой роста эффективности (производительности) производства на предприятиях является достаточный уровень развития и активная деятельность разнообразных учреждений рыночной, производственной и социальной инфраструктуры. В современных условиях все предприятия в процессе своей инновационной, производственной и коммерческой деятельности не могут обходиться без соответствующих услуг инновационных фондов, товарно-сырьевых бирж, бирж труда, фондовых бирж, коммерческих банков и других институтов рыночной инфраструктуры. Незаурядное непосредственное влияние на результативность деятельности предприятий, уровень эффективности их производства в целом взыскивает надлежащее развитие и высококачественное функционирование производственной инфраструктуры – коммуникаций, транспорта, оптовой и розничной торговли, специализированных информационных систем;
г) структурные изменения. На показатели эффективности (производительности) на разных уровнях хозяйствования нередко влияют структурные изменения в обществе, зависящие от качества управления деятельностью отдельных предприятий. Причем такое взаимодействие в долгосрочной перспективе всегда имеет двусторонний характер, то есть структурные изменения отбиваются на уровне общей эффективности, а положительные сдвиги производительности могут оказывать содействие модификации самой структуры общественного производства [5, с.133].
Таким образом, можно сделать вывод, что все многообразие факторов эффективности производства можно классифицировать по трем основным признакам: виды затрат и ресурсов (источники повышения эффективности), основные направления развития и усовершенствования производства, место реализации факторов в системе управления производством. Такая классификация факторов дает возможность моделировать хозяйственную деятельность, осуществлять комплексный поиск внутрихозяйственных резервов с целью повышения эффективности производства.