|
Раздел 3. Методологи
и
внедрения компании Microsoft
Как уже отмечалось выше, методологии внедрения информационных систем являются
источником информации для разработки иерархической структуры проекта внедрения и
иерархической структуры работ проекта. Состав
работ (процессов) и последовательность
их исполнения в значительной мере определяются целями проекта внедрения,
используемым программным обеспечением, особенностями автоматизируемой сферы
деятельности, организационной структурой объекта автоматизации, при
нятой у
разработчика организацией работы и пр.
В настоящем разделе мы рассмотрим особенности отдельных методологий внедрения: их
цели, предусмотренные этапы, состав и взаимосвязи работ.
Для поддержки внедрения систем группы Microsoft Business Solutions (Mi
crosoft Dynamics
NAV, Microsoft Dynamics AX, Microsoft CRM) компанией Microsoft разработан ряд
методологий: On Target, Microsoft Business Solutions Partner Methodology, Microsoft
Dynamics Sure Step. Все они поддерживаются специализированными программными
с
редствами и шаблонами проектной документации, которые не являются
общедоступными и предоставляются только официальным партнерам Microsoft.
Наиболее старая версия
-
методология On Target
-
ориентирована главным образом на
удовлетворение требований, сформули
рованных Заказчиком. Процесс внедрения делится
на шесть этапов: подготовка проекта, анализ, дизайн, разработка и тестирование,
развертывание, опытная эксплуатация. Задачи этапов и выполняемые работы приведены в
таблице 2.1
.
Таблица 2.1. Характеристика этапов внедрения по методологии On Target
Этап проекта
Цели этапа
Выполняемые работы (пакеты работ)
Подготовка
проекта
Разработать проектную
документацию.
Сформировать команду
проекта
Предварительное планирование проекта.
Разработка проектных процедур.
Формирование Рабочей группы Проекта.
Разработка и утверждение Устава Проекта.
Разработка спецификации на следующую
стадию
Анализ
Подготовить команду
проекта. Разработать
функцио
нальные
требования к системе
Обучение Рабочей группы Заказчика
(ключевые пользователи, разработчики и
администраторы). Анализ бизнес
-
процессов
Заказчика. Подготовка и утверждение
функциональных требований к системе.
Подготовка Плана и Бюджета Проекта.
Разр
аботка спецификации на следующую
стадию
Дизайн
Разработать технические
требования к системе.
Разработать принципы
реализации требований
Подготовка и утверждение Технического
задания. Разработка и согласование Дизайна
решения (реализация функциональных
требований в системе). Детальное описание
системных модификаций и интерфейсов с
внешними программами. Уточнение Плана и
Бюджета Проекта. Раз
работка спецификации
на следующую стадию
Разработка и
тестирование
Создать программный
продукт Проверить
работоспособность
продукта
Разработка и тестирование дополнительной
функциональности. Разработка и утверждение
дополнительных интерфейсов. Разработк
а
программы тестирования модификаций и
интерфейсов. Выполнение процедур
тестирования модификаций и интерфейсов.
Разработка спецификации на следующую
стадию
Развертывание
Установить систему у
Заказчика
Развертывание (инсталляция) системы на
рабочие места
конечных пользователей.
Настройка прав и уровней доступа
пользователей. Разработка процедур переноса
сальдо и операций. Разработка процедур
верификации начальных данных и операций.
Подготовка пользовательских инструкций.
Обучение конечных пользователей.
Ра
зработка спецификации на следующую
стадию
Опытная
эксплуатация
Запустить систему в
эксплуатацию.
Осуществить сдачу
-
приемку проекта
Перенос начальных сальдо и операций.
Выполнение процедур верификации
начальных данных. Запуск системы в
эксплуатацию. Опыт
ная эксплуатация.
Приемка
В последующих версиях методологии
-
Microsoft Business Solutions Partner
Methodology, Microsoft Dynamics Sure Step
-
основной акцент делается на нуждах
бизнеса Заказчика, которому, в конечном итоге, необходимо решение для эффект
ивной
работы бизнеса: система управления предприятием, обеспечивающая достижение его
целей. Результат проекта, согласно MBS Partner Methodology,
-
это работающее решение
для бизнеса Заказчика, а не простая настройка программного продукта. Использование в
п
роцессе внедрения этой методологии позволяет обеспечить высокую эффективность
проекта для Заказчика и реальное достижение тех целей внедрения, ради которых
Заказчик и начал проект. Методология обеспечивает регулярный контроль хода проекта
на всех этапах, ч
то направлено на снижение проектных рисков.
Таким образом, цели MBS Partner Methodology оказываются значительно шире, чем в
предыдущей методологии, и включают в себя:
создание решения, оптимально соответствующего бизнес
-
потребностям клиента;
максимально эффективное использование ресурсов;
минимизацию сроков и затрат на внедрение;
уменьшение рисков компании клиента.
Состав этапов проекта внедрения отличается от предыдущей версии методологии, как по
названиям, так и по выполняемым работам.
MBS
Do'stlaringiz bilan baham: |
