|
Комбинирование производства состоит в объединении различных отраслей (подотраслей) промышленной деятельности на одном предприятии или в группе взаимосвязанных предприятий. Типовые признаки комбинирования:
- технологическое единство процессов объединяемых производств;
- организационное единство;
- наличие единого хозяйства объединяемых производств;
- территориальное единство.
Комбинирование может осуществляться на основе комплексного использования сырья, использования отходов производства, последовательных стадий обработки предметов труда. Комбинирование неизбежно сопровождается укрупнением производства, его концентрацией.
В нефтяной промышленности все преимущества комбинирования используются в нефте- и газопереработке. Комплексная переработка нефти и нефтяного газа позволяет получать широкую гамму топлив, масел и продукции нефтехимии.
Возможностей комбинирования производства геологоразведочных работ, бурения и нефтегазодобычи практически нет. Только в газодобывающей отрасли предприятия газодобычи не только добывают и продают газ, но и изготовляют серу, гелий и т.д. В нефтедобыче комбинирование выражается в использовании попутного газа.
Экономическая эффективность любой из форм организации производства определяется путем сравнения отдельных состояний, т.е., например, текущего уровня специализации и уровня углубленной специализации на конкретном предприятии. Измерителем эффективности обычно являются удельные затраты на изготовление единицы продукции.
2.2.Современные формы организации производства
Современные производственные предприятия должны обладать не только высоким техническим оснащением и квалифицированными кадрами, а и содержать прогрессивные формы организации производства, рационально используя все мощности, с учетом сложившейся рыночной ситуации и возможностью во время и очень оперативно реагировать на все ее изменения. Невозможно представить сегодня производственные силы любой страны без применения и использовании основ менеджмента. С его помощью на производстве проводят постоянную аналитику эффективности использования потенциала предприятия, и уже на основании полученных данных производят грамотную организацию производственного процесса, планируют все этапы его развития, организуют мотивацию персонала и потенциальных потребителей, проводят своевременный контроль на всех этапах производства и другие коммуникативные мероприятия. Задача квалифицированной команды менеджеров на стадии организации или реорганизации производства состоит в разработке политики его развития. Начинается этот процесс с определения наиболее рациональной формы организации производства. Есть несколько классических форм организации производства:
Специализация. Как правило, это предприятия, которые специализируются на производстве однородной или однотипной продукции. Этот вид формы организации производства предусматривает узкоспециализированное направление деятельности предприятия, чем сложнее производство, тем выше уровень специализации на нем предусматривается.
Специализация делится на несколько видов.
Технологическая специализация ориентирована на выполнение определенных операций в рамках одного производства. Например, литейный завод.
Предметная специализация–это сосредоточение в рамках одного производства на выпуске одного вида готовой продукции. Например, тракторный завод.
Подетальная специализация предусматривает производство на одном предприятии деталей или отдельных частей готовой продукции. Например, шинный завод.
Кооперирование. Предприятия данной формы организации производства создаются для связей между отраслями и предприятиями. Основными потребителями их продукции являются предприятия специализированной формы производства.
Диверсификация. Отличная от специализации форма организации производства, сочетает в себе большое разнообразие деятельности, с большим ассортиментом выпускаемой продукции.
Концентрация. Форма организации производства сразу на нескольких смежных предприятиях.
Комбинирование. Самая сложная для менеджмента форма организации производства, требующая соединения в рамках одного предприятии различных производств, которые должны быть связаны между собой отлаженным процессом взаимодействия.
Определив форму организации производства, эффективная команда менеджеров должна четко обозначить все производственные функции с учетом технологических процессов. Определить стратегию развития предприятия и поставить всем ключевым руководителям конкретные задачи по исполнению выбранной производственной политики. Простыми словами, функции организации производства в любом виде деятельности сводятся к получению максимального результата минимальными финансовыми и трудовыми затратами. Очень важным условием, которое необходимо учитывается в числе основных при первоначальном определении задач предприятия, является территориальная организация производства. Менеджеры компании должны правильно оценить все особенности района производства, его ключевые моменты и возможности их решения. Кроме наличия инфраструктуры и ее возможностей, еще необходимо оценить поставщиков и потенциальных клиентов в данном регионе. При всех различиях объемов и технологического уровня производства основные моменты грамотного и высокоэффективного менеджмента остаются одинаковыми.
Do'stlaringiz bilan baham: |
